数字化及组织级项目管理

课程背景

随着新技艺的演进和驱动，数智化转型是流程成熟公司降低成本，拉升效率，增强竞争力的有效手段。从宏观大环境上，具体来看，2020年国资委印发《关于加快推进国有公司数智化转型事务的通知》，说明数智化转型已经被定义为拉升生产力的手段，从国家层面在全国国民经济范围内开展推广。

数智化转型是借助数智化、网络化、智能化,以业务情境为驱动达成数物融合，敏捷地为业务革新提供跨组织、跨部门的端到端资料流，在“资料+算力+算法”中化解复杂系统的不确定性，达成资源精进配置、业务革新。从传统的出租车到现代的滴滴出行就是一个典型的数智化转型情境，数智化转型具备数智化、网络化、智能化三个本质特征。

数智化在各个业界和运用领域也也广泛地落地生根，项目管控是一个复杂的运用管控领域，在近几年的资料化实践的探索进程中，也产生了大量的项目管控和数智化结合的运用情境实例，这些在TOP级公司的最 佳实践，初步形成了一些办法和抓手层面的指导和思路，指引相关业界的数智化的方向。

针对组织多维项目管控的问题是一个复杂的课题，不只是构筑一个PMO或者是开展一次流程梳理就能够简单破解的，它会涉及公司管控的多个方面，从组织方略到项目资源调配，从单项目管控到组建项目群，从项目文档管控到资料拆解和决策支持，从项目经理的选拔任命到绩效规划和管控。

为支援组织构筑一个系统化的管将控度，支撑公司的持续开展效率拉升，达成革新和转型。穿插相关的公司实例，并以开放式研讨的方式，让参训者充分地领会组织级项目管控的办法，PMO的构筑、运作和绩效管控，拉升项目管控意识，拉升PMO的实际运作本领。

结合最 佳实践带出公司能反思自己的落地规划是我们公司数智化转型下项目管控当下面对的最要害的课题，也是本课内容所在。

课程从老师在华为的数智化转型实战心得出发，结合理论和办法，让参训者能深刻领会数智化转型背后的客观规律以及怎样在具体的项目管控领域的落地。使得参训者研习了公司升级转型相关课程后，能从基本操作上有一个全景把握，尤其是办法，流程和抓手的采用。

课程收益

课程大纲

适合谁听

董事长、总裁、总经理、常务副总经理、业务和职能高管等等高管人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。

交付流程

课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。