中层管理者(运营决策层) 公司相关管人人员 可定制大纲

情商管理与沟通

授课时长
1天
授课方式
理论、体验、操练、矫正交互式授课【授课时长】6-12个小时【器材要求】投影仪,板书、A4纸、签字笔
建议人数
20–40 人
主讲
刘艳萍
课程编号
PX-T13334
情商管理与沟通
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含讲师课酬、教材与差旅,不含场地
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课程收益

世界上并没有一套简明的确保心智和情绪健康的办法。我们每个人都是由独特的基因组合而成的,而且都各自具备独 一 无 二的人际关系。我们中有些人需要让自己更为开放些,也有些人需要操练让自己更克制;有些人需要学会更信任他人,也有些人需要学会更细心,更有辨识力。故而,要想有一套关于怎样思索怎样感觉和怎样行动的明晰指导,基本上是不可能的。故而,本课是提出一个思索办法,来探讨我们的大脑是怎样事务的,我们的情绪和压力是怎样产生的,倘若我们能够描绘出心智是怎样形成的,就能够改进自己的生活方式,更好地掌控自己的生活。故而,这种办法很可能和您产生共鸣。

课程大纲

第一部分

情商为何--幸福的秘密

情商和情绪

一、不做情绪的奴隶

交流操练:引发情绪的小游戏

自我认知:弄懂自己的感觉

二、弄懂情绪和压力之间的关系

压力是引发焦虑的根源

焦虑背后的故事:想什么就为何

焦虑的分类:客体焦虑,神经性焦虑和道德性

三,破解情绪背后的密码

自我意识--认识自己、弄懂自己

1、 领会

2、 解释

3、 期待

四、情绪管控招数

操练:萨提亚冰山模型

理情疗法ABC

一、阿迪峡尊者慈悲呼吸操练

二、放松冥想操练

三、拉扎勒斯压力模型:弄懂何为压力

压力下的唤醒水平和本领表现:

操练:找到合适的压力范围

四、缓解压力的6大类35种办法:

操练:压力日记。

一、情商帮你拉升人际关系

人际关系中常见的误会

积极聆听的办法

人际关系‘赋能“模型

矛盾冲突化解大法

二、拉升情商先要弄懂对方真实的意图

微神情微反应解读

三、同理心

何为同理心

同理心和同情心的区别

同理心测试

同理心在人际关系中的运用

1、管人者四种身份定位转变

2、闻——听出动机,听出尊重,听出打法a、聆听的招数b、防止误会的——确认和反确认问——将控谈话节奏在呼吸之间a,什么样的问题才能产生积极导向b、问题的种类c、怎样用问挖掘对方诉求d、怎样用问将控谈话节奏说——说出思路,说出出路a、谈话中迎合和带出的招数b、怎样用共赢心态处理谈话c、怎样表述拒绝?d、拉升交流表述说服力的语言文字组织办法

3、教练带出技艺行为的四个步骤厘清标的:厘清自我标的、清晰正面动机反应真相:认清隐藏真相,找出盲点障碍迁善心态:自我向内改进、积极心智转化行动规划:拟定行动步骤、明晰行为结果运用教练破解锁住问题方式. 对话操练:体验教练式对话和非教练式对话

老师简介

Introduction to lecturers

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博闻智咨询|刘艳萍老师

适合谁听

公司相关管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。

交付流程

课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。

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