基层管理者(执行层) • 行政营运 可定制大纲

职业化素养提升

公司竞争力核心依托全体员工综合职业化水平,很多员工存在标的意识薄弱、责任推诿、执行本领不足、交流低效、时间将控混乱、职业心态消极、缺乏岗位准则意识等等问题。员工职业化不足,会造成内耗增加、事务交付滞后、买方体验差、队伍协同低效,制约个人成长和公司演进…

授课时长
1天
授课方式
理论解说、视频体验、实例拆解、培训活动、分组碰头
建议人数
20–40 人
主讲
刘荣
课程编号
PX-T13299
职业化素养提升
内训报价
面议(按天计)
含讲师课酬、教材与差旅,不含场地
电话咨询 131-8265-5138
企业微信二维码
微信扫码咨询报课程名即可,工作日 1 小时内回复

本站不设表单:打电话或扫码即可,不用留手机号等回访

课程背景

公司竞争力核心依托全体员工综合职业化水平,很多员工存在标的意识薄弱、责任推诿、执行本领不足、交流低效、时间将控混乱、职业心态消极、缺乏岗位准则意识等等问题。员工职业化不足,会造成内耗增加、事务交付滞后、买方体验差、队伍协同低效,制约个人成长和公司演进。

本课从职业心态、职业行为、职业样貌、职场社交、高效执行、交流协同六大维度搭建完整架构,贴合各岗位日常事务情境,理论结合实操抓手,支援员工构筑准则职业思路,炼就自律、担当、高效、靠谱的职场综合素养。

课程收益

• 心态层面:扭转消极躺平、推诿等等靠要思路,构筑全员主人翁责任意识;

• 样貌层面:统一全公司仪容仪表、仪态准则,炼就准则化专精对外品牌样貌;

• 礼仪层面:落地买方迎送、会面、数智化办公全套礼仪规范,防止商务失礼离职买方;

• 协同层面:掌握上下级、跨部门准则化交流办法,大幅减少资讯偏差和协同矛盾;

• 执行层面:配套时间、标的管控实操抓手,根治拖延无序、无效加班,拉升事务交付效率;

• 英才层面:搭建员工自我复盘成长架构,持续拉升基层员工和储备干部综合本领。

课程大纲

一、为啥员工遇事就甩锅、心态消极,具体来看,没有主动担当的主人翁意识?(认知管控 + 心态管控)

1. 商务礼仪真正的核心到底为何

• 礼仪的本质:尊重、分寸、职业化

• 所有行为以换位思索为核心,待人平等,不卑不亢;对内不傲慢,对外不卑微,言行匹配岗位身份。

• 不懂礼仪带来的职场负面影响

• 礼仪三要则:换位思索、守时守信、言行得体

• 赢得信任、构筑专精样貌、拉升自我修养

2. 领会礼仪信念,练就礼仪化思路认知

• 内强员工素质,礼仪和个人演进的密切联系

• 外塑公司样貌,礼仪和公司演进的密切联系

• 增加经营绩效,礼仪和财富的密切联系

1.

认知管控的六大领域

• 抓手:SWOT 拆解自我职业演进

• 抓手:PDCA 达成标的的抓手

• 抓手:SMART 要则

• 抓手:爱乐工健仪表盘

4. 练出阳光积极心态

• 积极和消极心态对比

• 感恩公司给你机会

• 故事:《生存、生活、理想》

• 实例:《妙解秀才梦》

5. 心态调试和自我定位

• 人生的三种定位定位

• 时间很长,生命很短

• 自我职业心理状态

• 性格色彩解读认知盲区

4. 职位和职场精准定位

• 职场人四才画像拆解

• 职场常见的四种员工

• 职场常见的四种领导

• 思想境界的七个层次

1.

抓手:

领导眼中英才四象线积极和消极心态对比

二、员工样貌参差不齐,第一印象直接拉低公司专精度,样貌走在本领之前

1. 职业样貌和个人品牌

• 第一印象的“55-38-7法则”(视觉,声音、语言占比)

• 实例拆解:成功职场人士的样貌管控打法

1.

仪容规范——从“干净整洁”到“专精精致”

• 面部:妆容适度,发型整洁、口气清新

• 职场妆容的“黄金准则”:淡雅、自然、提气色

• 发型要求:男士前不遮眉,侧不掩耳;女士盘发/束发,不披散

• 发型管控

• 手部:指甲修剪干净,无美甲/无色透明甲油

• 个人卫生:体味管控(香水适度)、口腔卫生

3. 仪表规范——穿对衣服也是专精本领的体现

• 着装的基本要则:TPO要则(时间Time、地点Place、情境Occasion)

• 业界规范着装示例:金融/政务/酒店等等不同业界的差异化准则

• 男士着装要点:

• 西装:颜色(深色系为主),合身度(肩、袖、衣长)、扣子系法

• 衬衫:领口、袖口准则,颜色搭配

• 鞋袜:正装皮鞋,深色袜子、保持光亮

• 配饰:领带(长度准则)、皮带、手表

• 女士着装要点:

• 套装/裙装:长度准则(不短于膝盖上3-5cm),颜色搭配

• 鞋:中低跟(3-5cm为宜),不露趾、保持洁净

• 配饰:简洁大方(耳钉,项链、胸针),不过三件

• 工牌的佩戴位置和规范

• 服装搭配和穿搭禁忌:

• 色彩搭配:职场安全色系(黑、灰、蓝、白)和跳色点缀招数。

• 面料选项:防止褶皱、透肤、反光等等廉价感面料。

• 配饰和细节禁忌 男士:领带宽度、皮带和皮鞋颜色统一、袜子长度选项。

• 女士:丝巾系法、首饰数量将控、高跟鞋高度建议。

• 职场禁忌:露趾鞋,运动表、夸张LOGO、破洞衣物等等。

1.

三、行为管控

1. 仪态规范——站、坐、行、蹲,就一线经验说,处处皆“语言”

• 站姿:挺、直、稳,双手自然下垂或者交叠于前

• 男士站姿和女士站姿的差异

• 坐姿:入座轻稳,坐满椅面2/3、不翘腿不抖腿

• 行姿:步伐从容,不奔跑、不拖沓

• 蹲姿:拾取物品时的规范姿势(交叉式/高低式)

• 动作:指引、递物、示座的准则手位和幅度

• 指引动作:五指并拢、掌心向上、手臂自然伸展

• 递物动作:双手递送、文字正面朝向对方

• 忌讳动作:单指指人、打响指、手插口袋

1.

抓手:

2.

《仪容仪表自查清单》(男/女分版)

3.

《职场仪态准则图示卡》

4.

《每日上岗前“1分钟自检”流程》

四,会面礼仪:从称呼到告别的全流程规范

1. 称呼礼仪——怎么称呼,运行层面,决定了关系的基调

• 通用称呼:先生/女士,姓氏+职务

• 政务/国企买方的规范称呼

• 防止的称呼:哥/姐(过于随意),外号/简称(不够尊重)

• 不确定时的“安全牌”:您好,从实践看,请问怎么称呼您?

2. 握手礼仪——7秒之内构筑信任

• 握手的顺序:尊者先伸手(上级、长辈,女士)

• 握手的力度和时长:坚定(不轻飘),2-3秒、目光接触

• 握手的禁忌:湿手,戴手套、只握指尖、用力过猛

3. 引见礼仪——让彼此“体面地认识”

• 引见顺序:先将下级引见给上级、先将男士引见给女士、先将年轻者引见给年长者

• 引见的内容:姓名+职务+简要来由

• 自我引见的三要素:我是谁+我的定位+我的价值

4. 名片/微信礼仪——数智化时代的“第一张脸”

• 名片递接:双手递出,文字正面朝向对方,接过后认真阅览

• 名片收纳:放入名片夹/上衣口袋,就一线经验说,不随意丢弃

• 微信添加:申请备注(姓名+单位+事由)、添加后主动自我引见

• 微信交流:不随意发语音、回复及时、神情包适度

5. 迎送和带出礼仪

• 迎客:提前到达指定位置、主动致意问候、关注买方到达动向

• 带出行进:走在买方左前方1-1.5步、保持和买方步调一致

• 走廊:内侧为尊(靠墙侧)

• 楼梯:上楼时买方在前、下楼时买方在后

• 电梯:先按照电梯、让买方先进(无人值守);有人值守时买方先进

• 送客:送至电梯口/门口、待电梯门关闭/买方离开后再返回

• 买方驱车离开时可目送车辆驶离视线范围

5. 拜访买方礼仪

• 提前预约,准时抵达、携带物料规范

• 敲门礼

• 进门问好,落座、告辞全套流程

6. 等候买方、送别买方完整流程

• 等候备好饮用水,宣传资料;

• 送别送至门口/电梯口,落地时,主动开门挥手道别。

• 迎客:提前到达指定位置、主动致意问候、关注买方到达动向

抓手:

《迎送全流程服务动作自查表》

《称呼和引见速查卡》

《电梯/楼梯带出站位示意图》

五、交流礼仪:说“对”的话,比说“多”的话更要害

1. 领导交流礼仪

• 呈报事务时机、站姿坐姿、表述推演

• 领导无访客,不忙碌时请示呈报;

• 站立腰背挺直,换个角度看,坐姿不瘫坐;

• PREP法则先说结论,再讲进程和诉求。

• 接受差事、反馈进度、犯错致歉准则话术

• 领差事回复“好的,执行层面,我清楚,XX时间给您反馈”。

• 定期同步进度。出错主动致歉并附带整改方案。

• 提意见、诉求的委婉分寸

• 先肯定再提精进建议;

• 无法承接说明客观原因,并给出替代解题打法。

2. 同事平级交流礼仪

• 日常交流称呼,求助和感谢规范

• 统一称呼XX哥/姐,XX老师;

• 麻烦他人事后主动道谢,具体来看,不视为理所当然。

• 发生分歧、事务推诿的交流方式

• 就事论事,不情绪化争执;

• 锁住事务标的协商,落地时,不指责人身。

• 不背后议论,不传闲话职业底线

• 不评价同事外貌、薪资,私人生活。

• 他人负面话题主动回避不参与。

• 听事实、听情绪、听诉求的三层聆听

3. 跨部门协同交流礼仪

• 对接其他部门前期礼貌铺垫

• 首次对接先自我引见、说明事由,简单说明携手目的。

• 协同进程及时同步,主动反馈进度

• 要害节点主动同步完成情况,换个角度看,遇到卡点第一时间同步对接人,不拖延。

1.

数智化办公交流礼仪(微信/电话/邮件/线上会议)

• 电话交流礼仪

• 接打电话准则开场白,结束语

• 通话时长将控,要害事项复述确认

• 无人接听,回拨、代人传话规范

• 微信即时通讯礼仪

• 事务消息发送时间,神情包采用边界

• 发送文件、语音,截图礼貌规范

• 群内发言、@他人、私聊买方分寸

• 商务邮件准则礼仪

• 邮件标题、称呼、落款规范格式

• 抄送、密送采用情境,附件命名规则

•

线上视频会议礼仪

• 会前装置调试、来由仪容准备

•

会议静音、举手发言、不随意离场

老师简介

Introduction to lecturers

弄懂更多

博闻智咨询|刘荣老师

适合谁听

• 行政、营运、销售、技艺、后勤各职能岗位职员• 新晋储备干部、班组长。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。

交付流程

课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。

电话咨询