课程背景
针对组织多维项目管控的问题是一个复杂的课题，不只是构筑一个PMO或者是开展一次流程梳理就能够简单破解的，它会涉及公司管控的多个方面，从组织方略到项目资源调配，从单项目管控到组建项目群，从项目文档管控到资料拆解和决策支持，从项目经理的选拔任命到绩效规划和管控。
为支援组织构筑一个系统化的管将控度，支撑公司的持续开展效率拉升，达成革新和转型。穿插相关的公司实例，并以开放式研讨的方式，让参训者充分地领会组织级项目管控的办法，PMO的构筑、运作和绩效管控，拉升项目管控意识，拉升PMO的实际运作本领。
课程收益
● 理清思路：支援参训者构筑组织级项目管控的全景图，理清拉升组织级项目管控水平的思路，明晰精进组织级项目管控的几个不同角度以及切入点。
● 学会破解难题的办法：结合课程提供的常用抓手，借助课堂操练的方式，尝试将学到的办法和自己的组织现况的问题开展匹配并探讨可行的解题打法。
【课程特色】
● 实用性——问题导向，以破解参训者在公司管控中遇到的问题为导向
● 易学性——清晰有条理的拆解思路和展示思路，易于掌握
● 适用性——有广泛适用性的办法论、抓手和模型，让您在问题面前“见招拆招”
● 专精性——培训和咨询兼任，无可比拟的导师
老师多年公司复杂项目管控来由+资深顾问的心得+出色的授课招数+问题导向，方略视角
课程大纲
一、导入：何为项目管控思路
• 项目管控的现况
• 怎样构筑项目管控思路
• 项目管控思路在公司管控中的作用
• 数智化时代项目管控变化
• 数智化对项目管控影响
二、组织以及项目组合/集（群）管控核心学识轮廓
1、组织级项目管控的概述
• 组织级项目管控的顶层轮廓
• 基于项目的分类分级构筑多项目受将控度
• 组织项目管控支撑公司方略落地
• 组织级项目管控规划的轮廓抓手
【实例】
标杆公司的组织级项目管控怎样开展项目立项，怎样开展项目全生命周期的进程管控，怎样开展项目的分层分级交流和决策，怎样开展项目的主力后备链建设
2、项目管控办公室 PMO 的要点和公司实践
• PMO的愿景和使命
• 规划多层级的 PMO 的组织结构
• 根据公司现况，选取 PMO 的职能
• 项目管控委员会的定位和作用
• 项目管控评审组织和制度（项目决策制度）
• 组织内的评审和决策分享的制度模型
• PMO的项目管制制度（交流、呈报，监管的层级和资讯传递和决策）
【实例】
业界标杆公司怎样开展项目的决策和评审管控，怎样开展评审准则的构筑，决策分层管将控度
3、项目集群管控的要点和公司实践
• 识别需纳入项目群管控的范畴的大型项目
• 规划项目群管控的组织结构和定位职责
• 明晰项目群管控的内容
• 定义项目群管控相关流程
• 项目群管控的轮廓模型
• 项目集的交流管控和项目决策制度
【实例上手】
怎样构筑组织级的项目集管控的轮廓和制度（结合老师提出的POTI模型，针对自身业务开展流程梳理和规划）
4
、项目组合管控的要点和公司实践
• 构筑多项目营运管控的全景图
• 基于方略地图构筑方略标的和项目标的的关联关系
• 定义项目组合管控的主要事务和进程
• 定义项目优先级排列的模型
• 构筑多项目营运管控的仪表板
• 项目组合的管控决策制度以及向上交流的管控
5、项目管控专精人员练就的要点和公司实践
• - 明晰项目经理的定位定位
• - 根据公司现况，将项目经理分类分级
• - 根据公司特点，提炼项目经理的本领模型
• - 根据项目特点，定义项目经理的评价方式
• - 构筑项目管控从业人员的职业演进通道
• - 规划各类项目管控岗位的培训和练就方案
【实例上手】
结合业界的项目管人人员本领模型，初步识别我们作为项目管控专精人员需要具备的本领方向和本领域（结合老师提出的IPMA模型）
6、【IBM的组织级项目管控完整实践】
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|刘忠华老师
适合谁听
● 包括但不限于总裁、总经理、分管项目管控和人力资本管控的副总裁或者副总经理等等● 营运总监、项目总监、人力资本总监以及和项目相关的各部门负责人● 项目管控办公室或者项目管控部负责人● 承担组织级项目管控流程精进的项目经理以及核心成员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。