中层管理者(运营决策层) 1. 国企民企 可定制大纲

职场应用心理学—沟通演讲与情绪管理

1. 在当今社会,无论是职场还是日常生活,有效的交流和良好的情绪管控本领都举足轻重。事务中,和同事、上司、买方的交流不畅可能影响事务效率、队伍协同和职业演进;生活里,也会由于交流问题引发人际关系矛盾。同时,具体来看,情绪压力如影随形,若不能正确认知和管控,会对身心健康造成负面影响,阻碍个人成长和幸福感的拉升。本课旨在支援参训者认识到交流和情绪管控的意义,掌握相关本领,达成更好的自我演进。

授课时长
2天
授课方式
• 贯穿体验式授课理念,确保培训成效最大化。• 讲授体验:讲授环节加入感官体验。如图像、影音、结构模型、抓手展示等等。• 实例体验:借助实例给参训者“替代性”体验。如文字实例、影音实例、研讨分享等等。• 上手体验:借助上手给参训者“亲历性”体验。如分组和集中上手、点评等等。• 游戏体验:借助游戏给参训者“代入性”体验。• 课后体验:借助课后规划给参训者“持续性”体验。
建议人数
20–40 人
主讲
刘艳萍
课程编号
PX-T13332
职场应用心理学—沟通演讲与情绪管理
内训报价
面议(按天计)
含讲师课酬、教材与差旅,不含场地
电话咨询 131-8265-5138
企业微信二维码
微信扫码咨询报课程名即可,工作日 1 小时内回复

本站不设表单:打电话或扫码即可,不用留手机号等回访

课程背景

1. 在当今社会,无论是职场还是日常生活,有效的交流和良好的情绪管控本领都举足轻重。事务中,和同事、上司、买方的交流不畅可能影响事务效率、队伍协同和职业演进;生活里,也会由于交流问题引发人际关系矛盾。同时,具体来看,情绪压力如影随形,若不能正确认知和管控,会对身心健康造成负面影响,阻碍个人成长和幸福感的拉升。本课旨在支援参训者认识到交流和情绪管控的意义,掌握相关本领,达成更好的自我演进。

课程收益

• 让参训者深刻领会交流的本质和要素,学会根据不同情境和对象运用恰当的交流招数,拉升交流成效,包括口头表述、聆听领会、非语言交流等等方面,进而增强在事务和生活中的人际关系处理本领。

• 带出参训者认识情绪产生的根源和影响,掌握有效的情绪管控办法,如情绪觉察、情绪调节、压力化解等等,能够保持积极稳定的情绪状态,拉升心理韧性,预防和缓解职业倦怠以及其他负面情绪带来的不良影响,拉升职场幸福感和生活满意度。

课程大纲

(一)

交流的意义

- 交流:体会交流对破解难题、构筑关系的要害意义。

- 小组碰头:拆解因交流良好或者不畅导致的不同结果实例,收束交流对个人和队伍的影响。

(二)

有效交流的特点

- 准确性、完整性、及时性、打法性

- 参训者操练:根据给定情境,编写一段体现有效交流特点的对话,并互相评价。

(三)

影响组织交流的因素

a个人因素、人际因素、结构因素

b技艺因素

- 定位担当:还原存在交流障碍的事务情境,如跨部门会议中的意见分歧,让参训者体验并拆解障碍所在。

(四)

交流的漏斗原理

- 传递进程中怎样逐渐离职和失真

- 交流游戏:将参训者分成小组,传递一段复杂资讯,最后一组反馈接收结果,拆解漏斗效应的实际影响。

(五)

何为交流思路

- 以受众为中心、换位思索、标的导向

- 实例拆解:拆解成功交流实例中运用的交流思路,参训者分组碰头并分享自己的领会。

(六)

交流的本质:编码、解码

1. - 语言选项、组织推演、考虑受众特点、解码时怎样准确领会对方意图,

2. - 还原操练:设置多种交流情境,让参训者开展编码、解码

4.

聆听,确认,反馈,提问

5.

(一)聆听艺术(1小时)

1、聆听的目的

- 构筑信任、获取资讯、领会他人、破解冲突

- 参训者分享:小组碰头:列举实例。

2、正确的聆听办法 ---聆听的三层结构

- 定位担当:两人一组,开展聆听操练,一人讲述问题,另一人运用正确聆听办法回应,然后互换定位。

3、同理心训练

- 领会感受、表述领会和关心,练就同理心思路。

- 情景还原:

1、 聆听中的回答并追问

1.

(二)确认--循环确认法

1、初次表述和初步领会

2、接收者反馈领会

3、发送者确认或者纠正

4、持续循环直至准确领会

操练:运用情境和实例

2.

(三)反馈---怎样提供有价值的反馈

1,反馈的三明治法则:三个yes的作用

2、反馈的要则:及时性、客观性、建设性

3、反馈的方式

a 怎样提供正面反馈 b怎样提出负面反馈(改进反馈)

4、反馈的招数

a选项合适的时机和情境:

b采用恰当的语言和语气

c鼓励双向交流:

3.

(四)提问---学会问问题

1,提问的类型

a 开放式问题:抓手:开放式问题线

b怎样利用封闭式问题:

c带出式问题:

2. 提问的招数

交流操练:提问的招数操练

5.

(一)性格和交流风格

- 如外向型、内向型、思索型、情感型等等

- DISC行为风格测试

6.

(二)怎样和不同性格的人交流

- 针对不同性格类型,解说和之有效交流的打法和招数-

分组上手:设定不同性格组合的交流情境,

7.

(三)交流赋能招数 -不同性格的人怎样交流赋能

9.

(一)演说的内容构筑

a明晰主题:b结构清晰:

第一类 总分总

第二类 提出问题 - 拆解问题 - 破解难题。

(一)

语言表述的魅力

a要采用简洁、易懂的语言表述看法

b鲜活样貌 c语气语调d语速将控

e声音的运用:音量、发音

富有打动人的声音

1.

(三)肢体语言的表述

姿势、动作、眼神、面部神情

2.

(四)交流招数

a提问交流 b带出听众参与 c处理听众反应

3.

(五)演说表述的注意事项

a充分准备,来由调查,弄懂听众的诉求

b准备演说内容:c反复操练:d注意时间将控

4.

(六)化解突发情况---常见演说事故和处理

装置故障:

卡壳:

听众干扰:

5.

(七)演说表述要注重样貌和礼仪

a着装得体

b仪态优雅:

c礼貌用语

7.

(一)情绪的来源和分类

- 结合心理学理论,解说情绪产生的生理、心理和社会因素,

- 实例拆解:

8.

(二)情绪对交流和行为的影响

- 拆解情绪怎样影响交流成效和行为决策

9.

(三)情绪觉察和自我认知

- 情绪觉察的办法

- 操练:体验和实例处理

10.

(四)情绪调节招数

- 引见深呼吸、放松训练、积极思路转换、情绪表述等等情绪调节办法

抓手操练:理情ABC理论解说和操练

- 放松训练:带领参训者开展深呼吸和渐进性肌肉松弛操练,体验身体放松对情绪的调节作用。

12.

(一)压力源拆解

- 拆解自己在交流和演说时的压力源

- 问卷调查:让参训者填写压力源问卷

- 解说压力和焦虑、抑郁等等情绪障碍的关系,

13.

(二)压力管控打法

- 引见压力管控招数

14.

(三)积极心态的练就

- 练就乐观、感恩、坚韧的心态

- 感恩操练:

- 个人规划分享:

-交流答疑和反馈

老师简介

Introduction to lecturers

弄懂更多

博闻智咨询|刘艳萍老师

适合谁听

1. 国企、民企、外企、事业单位等等全体成员。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。

交付流程

课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。

电话咨询