课程背景
您或者您的公司是否一直有这样的困惑？
作为公司的HR，您是否觉得您的员工总是流动性很大，换个角度看，他们到底追求和渴望的为何？您怎么才能留住他们呢？您怎么为部属分配事务？不同的事务交给谁做最省心？
作为一个上司，我很关爱我的部属，可是为何他们却不领情？
作为一个公司决策首脑，我到了一个事业高原，在实际应用里，怎样才能突破高原更上一层楼？
我怎么才能使我的决策容易被其他同事和部属认同和顺利施行？
我的出色员工总是流动性很大，他们到底追求和渴望的为何？我怎么才能留住他们呢?
我怎么为部属分配事务，不同的事务交给谁做最省心？
我的买方为何类型的？他们最关注的为何？我怎么做才能得到他们信任成为他们的朋友呢？我该为买方送什么礼物既不超出预算又送到他们心坎上呢？
我到底应该怎样做才能让生活和事业走入一个良好的循环？
我告诉孩子何为对他/她好的，可是为何他/她却很抵触？
为何我们总是抱怨爱人不懂我们，而我们也不懂他们为何为那样？
九型人格学是一个有2000多年历史的古老学问，换个角度看，它按照人们惯性的思路模式，情绪反应和行为习惯等等性格特质，执行层面，将人分为九种，称为九型人格（亦有称为九型性格）。它和当今各种性格分类法的最大区别在于，运行层面，九型人格揭示了人们内在最深层的价值观和注意力焦点，落地时，它不受表面的外在行为的变化所影响。知晓个性的优势和局限，就一线经验说，做到扬长避短，增强对人的洞察力，做到人尽其才，知人善任，拉升管控效能，构筑优胜队伍。
未来的竞争是英才的竞争，怎样辨识英才并有效的运用英才是公司致胜的要害。当我们找准自己的性格型号，就一线经验说，就找准了正确的成长进入的起步点，从这点开始，就知晓怎样突破自己个性局限，怎样发挥自己个性优势，超过事业高原，向更高事业顶峰演进。
课程收益
• 知晓自己的真我价值和性格特质；
• 弄懂自己的个性的优势和局限以及突破的方向；
• 改进自我的人际交流模式，拉升管控效能；
• 增强对人的洞察力，做到人尽其才，知人善任；
• 拉升队伍的情绪智能(EQ)，改进成员间的交流和携手；
• 有效地领导和激励队伍成员，构筑优胜队伍
课程大纲
一、九型人格理论概述
• 九型人格的基本概念
• 九型人格的历史渊源和演进
• 九型人格在公司管控中的运用价值
二、九型人格类型拆解
• 完美主义者（1号）
• 给予者（2号）
• 实干者（3号）
• 浪漫主义者（4号）
• 观察者（5号）
• 质疑者（6号）
• 享乐主义者（7号）
• 保护者（8号）
• 调停者（9号）
三，识别九型人格类型
• 观察和判断员工的人格类型
• 运用九型人格测试抓手
• 实例拆解：不同人格类型在事务中的表现
四、九型人格和交流招数
• 针对不同人格类型的交流打法
• 聆听和领会员工的诉求和期望
• 有效反馈和激励办法
五、九型人格和队伍建设
• 组建多元化队伍的优势和挑战
• 利用九型人格理论精进队伍配置
• 激发队伍成员的潜能和创造力
六、九型人格和领导力演进
• 适应不同人格类型的领导风格
• 拉升领 导 者的自我认知和情绪管控
• 练出积极健康的组织信念
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|刘艳萍老师
适合谁听
公司管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。