课程背景
就公司方略而言，任何一个出色的方略都不是一蹴而就的凭空臆断，都需要公司领 导 者以执行的踏实心态，对公司所处的宏观经济环境和业界演进特点开展透彻地拆解和研究。公司决策者还要借助组织执行本领来积极发现和发挥自身的优势，来炼就公司的核心竞争力。执行是任何公司都面临的最大问题，它是一整套十分具体的行为和技艺，它们能支援公司在任何情况下得以构筑和维系自身的竞争优势。执行本身就是一门学问，由于人们永远不可能借助思索而养成一种新的实践习惯，而只能借助实践来学会一种新的思索方式。当前中国的许多公司存在的一个普遍问题是：在成本上十分具备竞争力，但从技艺、质量、营销和分销水平的角度来说，实操中，还有相当的差距。只是在最近的20多年时间里，中国公司才开始渐次实践现代公司管控的许多理念，要研习的地方还很多。而在持续研习的进程当中，怎样构筑一种注重组织执行本领的公司信念无疑是最需要破解的问题之一。
课程收益
• 从组织层面来破解执行本领问题，而不仅仅着力于大家都在热论的个人执行本领，学会系统的思索，以整体的管控拉升来达成组织竞争力；
• 支援中高层拉升优质领导和贯彻组织管控本领。执行不是简单的战术，而是一套借助提出问题、拆解问题、采取行动的方式来达成标的的系统流程；一门将方略和实际、人员和流程相结合，以达成预定标的的学问；
• 支援领会执行并非仅仅是一种完成或者没有完成的东西，实操中，它更多的是一套具体的行为和招数，为了具备自己的竞争优势，公司就必须学会掌握这些招数。
【课程特色】
课程推演清晰，理论和实操结合，“干货满满”，学以致用；
课程大纲
一、执行和执行本领
1、执行和执行本领的定义
• 从组织角度看待执行本领
• 从个人角度看到执行本领
• 组织和个人执行本领的关联
2、执行本领的意义：
• 公司为何需要执行本领：强大的执行本领是达成方略的必要条件
• 执行本领对公司的要害影响：执行本领低下是公司管控的最大黑洞
•
执行本领对个人的要害影响：没有执行就没有结果
一、
组织执行本领建设
1、
组织执行本领缺失的原因
• 没有形成强有力的执行信念
• 领 导 者缺乏表率
• 制度、流程的缺失或者不够完善
• 没有找到有执行本领的员工
• 缺乏督导和考核
• 没有奖惩（考核结果的运用）
1.
2、落实锡恩4R执行本领系统：
• 结果定义Result
• 一对一责任Responsibility（责任承诺）
• 督导查验、跟进追踪Review
• 奖惩分明，回报员工
1.
3，完善制度、简化流程
• 做买方所需要的
• 做事情要明明白白
• 构筑系统，准则化运作
• 先流程，再结构，再制度
1.
4，领 导 者做好表率
• 高中低层的执行本领准则
1.
5、查验和督导
• 组织执行本领不是做出来的，而是查验出来的
• 人们只做你查验的，而不做你希望的
•
查验的手段：在执行差事的人身上按照装一个按照钮
1.
6、铸就强执行本领信念
• 建设以强化组织执行本领为前提的奖罚架构和系统信念
• 怎样构筑组织执行信念六个要点
• 怎样挑选有组织执行本领的人
• 怎样练就执行习惯
三、个人执行本领练就
1、树立标的，勇于执行
• 绝 对服从，立即执行
• 绝不拖延，运行层面，立即行动
•
要做结果，不做差事
1、
时间将控，高效执行
• 时间守恒：时间在哪，执行本领就体现在哪
• 最 佳时间分配：永远做要害不紧急的
3、坚持研习，强化执行
1.
2.
3.
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|史明老师
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总经理、副总经理、部门经理、主管、部门主力、储备干部。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
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