课程背景
货品队伍内卷经常会出现如下状况：
1、过度加班和无效忙碌：总产出没有变化，还会让员工精疲力尽。
2、功能堆砌和盲目追新：不追求拉升用户体验，只追求功能堆砌，以苦劳代替功劳。
3，形式主义泛滥：各种人效考核、各种指标架构、各种OKR和流程，大量时间花在呈报和PPT上。
4、缺乏革新和协同：没有有效革新，内部频发不信任和对立，协同成本高昂，事务效率低下。
5、员工身心俱疲：焦虑、疲惫、、精神压力大，实际处于“躺平”状态。
本门课程即针对以上货品队伍面临的挑战和痛点，尝试借助架构化的方式反内卷，在实际应用里，打开新的局面。
【课程特色】
1、 本门课程有着明晰的推演主线，实操中，如下表所示：
编号
动作
内核
1
对外：找到新的市场
借助新的增量来向外转化成本、拉升队伍收益
2
对内：精进工法工艺
借助内部挖潜、减少浪费、拉升队伍收益
3
对人：持续研习进化
借助组织进化、拉升本领来拉升队伍收益
2、 本门课程还有一些培训课的常见特色：
升维研习：
站在全局视角、以全新的角度和理念重新认识货品队伍反内卷。
根因驱动：
牢牢把握住“
要害要素
”这个驱动货品队伍反内卷的原动力。
实例贯穿：借助各种经典正反面实例贯穿研习始终，以对比营造反差，加强参训者肌肉记忆。
高频交流：以拆解、实战还原、定位带入、决策攻防等等方式保障全场的交流质量。
1、
量身定制：每个模块都穿插为买方高度定制化的个性内容。
课程收益
1、
全新的办法论：
以新的拆解模式形成的货品队伍反内卷系统办法论。
2、
全新的抓手箱：
一批基于实战提炼、面向新的实战、经过实战还原的抓手和模型。
3、
全新运用架构：
基于买方货品队伍业务，根据新的办法论和抓手箱形成的新运用架构。
课程大纲
模块一：货品队伍反内卷第一招——借助革新找到新市场
1、货品队伍若想准确挖掘新市场反内卷，换个角度看，需要做到：
• 多角度透析市场
• 熟稔买方利益
•
提炼“要害要素”开展替代式革新
• 开展假设和校验
• 市场环节成本投入资产化
抓手：
1、 透析市场：用四清法
2、 熟稔买方利益：用利益矩阵模型和货架抓手
3、 提炼要害要素：用要害要素提取轮廓
4、 假设和校验：用实战攻防系统
5、 市场环节成本资产化：市场阶段结晶物集装箱
实例：
1、华南某政府项目及时止损实例
2、腾讯位置服务-借助实战攻防系统防止方向错误
实战交流：
1、 选项一款买方实际货品、开展方向校验或者方向复盘
模块二：货品队伍反内卷第二招——精进内部工法工艺
1、精进内部工法工艺能够降低跑冒滴漏、拉升内部效率：
• 研/发分离、各种精专
• 借助预研制度识别隐患
• 开好高水平诉求瓶水
抓手：
1、 货架办法
2、 路标模型
3、 预研抓手箱
4、 8环节高水平诉求评审会
5， 研发工单汇算清缴制度
6、 成本收益转化：研发进程结晶物集装箱
实例：
1、腾讯位置海量资料：2次结论完全相反的预研
2、华为：CBB货架的要害作用
实战交流：
1、以买方货品队伍一款实际货品为例，嵌套上述流程
模块三：货品队伍反内卷第三招——持续研习进化
1、人是业务的驱动者，货品经理一旦停止研习和进化、一切正确的事都不会发生，怎样规避？
• 将货品事务当成投资，设置安全边际
• 用流程化组织开展系统研习
• 鼓励革新、动作必须有“结晶物意识”
• 用前置的验证防止错误、提前获取心得
抓手：
1、 极简版流程型组织搭建法
2、 货品项目安全边际设置法
3、 前置验证-结晶物法
4、 货品队伍集体研习结晶物系统
实例：
1、华为：从个人英雄主义到流程型无生命组织
实战交流：
1、 怎样从日常事务中萃取心得，开展深度研习？
2、 怎样防止培训、队伍研习流于形式主义？
模块四：全场收束和Q&A
附录：本课采用的办法和抓手
模块一
模块二
模块三
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|卢海波老师
适合谁听
货品队伍的核心主力货品经理、货品总监。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。