AI内训热门课题 营销销售 可定制大纲

WorkBuddy AI实战训练营

公司营销、销售、货品、新媒体岗位,长期面临货品领会慢、卖点提炼弱、话术同质化、营销素材产出慢、内容更新不及时、买方答疑不专精、复盘效率低等等痛点。人工创作成本高、迭代慢、无法批量产出,往细里说,严重制约获客、转化、私域营运和品牌传播效率…

授课时长
2天
授课方式
理论解说、视频体验、实例拆解、培训活动、分组碰头
建议人数
20–40 人
主讲
刘彤烨
课程编号
PX-T13411
WorkBuddy AI实战训练营
内训报价
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课程背景

公司营销、销售、货品、新媒体岗位,长期面临货品领会慢、卖点提炼弱、话术同质化、营销素材产出慢、内容更新不及时、买方答疑不专精、复盘效率低等等痛点。人工创作成本高、迭代慢、无法批量产出,往细里说,严重制约获客、转化、私域营运和品牌传播效率。

营销队伍AI落地普遍存在四大核心问题:

1. 认知片面:仅用AI简单改文案,无法达成货品深度拆解、全渠道素材量产、营销流程自动化;

2. 本领不足:不会精准营销指令,产出内容无卖点、无买方视角、无转化推演;

3. 链路断裂:不会搭建「货品拆解→卖点提炼→话术文案→素材产出→定时发布」完整链路;

4. 商业隐患:随意上传货品资料、竞品资料、买方资讯,造成商业机密泄露。

本课全程锁住WorkBuddy核心抓手,摒弃多抓手杂乱教学,实操中,以「营销全链路自动化生产线」为核心,每个模块严格按照「业务情境+AI推演+讲师实例+参训者实操」精细化落地,支援业务队伍达成货品洞察智能化、内容生产批量化、营销事务自动化。每一个操练都产出可直接交付的结晶——可用的提示词模板、即拿即用的AI助手、一键运行的自动化事务流。参训者带走的不只是学识,更是能够立即投产的AI生产力抓手。

课程收益

• 构筑商业化AI运用思路,区分通用AI和WorkBuddy营销自动化的核心差异

• 掌握WorkBuddy学识库、智能体、自动化事务流、定时差事、桌面操控营销全情境用法

• 掌握货品智能拆解、卖点提炼、差异化客群话术、全渠道营销内容量产本领

• 搭建营销内容自动化生产线,达成素材批量产出

• 当堂可带走落地结晶:货品卖点自动拆解事务流 + 差异化话术模板,具体来看,朋友圈/私域/短视频全渠道文案自动生成定时差事,货品营销素材包自动打包输出事务流,货品学识库+买方答疑智能问答智能体,从实践看,营销专属提示词模板库、AI助手合集、自动化事务流模板库

•

掌握货品资料、竞品资料、买方资讯AI合规采用规范,规避商业资料泄露隐患

课程大纲

1.

一、WorkBuddy全景认知

2.

1. 何为WorkBuddy

• WorkBuddy货品定位

• 对话大模型和WorkBuddy的本质区别

• WorkBuddy,豆包、钉钉悟空2.0、OpenClaw(龙虾)抓手对比

1.

2. WorkBuddy核心本领

• 将控桌面——本地文件和系统操作,手机将控电脑

• 自动化——定时差事和事务流编排

• 学识库——AI原生学识管控空间

• 智能体——一句话创建专属AI员工

• 专家&本领&连接器——打通AI事务全流程

• 项目——公司队伍协同

1.

3. WorkBuddy在营销销售领域运用情境

• 从货品到销售一键打通:货品卖点提炼、销售话术、宣传物料一键生成

• 买方方案和报价单一键生成

• 构筑货品学识答疑智能体

• 买方资料实时拆解,自动化生成报告

• 自动生成日报周报

• 会议纪要整理和行动项同步

• 手机将控电脑,达成移动化办公

1. ......

2.

4. WorkBuddy一键安装和基础设置

3.

5. 注意事项:安全和最 佳实践

• 权限将控和安全审计制度

• 资料隐私保护和分级管控

• 执行可控性和指令实时调整

• 积分管控和模型选项打法

1.

2.

二、AI通用本领基石——文本、资料和PPT的高效生成

3.

1. AI 赋能文本和报告生成

• 抓手选项:DeepSeek、豆包、Kimi,ChatGPT怎么选

• 一键生成 AI 助手:通知&事务报告&会议纪要&资料报告&PPT

• 基础达成推演:AI生成提示词 → AI助手生成 → 一键产出 → 持续训练

• 实例和讲师实操解说:实地生成多个AI文本报告助手

1.

实操操练

:实地产出通知AI助手、事务报告AI助手、会议纪要AI助手、资料拆解报告和PPT AI助手

2.

抓手:

AI助手提示词模板库

3.

2. PPT生成:事务呈报、项目路演、买方方案、培训材料等等

• 基础达成推演:诉求输入 → 大纲生成 → 内容深化 → 视觉美化

• 选项适合抓手:豆包、Kimi、PicDoc

• 实例和讲师实操解说:文本一键转化为PPT

1.

实操操练

:基于PicDoc,用文本一键生成有推演的PPT页面

2.

3. WorkBuddy进阶:通用办公自动化

• 会议纪要自动化

• 上传会议录音/文字记录 → WorkBuddy自动整理纪要 → 提取行动项 → 同步至项目抓手 → 抓取进度开展逾期提醒

• 日报/周报自动生成

• 设置定时差事→WorkBuddy自动拉取资料→生成报告→推送至指定渠道

• 资料拆解自动化

• 定时拉取资料/上传脱敏Excel → WorkBuddy自动生成透视表和图表 → 输出拆解结论 →生成报告&PPT→ 推送至指定渠道

• PPT批量生成

• 输入大纲 → WorkBuddy自动生成PPT → 按照模板美化

• 手机操作电脑&其他软件

• 下载发送邮件,约日历会议、发送消息、文档修改整理......

1.

实操操练

:

1.

用 WorkBuddy 操控钉钉/飞书,在实际应用里,约一个会议日历

2.

用WorkBuddy创建“会议纪要自动化智能体”

3.

用WorkBuddy设置“日报自动生成”定时差事

1.

2.

三、岗位专属AI本领——货品洞察到营销素材的全链路产出

3.

1. 货品核心要素拆解和卖点结构化梳理

• 运用情境

• 新货品卖点提炼:梳理要点、拆解竞争优势、锁定标的买方、提炼卖点

• AI达成底层推演:创建WorkBuddy事务空间&连接器→输入提示词、定义要求→测试和迭代

• 讲师实操实例

• 一键梳理货品卖点等等核心要素

1.

实操操练:上

传一份货品PDF到WorkBuddy,提取核心卖点,生成FAB拆解表,执行层面,输出3类客群的差异化话术

2.

3.

2. AI赋能销售话术&朋友圈经营文案&视频口播稿&短视频脚本生成

• 基础达成推演:输入货品卖点&标的买方→发散选题→生成初稿→迭代精进

• 实例和讲师实操解说

• 搭建批量生成销售话术&朋友圈经营文案&视频口播稿&短视频脚本稿模板

• 搭建营销内容定时自动化生成和发送的自动化事务流

1.

实操操练

:

2.

1. 搭建批量生成销售话术&朋友圈经营文案&视频口播稿&短视频脚本的AI助手

3.

2. 用WorkBuddy创建“朋友圈文案自动生成”事务流——设置每周一、三,五定时生成不同主题的朋友圈文案

4.

5.

3. AI赋能视频生成

• 基础达成推演:文生视频、图生视频,套模板视频、数字人口播视频、AI剪辑包装

• 抓手:即梦、剪映、豆包

• 实例和讲师实操解说

• 用即梦的多种模式,生成货品宣传视频

1.

实操操练

:用AI生成一条货品宣传短视频

2.

3.

4. AI赋能图片生成:营销宣传物料

• 基础达成推演:资讯输入 → 生成提示词 → 生成图片 → 迭代精进

• 抓手:Canva AI、豆包、Midjourney

• 实例和讲师实操解说

• 用Canva,从实践看,批量生成小红书营销封面&朋友圈营销海报

1.

2.

5. WorkBuddy进阶:营销内容自动化生产线

• 基础达成推演:卖点拆解 → 营销素材生成 → 迭代精进

• 实例和讲师实操解说

• 输入货品资讯,实操中,一键生成所有营销物料 → 打包输出文件夹 → 发送

1.

实操操练

:

1.

用WorkBuddy设置“货品营销素材包自动生成”事务流

1.

2.

3.

四,WorkBuddy综合实战——问答智能体、自动化事务流、和事务台搭建

4.

1. 智能问答智能体搭建

• 运用情境:货品学识、买方高频问题自助查询

• AI达成底层推演:搭建学识库→构筑智能体→测试和上线→定期更新精进

• 讲师实操实例:搭建「学识库问答智能体」,演示多维度提问精准应答成效

1.

实操操练:

构筑“学识库问答智能体”,就一线经验说,包含日常高频问题

2.

2. 综合实战:岗位高频事务自动化打包落地

• 运用情境:整合所有重复事务,形成个人专属自动化事务包

• AI达成底层推演:情境梳理→流程拆解→节点封装→事务流串联→定时触发→自动产出结晶

• 讲师实操实例:示范一套「日常自动化组合事务流」完整落地实例

1.

实操操练

:梳理所有事务,找到3个能够自动化流程的具体事务,并且搭建1个自动化事务流

2.

3. 构筑个人事务平台

• 远程办公实操:借助微信小程序语音/拍照下达差事,远程操控桌面端WorkBuddy执行

• 搭建“个人事务台”

1.

实操操练

:用WorkBuddy搭建个人事务台

2.

3.

五、课程收获收束&行动规划拟定

4.

老师简介

Introduction to lecturers

弄懂更多

博闻智咨询|刘彤烨老师

适合谁听

营销、销售、市场、品牌、货品等等岗位员工以及管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。

交付流程

课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。

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