课程背景
不少公司拟定完年度增长方略后陷入落地困局：高层方略想法很丰满，各部门领会参差不齐，内部方略共识严重不足；落地配套举措模糊空洞，资源投放和方略方向错配，缺少配套管将控度兜底；部门各自为战、横向协同不畅，年度业绩标的年年打折。
本课围绕公司内外部调研、顶层方略规划、分层方略解码、落地组织保障全链路展开，从根源破解方略悬浮问题，将顶层方略拆解为各部门可执行的必赢差事，达成方略从纸面落地到业绩增长。
课程收益
• 梳理方略落地五大典型痛点，精准定位公司方略执行卡点；
• 熟练掌握宏观、业界、竞品、买方、货品、组织六维调研拆解办法；
• 系统化完成使命愿景、长短标的、业务赛道、竞争打法、攻坚差事五大方略规划；
• 掌握必赢之战 PPC 差事书拆解抓手，将公司方略转化为部门落地动作；
• 搭建组织、制度、英才三维保障架构，为方略落地配齐配套资源。
课程大纲
一、方略年年定、落地总打折？方略执行五大卡点怎样破解？
3.
1. 公司方略落地普遍存在的核心痛点
• 全员方略认知不一，内部缺少统一共识
• 落地举措模糊，往细里说，缺少具象化落地动作
• 资金人力资本分配和方略规划不匹配
• 配套制度缺失，方略落地缺少制度支撑
• 跨部门壁垒高，具体来看，业务协同效率偏低
1.
实例：
多家制造公司方略悬空、业绩不达预期真实复盘
2.
二、做方略不能拍脑袋！全维度内外部市场调研怎么落地？
3.
1. 外部市场多维研判
• 宏观环境拆解、业界演进趋势和终局研判
• 波特五力模型拆解业界竞争格局
• 竞品对标拆解，摸清对手优劣势
1.
2. 内部经营深度盘查
• 标的买方分层和诉求调研
• 自有货品矩阵优劣势盘查
• 现有组织本领盘查和短板梳理
1.
抓手：
公司内外部调研诊断清单
2.
三、顶层规划：从定位到标的，搭建公司完整增长方略？
3.
1. 我是谁：锚定公司使命和愿景
• 使命梳理：厘清公司存在的核心价值
• 愿景拟定：确立中长期演进高度
1.
2. 去往何处：拆分长短周期方略标的
• 短期、中期量化财务增长指标
• 配套非财务类方略演进标的
1.
上手：
实地梳理参训公司自身标的轮廓
2.
四、精准布局：划分业务赛道，换个角度看，敲定市场竞争打法？
3.
1. 划定三大业务竞争战场
• 成熟业务：存量维稳，守住基本盘
• 成长业务：资源倾斜、迅速拓增量
• 孵化业务：小步试错，验证新模式
1.
2. 定制差异化竞争制胜打法
• VRIO 价值链资源优势拆解
• 竞品价值曲线对标拆解
• 差异化 / 锁住 / 成本领 先三类方略选型
1.
抓手：
业务赛道分类表，价值曲线对标图
2.
五、攻坚破局：锁定必赢之战，将公司方略拆解到执行层？
3. 1. 必赢战役筛选推演：明晰公司攻坚硬仗缘由
4. 2. 公司级 PPC 必赢差事书编制办法
5. 3. 逐层拆解：从公司差事拆解至部门、岗位落地事项
6.
实例：
医疗集团年度必赢项目拆解落地实例
7.
六、粮草先行：怎样搭建组织制度，全方位保障方略落地？
8. 1. 组织架构适配精进，匹配方略演进诉求
9. 2. 考核激励制度配套规划，牵引全员对齐标的
10. 3. 要害主力盘查和配置，补齐落地人力支撑
11.
抓手：
方略落地组织保障自查表
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|刘波老师
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