企业项目经营—财经管理

课程背景

揭秘华为项目为中的经营管控架构的高明之处，把握从基础核算、项目经营演变为价值管控的全流程。

任正非曾经说过：公司真正的竞争力是管控！而强大的财务架构是有效的管控架构的基石。华为自2007年起开始IFS（集成财务转型）变革，落地时，从基础核算、财务管控演变为价值管控，尽管变革进程并不轻松，但几年后此项变革为华为带来了可观的收益，夯实了逆势增长的基础，现在华为的财务管控独到、深刻、细致，从实践看，正是其核心竞争力之一。

中华老师的课程是实践解说，做到听之即可用，可操作和可落地是我们培训当下最要害的核心，也是本课内容所在。

课程从中华老师在华为作为项目群总监和项目管控专家近在华为一线项目管控领域近10年实战心得出发，亲历华为全球化历程，从以项目为中心的变革，项目经营，纵深领会华为的演进项目财营变革历程，从项目经营、四算、内控、预算管控等等维度揭秘华为项目财务管控架构的独特之处，全方位呈现华为项目财务管控的精髓和实践，为您开启项目经营管控标杆研习之旅。结合办法和理论，让参训者能深刻领会项目管控的学识架构，作用，情境和采用条件。使得参训者研习了项目管控相关课程后，能从基本操作上构筑项目管控全景学识图谱，尤其是达成对办法，流程和抓手的认知和和事务结合采用。

课程收益

课程大纲

适合谁听

公司董事、监事以及高级管人人员、CFO、财务总监以及其他财务高管。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。

交付流程

课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。