中层管理者(运营决策层) 公司相关管人人员 可定制大纲

情绪压力管理塑造

授课时长
1天
授课方式
理论解说、视频体验、实例拆解、培训活动、分组碰头
建议人数
20–40 人
主讲
刘艳萍
课程编号
PX-T13338
情绪压力管理塑造
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课程大纲

1、 新事务--从“蜜月期到老夫老妻”的心态变化

2, 不同阶段面对压力的变化

3、 不要让过去的心得束缚自己

4、 突破自己从转变态度开始

第二部

分(1.5小时)

一、情绪的来源

交流操练:引发情绪的小游戏

自我认知:弄懂自己的感觉

二、弄懂焦虑和压力之间的关系

压力是引发焦虑的根源

焦虑背后的故事:想什么就为何

焦虑的分类:客体焦虑,神经性焦虑和道德性

三,破解情绪背后的密码

1、 领会

2、 解释

3、 期待

四、情绪管控招数

操练:萨提亚冰山模型

理情疗法ABC

第三部

分(1.5小时)

一、阿迪峡尊者慈悲呼吸操练

二、放松冥想操练

三、拉扎勒斯压力模型:弄懂何为压力

压力下的唤醒水平和本领表现:

操练:找到合适的压力范围

四、缓解压力的6大类35种办法:

操练:压力日记。

第四部

分(1.5小时)

一,人际关系减压

人际关系中常见的误会

同理心训练

积极聆听的办法

人际关系‘赋能“模型

矛盾冲突化解大法

第五部

分(1.5)小时

一、阳光心态:

笃定心态—肯定自己,于平凡中创造辉煌

平常心态—淡然处世,在实际应用里,宁静致远

舍得心态—幸福就在一拿一放间

知足心态—卸下欲望的枷锁

感恩心态—学会感恩,往细里说,懂得关爱

二、做乐观的无畏者,具体来看,快乐的享受者

阿Q精神的意义

操练:换角度思索操练

老师简介

Introduction to lecturers

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博闻智咨询|刘艳萍老师

适合谁听

公司相关管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。

交付流程

课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。

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