课程背景
集成货品开发（IPD Integrated Product Development）来源于PACE（Product And Cycle Excellence，即货品周期精进法，系全球领 先的研发咨询机构PRTM公司提出的研发管控模式），是经过IBM公司五年的实践，收束出来的一套先进、成熟的研发管控思想、模式和办法。在美国，众多著名公司纷纷施行IPD，以拉升革新本领。
在国内，华为公司从1998年开始率先引进并施行IPD，使货品革新本领和公司竞争力大幅度拉升。从2000年以来，方太、中集集团、山特电子、康佳、等等多家公司成功施行IPD，涉及电子、通信、软件、自动化、集成电路、机电装置、材料、卷烟等等众多业界，都取得了显著的成效。
那么，IPD究竟是怎么一套系统？IPD为何具备那么大的威力？为何业界越来越多的公司在研习IPD、施行IPD?为何有些公司施行IPD后成效不佳？IPD是否适合于中小公司？IPD是否适用于各个业界？IPD的精髓为何？IPD与其它研发管控模式有何关系和不同？IPD的基本办法为何？应该怎样施行IPD?……
课程从老师在华为早年参与软件IPD项目实战心得出发，结合理论和办法，让参训者能深刻领会IPD流程运用和适配办法。使得参训者研习了IPD相关课程后，落地时，能从基本操作上对IPD有一个全景把握，尤其是办法，流程和抓手的采用。
课程收益
• 弄懂公司在研发中最容易遇到的问题，并找到破解的思路
• 系统掌握集成货品开发（IPD）这种现代研发管控架构的整体架构、思想和办法
• 树立正确、系统的研发理念和要则，研习国际上先进、成熟的研发管控模式
• 掌握拟定货品方略以及规划的要点和落实货品规划中应关注的方面
• 掌握IPD平台化开发的思想、办法，弄懂货品平台建设的实践心得
• 研习IPD怎样做到研发以市场为导向，IPD怎样达成跨部门的有效运作
• 研习领 先公司在施行IPD方面的实践心得
• 学会运用IPD来破解公司货品开发面对的问题
【课程特色】
系统性：依据公司货品开发架构的整体架构，从货品方略规划、研发组织平台、研发流程、技艺研发架构、研发绩效以及激励制度等等主要方面，对怎样构筑高效的研发架构开展系统的阐述和探讨。
思想性：站在现代货品开发管控思想和理论的高度，结合集成货品开发（IPD）模式，就怎样树立正确和周全的研发理念和要则开展纵深浅出的解说和交流。对受众来说，执行层面，该课程可谓是一场思想的盛宴。
针对性：讲求提纲挈领，具体来看，紧紧抓住要点，对难点问题重点剖析。
整合性：就研发架构和公司其它架构怎样整合，课程中贯穿了整合的思路和办法。
课程大纲
一、IPD（集成货品开发）的架构轮廓引见
• IPD的核心思想
• IPD的轮廓
• IPD流程架构引见
二、IPD沙盘上手情景引见
• IPD流程沙盘形式解说。
• 沙盘达成范例货品引见
• 沙盘上手中的评分规则
• 沙盘上手中定位和职责引见
• 沙盘上手系统引见
三、IPD概念阶段上手
• 概念阶段IPD流程要点
• 领会上手项目业务规划书
• 拟定PDT项目差事书
• 在沙盘上手系统构筑和PDT差事书一致的队伍；
• 在沙盘上手系统裁减IPD流程；定义概念阶段每活动业务隐患和解题打法。
• 采用Delphi估算抓手，对概念阶段IPD流程活动开展估算
• 组织TR1评审
• 组织概念阶段决策评审
• 教员对各组概念阶段开展点评
四、IPD规划阶段上手
• 规划阶段IPD流程要点
• 闭环概念阶段决策评审问题
• 在沙盘上手系统扩充规划阶段PDT队伍；
• 在沙盘上手系统裁减IPD流程；定义规划阶段每活动业务隐患和解题打法。
• 采用Delphi估算抓手，对规划阶段IPD流程活动开展估算
• 组织TR2评审，评审货品规格书
• 组织TR2评审，评审货品概要规划方案
• 组织规划阶段决策评审
• 员对各组规划阶段开展点评
五、IPD开发阶段上手
• 开发阶段IPD流程要点解说
• 闭环规划阶段决策评审问题
• 在沙盘上手系统扩充开发阶段PDT队伍；
• 在沙盘上手系统裁减IPD流程；定义开发阶段每活动业务隐患和解题打法。
• 采用Delphi估算抓手，对规划阶段IPD流程活动开展估算
• 组织TR4评审，评审货品详细规划方案
• 货品制造模式决策、货品样机投板决策
• 组织TR4A评审
• 组织TR5评审
• 组织开发阶段决策评审
• 教员对各组开发阶段开展点评
六、IPD验证阶段上手
• 验证阶段IPD流程要点解说
• 闭环开发阶段决策评审问题
• 在沙盘上手系统调整开发阶段PDT队伍；
• 在沙盘上手系统裁减IPD流程；定义开发阶段每活动业务隐患和解题打法。
• 采用Delphi估算抓手，对规划阶段IPD流程活动开展估算
• 组织TR4评审，评审货品详细规划方案
• 货品制造模式决策、货品样机投板决策
• 组织Bata测试
• 组织TR6评审
• 组织验证阶段决策评审
七、IPD发布阶段上手
• 发布阶段IPD流程要点解说
• 闭环验证阶段决策评审问题
• 在沙盘上手系统调整发布阶段PDT队伍
• 在沙盘上手系统裁减IPD流程；定义开发阶段每活动业务隐患和解题打法。
• 货品发布
• 对各组验证阶段开展点评
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|刘忠华老师
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董事长、总裁、研发总经理、常务副总经理、总工、研发主力。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
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