课程收益
1、学会方略闭环管控的整体轮廓架构全套的方略管控架构，达成从市场洞察→方略规划→方略解码展开→组织协同→方略施行和监控管控→方略评核和绩效管控的一致化和全闭环管控
2、学会源于华为并实战适配的定方略轮廓模型基本办法。借助实践检验的通用方略管控办法指导参训公司完成自身案列的方略管控研讨。兰涛老师有17年华为公司的事务经历，亲身构筑并体验了公司的方略管控架构的进程，支援多个业界的头部公司等等多家公司做方略和绩效管控咨询，能够根据公司实际情况提供合适的指导和咨询方案，使之更为适用于不同公司阶段和类型。
3、实用可落地：启发式实例授课，边听边梳理自家公司方略要害点。授课基于业界最 佳实际实例展开，带出参训者思索并反馈，激活参训者间的交流和碰头，纵深拆解方略拟定和方略解码对公司的牵引、指导作用以及怎样保证方略真正落地，结合实际实例和公司自身上手来分享方略规划和执行进程中实用的抓手、办法和模板。
课程大纲
Day1
时间
9:00-12:00
2. 方略落地——公司方略的组织拟定和督导执行方略管控的核心理念和常见误区1)何为公司方略？ 2)影响方略共识的主要因素和常见问题 3)方略管控的挑战：怎样将方略转化为行动 “参谋不带长”——方略的范畴和组织架构 1)公司方略的组成 2)华为怎样定义方略的范畴 3)华为方略规划组织的演进和心得教训 “方略和战役两层皮”——方略拟定的要害 1)方略拟定的BLM轮廓模型 2)方略拟定的核心出发点 3)方略拟定的流程、事务步骤和组织施行
14:00-17:00
2. 公司方略拟定“工欲善其事，必先利其器”——方略规划办法论BLM模型 1)方略拆解——业务演进愿景和3～5年方略标的 2)方略拆解——市场洞察 - 业界演进趋势、价值链变化和市场空间拆解 - 竞争趋势和买方选购因素变化 - 机会和威胁
Day2
9:00-12:00
3)方略拆解——革新焦点 - 公司综合实力和市场地位 - 公司核心本领拆解（经营、技艺等等） - 内部现况拆解归纳：优势和劣势4)方略决策——业务规划 - 要害方略组合方案——SWOT拆解 - 货品拆解和决策（含模型和抓手） - 买方（市场）拆解和决策（含模型和抓手）5)方略决策——要害行为 - 主要业务单元方略审视（标的和要害举措） - 方略机会点选项（含模型和抓手） - 要害措施6）排兵布阵——标的和考核 - 3～5年财务标的和要害非财务标的路标规划 - 确定要害资源（如人力资本等等）的配置基线
3. 公司经营规划拟定1)经营规划和方略规划的关系 2)经营规划的主要部分 3)经营规划的管控流程轮廓
14:00-17:00
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|刘忠华老师
适合谁听
公司相关管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。