课程背景
项目管控在IBM公司经历了从无到有、渐次完善直至成为公司的核心竞争力之一的进程。这个进程一共有十多年的时间，历经三个主要的阶段。
第一个阶段是明晰项目管控在公司的地位，从无到有拟定公司自己的项目管控办法论。
在这个阶段， IBM开发了自己的一整套项目管控办法论——全球项目管控办法论(Word Wide Project Management Method，换个角度看，WWPMM)，并且在IBM公司全球服务部试点和推广项目管控的办法，渐次采用项目方式向买方提供主要的解题打法和IT服务。
第二个阶段是从关注单个项目的管控拉升到关注由多个关联项目组成的大项目集(Program)。
进而上升到从事业部的高度来关注所有项目的组合(Portfolio)。在这个阶段，就一线经验说，IBM公司确立了项目经理作为公司员工的一个要害职业生涯演进通道，构筑了一支专精化的项目经理后备链。
第三个阶段是从2006年开始到现在，IBM公司正在开展再次转型，要
将原来在各个国家和地区相对独立营运的分公司开展全球资源整合，将其转型成全球一体化运作的全球整合公司(Globally Integrated Enterprise)。
在这次转型进程中，IBM公司分布在全球的几十个全球执行交付中心和各个国家和地区的分公司之间，完全都是采用项目管控的运作方式。IBM公司正在以项目管控的方式，达成公司内部、公司和买方、公司和供应商、公司和携手伙伴之间的协同运作，为成就买方而创造价值。
项目管控本领已经成为IBM公司的一个核心竞争力。
课程收益
支援参训者理清楚以下内容：
• 项目管控架构的3个层次和9大要素;
• 项目组合打法和组织方略协同;
• 项目管控成熟度模型的价值；
• 项目管控办法论的意义;
• 项目管控流程的再造时机;
• PMO 的4大职能和5种定位；
• PMIS 规划构筑的打法和办法；
• 项目经理队伍练就的要害要素；
• 项目管控信念营造的三个层次；
• 项目管控架构建设的6个步骤；
【课程特色】
● 思路性——从组织级问题出发管控为导向，构筑架构化的项目管控流程思路
● 易学性——从实际角度拆解流程清晰有条理的拆解思路和展示思路，易于掌握
● 适用性——有广泛适用性的办法论、抓手和模型，让您在问题面前“见招拆招”
● 专精性——培训和咨询兼任，服务过有大量央公司，民企巨头，无可比拟的导师
老师多年公司复杂项目管控来由+资深顾问的心得+出色的授课招数+问题导向，方略视角
课程大纲
2.1 组织方略和项目管控架构的常见问题
2.2 组织方略
2.3 业务组合打法
2.4 项目组合打法
2.5 组织资源整合精进
2.6 项目施行跟踪和反馈
2.7 IBM方略变迁以及项目管控架构演进
2.7.1 起死回生：生存第一，方略第二
2.7.2 方略转型：把握机遇，超越生存
2.7.3 再铸辉煌：随需应变，换个角度看，全球化整合
IBM方略调整和精进
3.1 组织项目管控成熟度的常见问题
3.2 组织级项目管控成熟度的核心要素
3.2.1 项目管将控度
3.2.2 项目管控办法论
3.2.3 项目管控办公室
3.2.4 项目将控管控架构
3.2.5 项目经理职业生涯规划
3.2.6 组织级项目管控资讯系统
3.2.7 项目管控信念
3.3 组织级项目管控成熟度模型
3.3.1 个体努力阶段
3.3.2 办法一致阶段
3.3.3 信念认同阶段
3.3.4 持续改进阶段
4.1 项目管控办公室规划和建设的常见问题
4.2 项目管控办公室的主要职能
4.3 项目管控办公室的主要定位
4.4 项目管控办公室实际演进路径
4.5 IBM项目管控办公室
4.5.1 项目管控卓越中心
4.5.2 项目质量保证
4.5.3 项目管控办公室
5.1 项目组织结构规划的常见问题
5.2 项目组织结构形式拆解
5.3 项目组织结构的比较和选项
5.4 IBM项目管控组织形式
IBM全球化组织新模式
6.1 项目管控流程构筑和再造的常见问题
6.2 项目管控流程的作用
6.3 项目管控流程的规划
6.4 项目管控流程构筑和再造时机选项
6.5 IBM项目管控流程的演进
6.5.1 从无到有：有始有终
6.5.2 防范隐患：重点在立项前的流程
6.5.3 规范运作：流程覆盖项目生命周期
6.5.4 持续改进：流程IT化，系统化
IBM流程再造的收益
7.1 项目经理队伍建设和管控的常见问题
7.2 项目经理队伍的管控要素
7.2.1 项目经理的本领模型
7.2.2 项目经理的分级管控
7.2.3 项目经理的练就模式
7.2.4 项目经理的绩效考评
7.2.5 项目经理的激励制度
7.3 项目经理的职业演进规划
7.4 IBM项目经理的练就演进
7.4.1 IBM项目经理的本领模型
7.4.2 IBM项目经理的选拔
7.4.3 IBM项目经理的培训课程和认证
7.4.4 IBM项目经理的职业演进
一个IBM项目经理的职业生涯履历
8.1 项目管控资讯系统规划和建设的常见问题
8.2 项目管控资讯系统建设标的
8.3 项目管控资讯系统建设办法
8.4 PMIS建设的四种打法
8.5 IBM的项目管控资讯系统
9.1 组织项目管控信念建设的常见问题
9.2 组织项目管控信念的要素
9.2.1 方略决策层要素
9.2.2 流程制度层要素
9.2.3 管控执行层要素
9.3 IBM项目管控信念建设
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|刘忠华老师
适合谁听
● 包括但不限于总裁、总经理、分管项目管控和人力资本管控的副总裁或者副总经理等等● 营运总监、项目总监、人力资本总监以及和项目相关的各部门负责人● 项目管控办公室或者项目管控部负责人● 承担组织级项目管控流程精进的项目经理以及核心成员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。