数字化转型的落地和实操

1、

公司为何要开展数智化转型？

1、外部因素—数智化转型是大趋势

• 1、数智化转型是数字经济演进的必然选项

• 2、数智化转型大潮已来

• 3、宏观政策层面的驱动力

2、公司数智化转型的常见问题

碰头：你遇到哪些数智化转型方面的挑战

呈现方式：小组碰头（5 mins）

二、公司开展数智化转型需要具备什么条件？

1、数智化转型的意义

• 全球化2.0的新机会

2、掌握数智化转型思路

• 构筑数智化转型的思路

• 公司面对不确定性的机遇和挑战

实例：美的等等

抓手：管控成本和投入拆解

• 公司组织力拉升的办法

• 管控升级价值拉升的必经之路

3、数智化转型的核心特征

• 特征拆解

• 公司管控诉求以及条件

• 公司数智化转型的现况

4、构筑数智化转型的纵深认识

• 资讯化、数智化之间的关系和区别

• 数智化转型是一种新的公司管控习惯的构筑

5、领会数智化转型的指导轮廓

• 数智化转型促成公司变革

• 数智化转型重塑商业方略和货品架构

• 构筑数智化转型的本领

6、数智化转型面临的挑战

• 基本本领评核——不具备

• 公司自身的综合制约因素

• 没有办法、抓手和进程

7、数智化转型的成功心得（实例实践）

实例：华为XX货品数智化转型拉升成本优势，成本竞争力

呈现方式：小组碰头

1、

数智化转型的核心理念为何？

1、数智化转型的准则办法论

2、数智化运用情境和推演

• 规划数智化运用情境

• 梳理数智化业务的推演

3、从用户价值创造着手

• 用户价值情境拆解

• 传递价值的进程拆解

4、数智化组织再造

• 组织本领建设的思索轮廓

• 组织规划的要则

• 组织重塑-信念、架构和领导力

• 组织协同制度构筑

5、怎样借助项目制开展转型落地

• 项目动作的优势

• 项目运作的前提

• 华为一切都是项目的管控办法

四、数智化转型的步骤有哪些？

1、进程收束

• 直面问题、迎接挑战

• 内外结合、方略共创

• 组建队伍、锁住痛点

• 定期复盘、扩大范围

• 迭代精进、主动进化

1、

数智化转型的“5转”

• 1 转意识

• 2 转组织

• 3 转信念

• 4 转办法

• 5 转模式

一、

怎样评核数智化转型的成效？

• 从成本模型上开展评核

• 从效率和组织维度开展评核

六、数智化转型最 佳实践实例拆解

实例：华为数智化转型拆解

1、业务诉求拉动转型

• 市场端的价格压力倒逼总部管控本领转型

• 转型的全进程解读

• 怎样定标的

• 怎样做组织规划

• 功能规划

• IT以及技艺达成

• 业务营运

1、

课程回顾和收束

要害词：项目经营、成本拆解、数智化、流程再造

金句：

数智化转型的对外是拉升效率，对内是降低成本，降低我们浪费的成本

数智化转型不是形式上的酷炫，实操中，而是流程和业务模式上的调整

要具备基本的数智化基础才能消化好数智化转型这剂药

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博闻智咨询|刘忠华老师