课程背景
当今世界正经历百年未有之大变局，机器智能（AI）作为新一轮科技革命和业界变革的核心驱动力，正在深刻改变着人类的生产生活方式，也对公司管控提出了新的挑战和机遇。
挑战：
AI技艺迅速演进，传统管控模式难以适应，公司面临转型升级压力。
机遇：
AI技艺为公司管控带来新的抓手和办法，支援公司拉升效率、精进决策、革新演进。
为支援公司管人者更好地领会和运用AI技艺，拉升公司管控水平，特开设本课。本课将结合AI技艺演进趋势和公司管控实际诉求，系统解说AI在公司管控中的运用情境、办法和实例，支援公司管人者把握AI时代脉搏，引领公司迈向智能化未来。
课程收益
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弄懂AI技艺演进现况以及未来趋势，认识AI对公司管控的深远影响。
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掌握AI在公司方略、组织、英才、营运等等核心管控领域的运用情境和实例。
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研习怎样利用AI抓手拉升管控效率，精进决策流程，达成公司智能化转型。
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探讨AI时代公司管人者的定位转变和必备本领，拉升未来领导力。
【课程特色】
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理论和实践相结合，实例充实，注重实战运用。
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采用交流式教学方式，激发参训者参与和思索。
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学识周全；推演清晰；学以致用；鲜活轻松。
课程大纲
模块一：AI时代的公司管控新范式
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破冰活动：AI带来的挑战和机遇
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AI技艺演进现况以及未来趋势
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AI对公司管控的颠覆性影响
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实例拆解：AI驱动的公司管控革新
模块二：AI赋能公司方略和决策
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AI在方略拆解、市场预测、隐患评核中的运用
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资料驱动的决策模式：从心得主义到资料主义
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实例拆解：利用AI开展精准营销和货品推荐
模块三：AI重塑组织和英才管控
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AI在招聘、培训、绩效管控中的运用
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人机协同的组织模式：怎样炼就敏捷高效的队伍
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实例拆解：AI助力公司构筑主力后备链和领导力演进
模块四：AI精进公司营运和流程
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AI在生产制造、供给链管控、买方服务中的运用
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流程自动化：拉升效率，降低成本
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实例拆解：利用AI达成智能客服和个性化服务
模块五：AI时代的管人者修炼
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AI时代管人者的定位转变：从将控者到赋能者
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未来领 导 者必备本领：资料思路、革新思路、变革领导力
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实例拆解：出色公司家的AI思路和实践
模块六：AI运用实战工作坊
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分组碰头：结合公司实际情况，探讨AI运用情境和解题打法
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抓手上手：体验主流AI抓手，如资料拆解抓手、智能客服平台等等
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结晶展示：各小组分享AI运用方案
实用抓手集锦：
序号
类型
抓手
1
语音助手
“Apple Siri”，“Google Assistant”
2
智能推荐系统
“Netflix”，“YouTube”
3
在线翻译抓手
“Google Translate”，“DeepL
4
写作辅助抓手
“Grammarly”，“Hemingway Editor”
5
图像识别和处理抓手
“Google Photos”，“Adobe Photoshop (Sensei)”
6
聊天机器人
“Replika”，“Woebot”
7
智能家居装置
“Nest Thermostat”，“Philips Hue”
8
个人财务管控抓手
“Mint”、“YNAB (You Need A Budget)”
9
健康监测运用
“Fitbit”，“MyFitnessPal”
10
教育研习平台
“Duolingo”，“Khan Academy”
11
图像制作
“DALL·E 2 (OpenAI)”，“Midjourney”
12
视频制作
“Synthesia”，“Pictory”
13
PPT制作
“Beautiful.ai”，“Designs.ai”
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|史明老师
适合谁听
公司中高层管人者、公司培训负责人、对AI运用感兴趣的管人者。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。