课程背景
数智化浪潮中，中高管深陷多重压力源：决策超载、队伍离心、标的断层，传统管控模式日渐失效。
稻盛和夫揭示真相：
“真正决定一个人能走多远的，运行层面，是心力“。心力，是让你走向成功的内在动力！
但多数管人者陷入“精力耗尽→责任推诿→执行打折”的恶性循环。
怎样唤醒管人者内在的 “志向远大，愈挫愈勇” 的心力引擎，就一线经验说，将精神能量转化为可持续的领导效能？
以《心力决定结晶》为内核，植入OH卡深度觉察技艺：
▪️ 上午，落地时，突破认知：重构「信念-责任」心智模式
▪️ 午后，为管控干部格外规划心理团辅二选一（
“催眠减压拉升幸福力”
／
“找到内心的力量”
）
▪️ 结晶指向：锻造兼具自我达成力和队伍协同力的“心智型职业经理人”
课程收益
➤ 觉醒心力优势
：破除限制性信念，换个角度看，激活「信念创造奇迹」的内核动力，实操中，在不确定中锚定领导定力
➤重塑责任领导力
：转化情绪卡点为成长资源，执行层面，锻造「无恩中有恩」担当心智，破解队伍责任模糊困境
➤贯通结晶路径
：将爱和感恩转化为管控行为，构筑「心力→绩效」实战地图，促成标的高效落地
【OH卡引见】
OH卡利用“心理投射”和“自由联想”的原理，让参训者在课程中自己说出自己的看法和感受，领会不同人的不同价值观架构，从而有“体感”的感知到，人和人的认知差异，我应该怎样去改变自己的交流方式，从而和他人开展同频共振的交流。
OH卡能够在安全并且被信任的队伍氛围中，支援参训者自己去发现问题、探索问题、从而愿意自我改变，去破解人际关系中的交流问题。运用“承诺和一致”原理，最终参训者愿意接纳自我，改变自我，真正有效支援参训者在日常事务中发生行为改变。
1.
【OH卡读书会公司团辅】
•
OH卡是心理学和艺术相结合的一种自由联想的潜意识探索的心灵图卡。
•
OH卡是既有趣又有效的心理疗愈抓手，能够根据活动主办方的诉求灵活规划不同的主题活动，例如
自我认知，情绪解压、生涯规划、 亲密/亲子关系、人际交流、队伍融合、年度复盘
等等。
课程大纲
开场导入：破冰分组&课堂约定
1.
OH卡破冰环节：觉察
1、 自我引见
2、 找出代表我当下感受的卡牌
3， 小组内分享
模块一：破冰和心力觉醒OH卡深度联结
（一）活动：
1，盲抽1张图像卡+1张文字卡，组合成个人「心力现况图谱」
2、高管圆桌会：以卡为镜，分享当下队伍领导中的核心挑战和期待
（二）书籍结合：
引入“信念创造奇迹”序章，往细里说，点燃心力探索动机
模块二：信念系统重构——认知破壁工程
（一）章节融合
1、固定思路拆解：用OH卡呈现「未达成的遗憾经过」，解构限制性信念（小组OH卡故事会）
2、成长思路激活：特蕾莎《无论怎样》诗句卡重构认知——"负反馈即成长燃料"
（二）高管沙盘推演：
1，曼陀罗矩阵：中心置「队伍高光时刻」卡，8张责任卡环绕解读
2、探讨问题："怎样将'学到而非得到'理念植入队伍基因？"
模块三：爱和责任赋本领场——心力熔炉
（一）核心体验：
1、责任金字塔：用OH卡构筑四层责任模型（对应书籍P98孝道四境界）
2、高管启示录：实例研讨吴胜明“女版褚时健”重生之路，运行层面，破解责任迷思
（二）OH卡深度交流：
「换位思索实验室」：盲抽卡牌解读他人困境，实践"问题即答案"思路（结合书P145送礼环节）
模块四：结晶加速引擎——心力结晶转化器
（一）三维突破规划：
1、卡牌结晶映射：每人抽3张卡定义「阻碍→资源→结晶」路径（书第七章核心）
2、高管行动契约：
1）采用书籍「感恩四层次」模型制作承诺卡
2）签订《心力承诺书》：72小时内在队伍落地1个爱的实践（课后差事）
（二）终级赋能仪式：
星光传递：每人获赠队伍合力创作的「高管心力图腾卡」
齐诵书籍金句："你的爱有多大，运行层面，潜力就有多大，成就才有多大
"
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|刘寻老师
适合谁听
员工、高潜英才、需要承上启下的中层管人人员【课程人数】60人以内、40人为最 佳。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。