课程背景
在如今这个高速演进、竞争激烈又充满挑战的时代，公司生存和演进的底层推演已发生根本性转变——倚重执行本领就能赢得竞争的劳动密集型时代逐渐远去，取而代之的是方略决策质量、经营方式，落地效率共同决定生死的新阶段。在这个转型期，很多公司往往是方略和行动脱节的：
• 高层管人者看不清机会、抓不住趋势，错失了很多窗口和机遇
• 中层管人者领会不了方略意图，甚至局部精进损害整体
• 基层队伍只知道干活，不过不知为何而做，没有方向
这种断层，本质上源于“公司家思路”的缺失——当公司管控层级增多时，多数管人者逐渐陷入执行惯性，习惯于被安排差事、而非主动思索为何做、怎样做得更有价值，最终导致公司丧失活力、忙而低效。
尤其在经济增速放缓、业界竞争加剧、技艺迭代加速的当下，公司更需要一批能“站在老板角度思索”的核心主力：他们既能从全局视角识别方略机会，又能以经营者思路促成高效落地，成为方略和执行的连接器。
这正是本课规划的核心出发点。本课是针对上述痛点和公司诉求规划的系统性课程，深度剖析方略思路和经营性思路。本课不局限于经典理论解说，而是基于主讲老师10+年的方略经营实战提炼出其中最精华、最实用的部分，再借助“轮廓搭建+办法论抓手+实战上手”的组合规划，加上大量实例研讨、针对性操练和反馈，真正达成从认知形成到落地运用，再到行为改变，助力公司创始人和高管队伍形成认知、改变形成，促成公司在竞争中立于不败之地。
课程收益
• 认知升级，形成方略思路和经营思路，让高管或者创业者像公司家一样思索。
• 迁移运用，掌握方略思路和经营思路的实战运用，为日常业务决策提供依据和轮廓。
• 抓手武装，获得能够迅速运用方略思路和经营思路的拆解抓手。
课程大纲
一、达成认知升级，打破职场上限
1.
1. 认知升级
•
情境实例引入
•
老板交给我的差事都完成了，为何绩效还是不好呢？
•
我的队伍标的都达成了，为何年终奖还是没达成标的呢？
•
个体思路和整体思路对比
•
怎样做好当前差事VS为何要做这件事
•
部门小账VS公司大账
•
被动接受差事VS主动发现和破解难题
1.
2. 何为公司家思路
•
方略思路：做什么/不做什么，先做什么/后做什么
•
经营思路：怎样将选定的事做成并且赚钱
1.
3. 为何需要公司家思路
• 公司：恢复创造力和活力，一盘棋，降低管控成本
• 个人：拉升职场上限的秘籍-像高于自己的人一样思索
二、方略思路：找到正确方向的“望远镜”
1. 看方向：做什么，往细里说，不做什么
• 宏观趋势（PESTEL）
1.
碰头：
宏观趋势中，有哪些相互关联性？哪2-3个对买方业界影响最大，是机会还是威胁？
• 业界中观（波特五力模型）
• 货品微观（VRIO模型）
• 收束运用：在PESTEL中识别出机会，选项一个结构有利的业界或者细分市场（五力），用独特优势（VRIO）捕捉它。
抓手：
PESTEL、波特五力模型、VRIO
操练：
针对买方所在业界和货品，运用波特五力模型和VRIO模型，碰头独特优势和方略方向
2. 选路径：先做什么，后做什么
• SWOT拆解
• 方略决策四维模型
• 机会成本和边际收益
抓手：
方略决策四维模型（独创）
操练：
某公司方略碰头-是否进军国际市场（或者针对买方公司针对性实例研讨）
三、经营思路：成事儿的“总控台”
1. 以买方为中心
• 以买方为中心 Vs 以货品为中心
• 落地以买方为中心四步法
• 将所有主语从“我”变成“买方”
• 还原买方情境
• 挖掘买方动力
◦ 怎样挖掘买方动力：获得价值、规避隐患、情感共鸣
◦ 怎样突出价值：特征利益转化
• 减少买方摩擦
操练：
运用以买方为中心要则，重新定义和升级公司官网首页
碰头：
运用以买方为中心要则，买方货品（或者实例货品）有哪些能够精进的方面？
抓手：
落地以买方为中心四步法
2. 财务思路：算清账、算大账
碰头：
公司家最关注的财务指标为何？
• 现金流：决定生死，决定所有动作
1.
实例：
某暴雷公司的现金流断裂之谜
• 收入和利润
• 增速决定规模和增长
• 盈利思路：每个队伍都盈利，每个人都盈利，人效思路
1.
抓手：
杜邦拆解法
• 成本和费用
• 不是花出去的钱才算成本
• 成本分摊推演
1.
实例：
某货品的广告投放ROI=2，为何说不赚钱？
2.
碰头：
买方所在业界的公司成本和费用，都包括哪些？当下的方略下，哪些是能够节约的，哪些是要加大投入的？
3. 资源分配：将钱花在刀刃上
• 二八要则：找到并且关注少数、要害的事儿
• 优先级要则：ROI、方略相关性、演进潜力、现金流贡献等等
• 波士顿矩阵：明星/金牛/问题/瘦狗
• MVP：小步快跑，执行层面，最小成本先拿到结果
1.
抓手：
波士顿矩阵（BCG）
2.
操练：
某互联网大厂四项核心业务，分别属于波士顿矩阵哪个部分，怎样做投入的优先级排序（或者针对买方公司针对性实例研讨）
3.
4. OGSM：让标的达成更为可落地、可衡量
4.
碰头：
拿到一个方略标的时，员工和老板分别会怎么想？以达成标的为导向，要怎么做
• O（Objective）宏大标的
• G（Goal）具体标的
• S（Strategy）打法
• M（Measure）衡量指标
1.
抓手：
OGSM模型
2.
实例：
某公司方略标的拆解实例
3.
操练
：运用OGSM，拆解买方公司一个方略标的
4.
5. 端到端思路
碰头：
当老板让你拉升买方转化率，你会怎么思索这个问题？
• 端到端：从头想到尾，不重不漏
碰头：
倘若让你作为业务负责人做一个内容平台，你会将重点放在优质内容引入，还是观众拉新？
四、实战运用：怎样整合方略思路和经营思路？
1. 方略思路和经营思路协同作战
• 方略拟定阶段：经营输入（资源现况、本领边界），防止理想化
• 方略执行阶段：经营复盘（标的是否拆解到位？资源是否匹配？隐患是否可控？）
• 动态调整：根据市场变化，调整和修正方略和经营规划
2. 当方略思路和经营思路出现矛盾
碰头：
当方略决策需要投入AI技艺运用，不过劳动力、财务状况不允许，怎么办？
• 明晰方略优先级
• 确定投入资源和财务状况
• 定位要害矛盾
• 寻求解题打法
• 分步落地投入法
• 头手解耦法
• 资金保证法
操练：
公司核心岗位有两位候选人，一位心得十分匹配但基本面本领一般不够灵活，另一位心得匹配度一般但基本面很好很聪明，公司该怎么选项？
收束碰头：
收束课程收获，每位参训者产出拉升自己方略思路和经营思路的规划并分享
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|刘彤烨老师
适合谁听
公司创始人、高管。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。