课程背景
【课程目的】
“ 一流的CEO首先是一名教练，在实际应用里，伟大的CEO是伟大的教练。” — 杰克·韦尔奇
教练式管控运用于公司实践中得到了实质的“人事”质变，教练式队伍管控在今天21世纪的公司管控中有明显精进于传统人性管控的方式，区分了管人和管事之间的经营方式，落地时，上世纪更注重对事不对人，如今：对人更重于对事，执行层面，事是人做的，人没有教练好，事难以成，本课从教练维度来拉升队伍经营绩效！
课程收益
【课程价值】
教练式管控是一门新的管控技艺，运用一套技艺，更多地激励员工，让员工发挥创意，找出破解之道，重点在人而不在事。教练让员工看到自身的盲点和潜力，往细里说，也让员工认清自己在组织架构中的位置以及应当发挥的作用。教练认为，具体来看，人不仅是一种资源，更是公司最宝贵的资本。当人的本领和素质得以拉升的时候，公司的资本就会加倍增值。教练信念以人为本的目的就在于借助充分激发人的潜能拉升生产力，助推公司的高速演进。同时，教练还启发员工的其他本领，诸如研习本领、革新本领、交流本领，对于构筑研习型组织和队伍自我管控有独特作用。简而言之，教练就是以技艺反映员工的心态，激发员工的潜能，支援员工及时调整到最 佳状态去创造结晶的人。教练式管控就是将体育教练对运动员的督导、培训方式系统性地运用到公司管控领域来。教练的进程不仅是达成一个标的的进程，同时也是一个挖掘运动员、队伍最大潜能的进程，它既着重于标的的达成，也着重于运动员、队伍在达成标的进程中的成长。教练和员工之间在深层次的信念、价值观和愿景方面相互联结形成了一种协同伙伴关系。
【价值意义】
. 这是一门教练式领导力的专精型课程!. 这是一门激活心智智慧的成长型课程！. 这是一门突破自我管控盲点，挖掘内在潜力，达成自我价值突破的课程！. 这是一门向内求智慧，向外求本领，向内求信念，向外求打法的课程！. 这是一门拉升队伍领导力，影响力，交流效率的体验式课程！
【课程特点】
“教练式队伍管控”是一种体验式的训练课程，起源美国教练训练架构！本课结合多项学问、教练技艺、心理学、管控学、认知科学、行为学、目的是为了支援公司构筑整个队伍统一的价值观并达成一致节奏感;它超越了单纯户外体验训练的培训弊端，具体来看，超越了传统教育只给答案不注重参训者成长的训练模式，结合教练技艺以及潜能激发等等行为心理学，纵深受训者突破延续训练课程。. 本课支援管人者向管控教练转换，将教练招数融入其领导风格。借助体验加情景式的研习，让管人者掌握成为一名教练型管人者和掌握运用指导抓手和本领。课程方式. 迅速实用: 操练教练式带出，经过实验证明都能带来行为的改变. 交流体验: 借助交流式研习，引发参训者深刻感悟，启迪心智思路. 实战上手: 借助演示和带练，让参训者即学即用，实战上手成习惯. 课后上手: 协助参训者组成“研习小组”,并课后支援参训者结晶实践. 全程体验方式体验加训练75% 实地情景20% 视频音乐实地情感分享5%+感同深受）训练加体验式模式. 导入教练技艺和参训者开展一次心和心之间研习！. 导入情景式体验方式来参悟事业人生成长之道！
【课程精华】
. 导入NLP教练技艺、心智修炼、行动成功、心理学、管控学、多门学课的精华课程！更是一次启迪心智智慧，换个角度看，碰撞思想火花的体验，让我们一起来精进升华！“教练技艺”Coaching起源于七十年代初的美国，就一线经验说，是从日常生活和对话、运动心理学以及教育学等等演进出来的一种新兴的、有效的管控技艺，能使被客观洞察自我，发挥个人的潜能，有效地激发队伍并发挥整体的力量，从而拉升公司的生产力。 “心智修炼”是支援参训者从心觉醒人对事物在演进变化中而做出相应的看法，想法以及做法，不被过去的心得和心智定势所影响事物的精准性，心智修炼的意义直接影响到事物的结晶性！“NLP”中文是神经语言程序学，执行层面，大脑的内核是负面的，在实际应用里，说出来的就是负面的，运行层面，大脑的记忆模式是积极的，知行模式就会积极思索！课程中纵深潜意识支援参训者拉升积极的思索力！
【课程收获】
完善心智模式，开化心智思路，激活心智信念，觉醒心智智慧！拉升队伍管控本领，做到管控进程中关注“人”和“事”平衡！拉升管人者领导力，发挥领导力的独特性，掌握领导力权和影响力！运用教练式管控，拉升部属事务内驱力，使本领迅速拉升！借助有效对话，激发员工的潜能和创意，拉升破解难题的本领掌握教练式管控心法，教练式交流问句，教练式的思路方式！拉升管人者镜子思路，多角度拓展视角，拉升系统思索力！拉升队伍向心力、凝聚力、执行本领、研习本领、创造高信任队伍！拉升队伍高效交流品质，拉升队伍领 导 者交流区分技艺，减少交流消耗！
. 课程时间：二天（12H）. 方式：实例拆解+交流启迪+情景上手 +感悟收束 （体验65%+5%实例碰头、情景推演5%+感悟深化+25%拆解）实例深化实战，结合公司性质，层层递进进化！. 心智修炼+课程拆解+情景上手 +觉醒感悟 +深刻体验 +实地深刻体验. 《采用教练技艺、心智修炼、NLP》三项技艺运用课程. 抓手+行动成功：21天五项行动成功教练，FS五步实例萃取提炼深化抓手
. 课程对象：课程对象：中高层管人人员
【课程纲要】
. 开场构筑士气展示——公司重组(卓越队伍)开场前分组：找搭档 ，运行层面，选组长，实操中，定规则，排位置，换个角度看，参训宣誓，放下手机，选教官，组建教官成员！∴公司队伍风采展示五项要则∴公司队伍风采展示“PK”要则. 训练目的：炼就卓越队伍一流作风，创造一流队伍士气！借助队伍重组达成公司重组的队伍意识，以公司营运方式，营运队伍！. 完成公司队伍风采展示高准则 ，高规格的队伍练出！问题破解/参训者结晶. 借助训练公司队伍让成员明白何为队伍的力量!. 借助集体的参与感让所有的参训者深深体验到共赢队伍经营理念！. 体验方式：《卓越队伍风采》 共时长《30分钟》
课程大纲
教练式管控是一门新的管控技艺，运用一套技艺，更多地激励员工，让员工发挥创意，找出破解之道，重点在人而不在事。教练让员工看到自身的盲点和潜力，换个角度看，也让员工认清自己在组织架构中的位置以及应当发挥的作用。教练认为，从实践看，人不仅是一种资源，更是公司最宝贵的资本。当人的本领和素质得以拉升的时候，公司的资本就会加倍增值。教练信念以人为本的目的就在于借助充分激发人的潜能拉升生产力，助推公司的高速演进。同时，教练还启发员工的其他本领，诸如研习本领、革新本领、交流本领，对于构筑研习型组织和队伍自我管控有独特作用。简而言之，教练就是以技艺反映员工的心态，激发员工的潜能，支援员工及时调整到最 佳状态去创造结晶的人。教练式管控就是将体育教练对运动员的督导、培训方式系统性地运用到公司管控领域来。教练的进程不仅是达成一个标的的进程，同时也是一个挖掘运动员、队伍最大潜能的进程，它既着重于标的的达成，也着重于运动员、队伍在达成标的进程中的成长。教练和员工之间在深层次的信念、价值观和愿景方面相互联结形成了一种协同伙伴关系。
【价值意义】. 这是一门教练式领导力的专精型课程!. 这是一门激活心智智慧的成长型课程！. 这是一门突破自我管控盲点，挖掘内在潜力，达成自我价值突破的课程！. 这是一门向内求智慧，向外求本领，向内求信念，向外求打法的课程！. 这是一门拉升队伍领导力，影响力，交流效率的体验式课程！
【课程特点】“教练式队伍管控”是一种体验式的训练课程，起源美国教练训练架构！本课结合多项学问、教练技艺、心理学、管控学、认知科学、行为学、目的是为了支援公司构筑整个队伍统一的价值观并达成一致节奏感;它超越了单纯户外体验训练的培训弊端，换个角度看，超越了传统教育只给答案不注重参训者成长的训练模式，结合教练技艺以及潜能激发等等行为心理学，纵深受训者突破延续训练课程。. 本课支援管人者向管控教练转换，将教练招数融入其领导风格。借助体验加情景式的研习，让管人者掌握成为一名教练型管人者和掌握运用指导抓手和本领。课程方式. 迅速实用: 操练教练式带出，经过实验证明都能带来行为的改变. 交流体验: 借助交流式研习，引发参训者深刻感悟，启迪心智思路. 实战上手: 借助演示和带练，让参训者即学即用，实战上手成习惯. 课后上手: 协助参训者组成“研习小组”,并课后支援参训者结晶实践. 全程体验方式体验加训练75% 实地情景20% 视频音乐实地情感分享5%+感同深受）训练加体验式模式. 导入教练技艺和参训者开展一次心和心之间研习！. 导入情景式体验方式来参悟事业人生成长之道！
【课程精华】. 导入NLP教练技艺、心智修炼、行动成功、心理学、管控学、多门学课的精华课程！更是一次启迪心智智慧，运行层面，碰撞思想火花的体验，让我们一起来精进升华！“教练技艺”Coaching起源于七十年代初的美国，在实际应用里，是从日常生活和对话、运动心理学以及教育学等等演进出来的一种新兴的、有效的管控技艺，能使被客观洞察自我，发挥个人的潜能，有效地激发队伍并发挥整体的力量，从而拉升公司的生产力。 “心智修炼”是支援参训者从心觉醒人对事物在演进变化中而做出相应的看法，想法以及做法，不被过去的心得和心智定势所影响事物的精准性，心智修炼的意义直接影响到事物的结晶性！“NLP”中文是神经语言程序学，实操中，大脑的内核是负面的，从实践看，说出来的就是负面的，从实践看，大脑的记忆模式是积极的，知行模式就会积极思索！课程中纵深潜意识支援参训者拉升积极的思索力！
【课程收获】完善心智模式，开化心智思路，激活心智信念，觉醒心智智慧！拉升队伍管控本领，做到管控进程中关注“人”和“事”平衡！拉升管人者领导力，发挥领导力的独特性，掌握领导力权和影响力！运用教练式管控，拉升部属事务内驱力，使本领迅速拉升！借助有效对话，激发员工的潜能和创意，拉升破解难题的本领掌握教练式管控心法，教练式交流问句，教练式的思路方式！拉升管人者镜子思路，多角度拓展视角，拉升系统思索力！拉升队伍向心力、凝聚力、执行本领、研习本领、创造高信任队伍！拉升队伍高效交流品质，拉升队伍领 导 者交流区分技艺，减少交流消耗！
. 课程时间：二天（12H）. 方式：实例拆解+交流启迪+情景上手 +感悟收束 （体验65%+5%实例碰头、情景推演5%+感悟深化+25%拆解）实例深化实战，结合公司性质，层层递进进化！. 心智修炼+课程拆解+情景上手 +觉醒感悟 +深刻体验 +实地深刻体验. 《采用教练技艺、心智修炼、NLP》三项技艺运用课程. 抓手+行动成功：21天五项行动成功教练，FS五步实例萃取提炼深化抓手
. 课程对象：课程对象：中高层管人人员【课程纲要】. 开场构筑士气展示——公司重组(卓越队伍)开场前分组：找搭档 ，换个角度看，选组长，在实际应用里，定规则，排位置，运行层面，参训宣誓，放下手机，选教官，组建教官成员！∴公司队伍风采展示五项要则∴公司队伍风采展示“PK”要则. 训练目的：炼就卓越队伍一流作风，创造一流队伍士气！借助队伍重组达成公司重组的队伍意识，以公司营运方式，营运队伍！. 完成公司队伍风采展示高准则 ，高规格的队伍练出！问题破解/参训者结晶. 借助训练公司队伍让成员明白何为队伍的力量!. 借助集体的参与感让所有的参训者深深体验到共赢队伍经营理念！. 体验方式：《卓越队伍风采》 共时长《30分钟》
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博闻智咨询|刘艳萍老师
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公司相关管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
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课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。