课程背景
标的管控堪称是最经典和最基础的管控理论之一，只要涉及到管控，几乎离不开标的管控，德鲁克：“并不是有了事务才有标的，而是有了标的才能确定每个人的事务。”公司的使命和差事，必须转化为标的.故而管人者应该借助拟定标的对下线开展管控，当高层管人者确定了组织标的后，必须对其开展有效分解，转变成各部门以及个人的标的，管人者根据分标的的完成情况对下级开展考核、评价和奖惩。施行标的管控的真正的目的就是助推员工的自我管控，拉升公司持续持续的迎接一个个新标的的本领。
可是，能真正行之有效开展标的管控的公司十分少，问题主要表现在以下方面：
为何我们整天在忙碌却事务业绩不明显，事务没有成效？
为何我们在事务中经常无所事事？
为何我经常事务中不知道自己在忙什么？
为何我们在事务中经常不知道哪些事情该做，哪些事情不该做？
为何上级领导布置的事务差事、下达的指令我们不能很好的完成？
为何我们不能有效调动部属员工的积极性？
为何我们部门和部门之间经常会出现踢皮球，相互推卸责任的情况？……
当你持续被上述现象困扰时，请考虑，您的标的和规划管控本领是否不足？任何一个职场人士都需要达成自己的绩效，从而保障组织标的的达成。而在这个进程中，标的管控和规划管控显得犹为要害，由于它是一切行动的方向和保障设施。无论是作为管人者还是普通的职场人士，你的标的管控本领和规划达成本领往往衡量着你的事务结果达成本领。
课程收益
• 弄懂公司方略方向和组织标的之间的关系
• 掌握标的规划的来源和标的拟定的SMART基本要则
• 掌握标的分解的方式办法
• 掌握规划拟定的办法以及规划管控的PDCA循环
【课程特色】
实地讲授、交流碰头、定位上手实例拆解等等多元化教学，确保学以致用
课程大纲
一、标的的拟定
1、标的的定义和价值
2、标的拟定的三大来源：
• 从方略到队伍标的的分解办法
• 差距对比法
• 个人/队伍拟定法
1、
标的拟定的SMART要则
• SMART的定义以及采用招数
•
上手：符合SMART要则的标的设定
1、
标的的分解
2、
标的交流以及标的管控
3、
怎样让标的产生成效
二、规划的拟定
1、从标的到规划
• 标的和规划的差异
•
规划的执行性要则拆解
1、
规划拟定的5W2H
• 5W2H的定义
•
上手：规划拟定的5W2H实际采用招数
1、
规划拟定的五大步骤：
• 明晰标的
• 掌握事实
• 深度评核
• 合理分配
• 统一意见
三、规划管控
1、规划管控的PDCA循环
• 规划执行的要害节点将控
• 规划执行的查验、交流
•
规划执行的修正和改进
1、
规划管控抓手：甘特图
1.
3、从月到周到日的规划管控
2.
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|史明老师
适合谁听
公司中基层管控干部（班组长、主管、经理）、储备管控干部。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。