课程背景
1. 在当今社会,无论是职场还是日常生活,有效的交流和良好的情绪管控本领都举足轻重。事务中,和同事、上司、买方的交流不畅可能影响事务效率、队伍协同和职业演进;生活里,也会由于交流问题引发人际关系矛盾。同时,具体来看,情绪压力如影随形,若不能正确认知和管控,会对身心健康造成负面影响,阻碍个人成长和幸福感的拉升。本课旨在支援参训者认识到交流和情绪管控的意义,掌握相关本领,达成更好的自我演进。
课程收益
• 让参训者深刻领会交流的本质和要素,学会根据不同情境和对象运用恰当的交流招数,拉升交流成效,包括口头表述、聆听领会、非语言交流等等方面,进而增强在事务和生活中的人际关系处理本领。
• 带出参训者认识情绪产生的根源和影响,掌握有效的情绪管控办法,如情绪觉察、情绪调节、压力化解等等,能够保持积极稳定的情绪状态,拉升心理韧性,预防和缓解职业倦怠以及其他负面情绪带来的不良影响,拉升职场幸福感和生活满意度。
课程大纲
(一)
交流的意义
- 交流:体会交流对破解难题、构筑关系的要害意义。
- 小组碰头:拆解因交流良好或者不畅导致的不同结果实例,收束交流对个人和队伍的影响。
(二)
有效交流的特点
- 准确性、完整性、及时性、打法性
- 参训者操练:根据给定情境,编写一段体现有效交流特点的对话,并互相评价。
(三)
影响组织交流的因素
a个人因素、人际因素、结构因素
b技艺因素
- 定位担当:还原存在交流障碍的事务情境,如跨部门会议中的意见分歧,让参训者体验并拆解障碍所在。
(四)
交流的漏斗原理
- 传递进程中怎样逐渐离职和失真
- 交流游戏:将参训者分成小组,传递一段复杂资讯,最后一组反馈接收结果,拆解漏斗效应的实际影响。
(五)
何为交流思路
- 以受众为中心、换位思索、标的导向
- 实例拆解:拆解成功交流实例中运用的交流思路,参训者分组碰头并分享自己的领会。
(六)
交流的本质:编码、解码
1. - 语言选项、组织推演、考虑受众特点、解码时怎样准确领会对方意图,
2. - 还原操练:设置多种交流情境,让参训者开展编码、解码
4.
聆听,确认,反馈,提问
5.
(一)聆听艺术(1小时)
1、聆听的目的
- 构筑信任、获取资讯、领会他人、破解冲突
- 参训者分享:小组碰头:列举实例。
2、正确的聆听办法 ---聆听的三层结构
- 定位担当:两人一组,开展聆听操练,一人讲述问题,另一人运用正确聆听办法回应,然后互换定位。
3、同理心训练
- 领会感受、表述领会和关心,练就同理心思路。
- 情景还原:
1、 聆听中的回答并追问
1.
(二)确认--循环确认法
1、初次表述和初步领会
2、接收者反馈领会
3、发送者确认或者纠正
4、持续循环直至准确领会
操练:运用情境和实例
2.
(三)反馈---怎样提供有价值的反馈
1,反馈的三明治法则:三个yes的作用
2、反馈的要则:及时性、客观性、建设性
3、反馈的方式
a 怎样提供正面反馈 b怎样提出负面反馈(改进反馈)
4、反馈的招数
a选项合适的时机和情境:
b采用恰当的语言和语气
c鼓励双向交流:
3.
(四)提问---学会问问题
1,提问的类型
a 开放式问题:抓手:开放式问题线
b怎样利用封闭式问题:
c带出式问题:
2. 提问的招数
交流操练:提问的招数操练
5.
(一)性格和交流风格
- 如外向型、内向型、思索型、情感型等等
- DISC行为风格测试
6.
(二)怎样和不同性格的人交流
- 针对不同性格类型,解说和之有效交流的打法和招数-
分组上手:设定不同性格组合的交流情境,
7.
(三)交流赋能招数 -不同性格的人怎样交流赋能
9.
(一)演说的内容构筑
a明晰主题:b结构清晰:
第一类 总分总
第二类 提出问题 - 拆解问题 - 破解难题。
(一)
语言表述的魅力
a要采用简洁、易懂的语言表述看法
b鲜活样貌 c语气语调d语速将控
e声音的运用:音量、发音
富有打动人的声音
1.
(三)肢体语言的表述
姿势、动作、眼神、面部神情
2.
(四)交流招数
a提问交流 b带出听众参与 c处理听众反应
3.
(五)演说表述的注意事项
a充分准备,来由调查,弄懂听众的诉求
b准备演说内容:c反复操练:d注意时间将控
4.
(六)化解突发情况---常见演说事故和处理
装置故障:
卡壳:
听众干扰:
5.
(七)演说表述要注重样貌和礼仪
a着装得体
b仪态优雅:
c礼貌用语
7.
(一)情绪的来源和分类
- 结合心理学理论,解说情绪产生的生理、心理和社会因素,
- 实例拆解:
8.
(二)情绪对交流和行为的影响
- 拆解情绪怎样影响交流成效和行为决策
9.
(三)情绪觉察和自我认知
- 情绪觉察的办法
- 操练:体验和实例处理
10.
(四)情绪调节招数
- 引见深呼吸、放松训练、积极思路转换、情绪表述等等情绪调节办法
抓手操练:理情ABC理论解说和操练
- 放松训练:带领参训者开展深呼吸和渐进性肌肉松弛操练,体验身体放松对情绪的调节作用。
12.
(一)压力源拆解
- 拆解自己在交流和演说时的压力源
- 问卷调查:让参训者填写压力源问卷
- 解说压力和焦虑、抑郁等等情绪障碍的关系,
13.
(二)压力管控打法
- 引见压力管控招数
14.
(三)积极心态的练就
- 练就乐观、感恩、坚韧的心态
- 感恩操练:
- 个人规划分享:
-交流答疑和反馈
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|刘艳萍老师
适合谁听
1. 国企、民企、外企、事业单位等等全体成员。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。
交付流程
课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。
