非HRM的HR管理—中基层管理干部MTP

一、人力资本管控的定义以及和业务部门的关联？

1、人力资本管控概念以及和业务部门的关联

• 何为人力资本？六大模块和三支柱

• 人力资本和人事管控的区别

• 业务部门是实用技艺，HR是专精技艺

• 业务部门的人力资本管控动作

•

交流：在“选用育留”中，业务部门和HR部门的职责

二、英才的招聘和选拔

1、队伍组织架构规划

• 组织架构规划要则：基于方略标的的组织搭建

• 组织架构规划流程

• 组织架构规划中的职等等职级以及薪酬

• 队伍成员结构：出色不等于合适，队伍人员互补要则

2、怎样选班出色的英才：招聘面试招数

• 人力资本和业务部门的面试分工

• 面试考官应该具备的素质要求

• 面试前6项准备以及面试场所布置艺术

• 面试中构筑良好氛围的三招

• 面试人员本领考评：资格审查法•经历评价法•笔迹拆解法•心理测试法•情景还原法

• 面试结构化以及STAR法则

• 招聘面试还原训练

一、

英才的任用和激励

1、

搭建人和岗位的纽带

• 职业素养评核：KSAP模型

•

怎样构筑部门内事务的“金字塔“

2、英才激励

• 激励的价值和意义

• 马斯洛诉求模型以及双因素理论

• 正向激励以及负向激励的用法

• 物质激励：薪酬、奖金、提成、福利的采用招数

• 精神激励的正确采用方式

3、绩效管控

• 何为绩效管控？绩效管控的价值为何？常见的绩效考核方式KPI/OKR/PBC

• 绩效管控标的的来源以及标的设定的SMART要则

• 绩效管控和绩效考核的区别，“管控”什么？怎样管控？

• 绩效管控交流处理的招数

四、主力练就

1、绩效评核和带练

• 事务带练和激励

• 纠正员工行为的BEST要则

• 绩效改进规划规划办法

2、基于个体的练就路径建设

• 员工个体情况以及演进路径诉求拆解

• 个体培训以及带练招数

• 教练式带练GROW模型分型

五、英才保留

1、生命周期和个人职业生涯和人的诉求满足关系

• 当代员工（95后，00后）的特点以及化解打法

•

员工在公司所处层次拆解

1、

员工离职的主要原因以及有效对策

• 员工的满意度、敬业度，忠诚度影响要素

•

增强新员工的稳定性和老员工稳定性的有效动作

3、活用公司信念拉升出色员工留存率

• 公司信念是员工精神诉求的要害组成部分

•

公司信念如贯彻落地的3大要害

一、

人员精进

1、人员精进的目是有效激活公司组织氛围

2、人员精进的准则和判断维度

• 公司末尾淘汰制的执行落地

• 基于多维度的组织人员评核

3、人员精进面谈的招数

• 认同是良好谈判结果的开始

• 好聚好散，运行层面，江湖再见

1.

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