课程背景
项目经理并非是完全意义上的职业经理人，可是在项目管控中，项目经理确起着无可替代的作用，换个角度看，实践证明：项目能否成功，将系项目经理和一身。故而，怎样能使自己成为一名合格的项目经理，项目经理应该具备哪些学识以及具备什么样的素质，从本课中能够找到答案。
课程收益
• 让参训者领会怎样成为一名合格的项目经理
• 领会项目经理应该承担起哪些要害的事务
• 研习项目经理怎样管控项目队伍
• 领会掌握项目经理的基本管控和商务本领要求
• 掌握主流的项目管控学识架构
• 构筑起项目管控的思路
• 纵深领会项目经理管控作用的领域
• 借助研习掌握项目管控抓手和办法破解实际问题
• 借助研习培训拉升项目管控核心软本领
【课程特色】
老师在项目管控领域从业近20+年，在外企，国企，就一线经验说，华为，互联网，上市公司都过管控的历练，尤其在华为从事10+年项目管控，作为华为中国区首位6级项目管控专家（华为全球15人），在项目管控事务中以及项目管控流程建设进程中积累了大量的项目管控心得，每年参与华为全球项目管人人员任职规范的修订，多年在华为大学担任项目管控课程讲师。课程中的内容选取了大量中华老师在华为从事项目管控的实践实例，同时也会向参训者分享大量的实践心得，纵深浅出地将项目管控和实际事务融合来授课。
课程进程：依据国际认证规范—PMBOK为依托，科学严谨，推演清晰；依托大不同类型公司的业务项目实践心得传承，学之能用；纵深浅出，实例精彩；
课程大纲
1.
2.
一、活动开班(讲话、分组，规则)
1. 开班的领导讲话 5 mins
2. 带出员或者老师组织参训者分组，定组名，口号
3.
明晰课堂规则
1.
二、项目管控思路和价值观导入
1. 认识项目管控的五个维度
2. 领会项目的价值管控/项目价值识别
3. 怎样构筑项目管控思路
4. 项目管控思路的展开和作用
三、怎样成为一名高效的项目经理
1. 管控和领导项目
2. 管控项目利害关系者
3. 项目经理的主要的事务
4. 实例：怎样在实战中做利害关系者拆解
5. 构筑个人本领品牌和影响
6. 项目经理的核心素质模型
7. 怎样发挥项目经理的领导力
8. 高效项目经理的品质
9. 项目环境建设
10. 职业道德和项目管控
11. 项目管控抓手和技艺的采用
12.
实例：怎样选项项目经理
四、管控项目队伍（上）
1. 队伍建设的五阶段模型
2. 影响队伍演进的环境因素
3. 【实例】：项目经理怎样管控队伍
4. 构筑高绩效的项目队伍
5. 召开项目会议
6. 创建共同愿景、管控项目奖励系统
7. 怎样开展队伍的绩效评价和管控
1.
五、管控项目队伍（下）
1. 实例：项目队伍怎样召开有效的会议
2. 管控队伍中的冲突、唤起队伍活力
3. 实例：项目经理怎样破解队伍中的冲突
4. 怎样调动和有效管控队伍
5. 管控买方关系的记录
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|刘忠华老师
适合谁听
PMO、项目管控专精人员、项目管控相关人员等等职能人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。