课程背景
在迅速变化的商业环境中，职业经理人作为公司的中坚力量，其素养和本领直接影响公司的竞争力和可持续演进。卓越的职业经理人不仅需要具备扎实的专精学识，还需具备卓越的领导力、决策力、交流本领和队伍管控本领。本课旨在支援职业经理人周全拉升个人素养，掌握现代管控理念和抓手，以化解复杂多变的商业挑战，引领队伍达成卓越绩效。
课程收益
• 本课旨在支援参训者：
• 领会职业经理人的定位定位和核心素养。
• 掌握高效领导力和队伍管控的要害本领。
• 拉升决策本领、交流招数和问题破解本领。
• 练就方略思路和革新意识。
• 构筑个人品牌和职业演进规划。
课程大纲
模块一：职业经理人的定位和素养
• 职业经理人的定义、定位和职责
• 职业经理人的核心素养和本领模型
• 职业经理人的职业道德和社会责任
• 职业经理人的职业演进规划
模块二：卓越领导力
• 领导力的定义，类型和层次
• 领导力风格和情境领导
• 激励和放权招数
• 构筑高效队伍和队伍信念
• 领导力演进和自我拉升
模块三：高效队伍管控
• 队伍的定义、类型和演进阶段
• 队伍定位和职责分配
• 队伍交流和冲突管控
• 队伍绩效评核和激励
• 虚拟队伍和跨信念队伍管控
模块四：决策和问题破解
• 决策的定义、类型和进程
• 决策模型和抓手
• 问题拆解和破解招数
• 隐患管控和危机管控
• 革新思路和决策
模块五：有效交流和影响力
• 交流的定义、类型和障碍
• 有效交流招数和打法
• 非语言交流和跨信念交流
• 构筑影响力和说服力
• 公共演说和表述招数
模块六：方略思路和革新
• 方略思路的定义和意义
• 方略拆解抓手和办法
• 革新管控和变革管控
• 构筑研习型组织
• 未来趋势和职业经理人的化解打法
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|史明老师
适合谁听
• 公司中高层管人人员• 部门负责人• 项目经理• 希望拉升管控素养的专精人士。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。