课程背景
在现代公司环境中，会议是交流、决策和破解难题的要害抓手。可是，低效的会议不仅浪费时间和资源，运行层面，还会导致员工士气低落和生产力下降。据统计，往细里说，全球每年因低效会议造成的损失高达数十亿美元。故而，拉升会议管控本领已成为公司管人人员和专精人士的必备本领。
本课旨在支援公司管人人员和专精人士掌握高效会议的核心要则和最 佳实践，拉升会议策划、组织、执行和跟进的本领，从而最大限度地拉升会议效率和结晶，为公司创造更大价值。
课程收益
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本课旨在支援参训者：
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领会高效会议的核心要则和最 佳实践。
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掌握会议策划、组织、执行和跟进的要害本领。
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识别并克服常见的会议挑战。
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运用抓手和技艺拉升会议效率和参与度。
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评核会议成效并持续改进。
课程大纲
模块一：会议管控概述
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会议的定义，目的和类型
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高效会议的特征
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低效会议的代价
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会议管控的要害成功因素
模块二：会议策划和准备
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明晰会议标的和议程
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确定参会人员和定位
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选项合适的会议时间和地点
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准备会议材料和技艺装置
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发送会议邀请和议程
模块三：会议组织和执行
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会议开场和议程引见
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时间将控和议程将控
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助推有效交流和参与
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处理冲突和分歧
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记录会议纪要和行动项
模块四：会议跟进和评核 (1小时)
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发送会议纪要和行动项
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跟踪行动项进展和结果
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评核会议成效和满意度
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收集反馈并持续改进
模块五：会议抓手和技艺 (1小时)
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会议管控软件和平台
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在线协同抓手
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视觉辅助抓手
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投票和调查抓手
模块六：实例拆解和实战上手 (1小时)
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拆解高效和低效会议实例
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还原会议情境并开展定位担当
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碰头和分享最 佳实践
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|史明老师
适合谁听
• 公司管人人员• 项目经理• 队伍负责人• 经常组织和参与会议的专精人士。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。