解锁管理之谜：你的团队可以更卓越—心理学在企业管理中的应用

一、你知道人在管控中担当着怎样的定位吗？从霍桑实验说起

（一）霍桑实验是怎样改变了我们对人在管控中的领会的？

1. 何为霍桑实验？它为何如此要害？

1.1 解说：霍桑实验的规划和发现

1.2 实例分享：霍桑效应在现代公司中的现实实例

2. 人的因素在管控中有多要害？

2.1 分组碰头：探讨人的心理诉求在管控中的作用

2.2 交流游戏：还原实验，体验人的心理反应怎样影响事务效率

（二）怎样将霍桑实验的发现运用到公司管控中？

1. 你的队伍是否也受到霍桑效应的影响？

1.1 工作坊：怎样识别并利用霍桑效应拉升队伍凝聚力？

1.2 小组活动：规划一个小实验，测试自己队伍的霍桑效应

2. 霍桑效应背后的心理制度为何？

2.1 专家讲座：纵深领会霍桑效应背后的心理学原理

2.2 定位担当：还原不同管控办法下员工的反应，研习运用霍桑效应

（三）霍桑效应是否已经过时？新时代的管控中人的因素有哪些？

1. 霍桑效应在现今是否依然适用？

1.1 辩论赛：霍桑效应是否过时？不同看法的碰撞

1.2

实例研究：现代公司中成功运用霍桑效应的实例拆解

2. 除了霍桑效应，从实践看，还有哪些关于人的因素我们应该注意？

2.1 分享会：引见新时代人的因素在管控中的新理论和实践

2.2 交流探讨：怎样结合公司信念和员工诉求精进管控办法

二、为何成功的管人者都在学心理学？

（一）心理学到底能带给管人者什么？

1. 高绩效队伍的秘密武器？

1.1

实例拆解：成功公司背后的管人者心理学运用

1.2 碰头环节：你会怎样运用心理学原理拉升队伍绩效？

2. 员工不满、离职高？心理学告诉你其中的奥秘！

2.1 工作坊：怎样用心理学办法拉升员工满意度和留存？

2.2 交流拆解：员工离职背后可能隐藏了哪些心理问题？

（二）管人者怎样入门和纵深研习心理学？

1. 从零开始学心理学，具体来看，我该怎么做？

1.1 分享会：心理学基础概念和办法，一小时速成！

1.2 小组活动：一起动手，用心理学办法拆解身边的现象！

2. 纵深研习，怎样将心理学运用到管控实践中？

2.1 专家讲座：心理学在人力资本、队伍建设等等方面的高阶运用

2.2 项目操练：选项一个管控难题，尝试用心理学办法破解！

（三）心理学学了能立竿见影吗？实效性怎样检验？

1. 怎样衡量心理学在管控中的实际成效？

1.1 抓手展示：引见几款评核心理学运用成效的抓手

1.2 分组碰头：怎样规划方案评核心理学在你的队伍中的实际效用？

2. 学了却用不上？可能是你落入了这些心理学误区！

2.1 错误和纠正：分享心理学在管控中常见的误用和正确运用方式

2.2 定位担当：还原误用心理学的情境，一起来找出问题并纠正！

三、公司管控中，心理学究竟担当了怎样的定位？

（一）招聘新人？心理学告诉你怎样选对人！

1. 简历只能看表面，换个角度看，怎么看懂候选人的内心？

1.1 实例分享：怎样借助心理测试挖掘候选人的潜能？

1.2 交流环节：让我们一起规划一份心理测试吧！

2. 面试时，执行层面，他说了什么，又隐藏了什么？

2.1 定位担当：还原面试，你能捕捉到哪些心理暗示？

2.2 小组碰头：言外之意，候选人非语言交流的秘密！

（二）培训和演进，怎样让员工每天都充满活力？

1. 他是潜力股还是问题员工？心理学怎样帮你识别？

1.1 演说：怎样用心理学办法解读员工潜能和问题？

1.2 交流操练：拆解你身边的人，他们的优点和问题为何？

2. 培训无效？可能是你没有触动员工的心弦！

2.1 分享会：培训和心理学，找到员工研习的动力源泉！

2.2 工作坊：规划一堂让人难忘的培训课程！

（三）队伍冲突多？心理学来助你化解危机！

1. 为何他们总是争吵？心理学背后的解释

1.1 小组碰头：拆解真实实例，探究冲突背后的心理原因。

1.2 视频观看：成功破解冲突的实例解读。

2. 和谐队伍是怎么炼成的？从心理学角度出发

2.1 分组活动：还原队伍建设活动，用心理学办法拉升队伍凝聚力。

2.2 交流分享：你的队伍建设心得为何？让我们一起分享吧！

一、个体知觉和管控：怎样将员工的感知转化为高效管控？

（一）何为个体知觉，它在管控中担当什么定位？

1. 解说：个体知觉的定义和组成要素

2.

实例拆解：公司中成功运用个体知觉的实例

（二）怎样运用个体知觉助推公司管控？

1. 工作坊：探索员工的知觉特点，改进交流效率

2. 小组活动：还原实际情境，上手怎样运用知觉理论

二、个体差异和管控：怎样调动每个人的独特性，就一线经验说，炼就卓越队伍？

（一）为何要关注员工的个体差异？

1. 分享：个体差异的类型和特点

2. 辩论：都质化和差异化管控哪个更有效？

（二）怎样根据个体差异开展有针对性的管控？

1. 解说和操练：弄懂不同员工的诉求，定制管控方案

2. 分组碰头：怎样在队伍中平衡和发挥个体差异的优势

三、态度、价值观和管控：怎样练出一致的价值观，共同前进？

（一）为何态度和价值观在管控中举足轻重？

1. 解说：态度和价值观对事务态度的影响

2. 实例分享：价值观统一的队伍怎样达成卓越绩效

（二）怎样练就和带出员工的态度和价值观？

1. 交流课堂：带出员工探索自身价值观，寻找队伍共鸣

2. 定位担当：还原怎样借助日常管控练出员工态度和价值观

一、群体心理和队伍管控：怎样练出和谐、高效的队伍？

（一）何为群体心理，它在队伍管控中的作用为何？

1. 解说：群体心理的基本概念以及其和队伍协同的关系

2. 实践操作：借助游戏体验群体心理的影响

（二）怎样运用群体心理原理建设高效队伍？

1. 工作坊：拆解队伍定位和动态，找出拉升协同效率的途径

2.

实例研究：研究成功队伍的实例，收束群体心理运用的心得

（三）怎样防范群体心理可能带来的负面影响？

1. 解说和碰头：群体迷思、同质化思路等等问题的产生和破解

2. 定位担当：还原破解队伍内的负面群体心理问题

二、冲突和谈判：怎样利用心理学的智慧破解队伍内外的冲突？

（一）冲突是怎样产生的，它对队伍有何影响？

1. 解说：冲突的类型、原因以及其对队伍的影响

2. 小组碰头：分享队伍冲突的实际心得，并探讨解题打法

（二）怎样运用谈判招数化解和预防冲突？

1. 工作坊：研习并操练基本的谈判招数和打法

2. 情境上手：定位担当不同冲突情境，实战谈判本领

（三）怎样借助积极的冲突管控助推队伍成长？

1.

实例拆解：拆解冲突转化为机会的成功实例

2. 交流碰头：探讨在队伍中将冲突转化为成长动力的办法

一、组织理论以及其运用：怎样让组织结构和流程更为人性化？

一）组织理论为何？为何它对公司的健康演进举足轻重？

1. 解说：引见组织理论的核心概念和公司成长的关系

2. 小组碰头：分享组织结构和流程中的挑战和解题打法

（二）怎样根据组织心理学选项适合的组织结构？

1. 工作坊：拆解组织结构和员工行为的关系，碰头怎样精进

2.

实例研究：探究成功公司的组织结构选项和运用

（三）怎样运用组织理论改进流程和交流？

1. 解说和实践：组织理论在流程精进和交流拉升的运用

2. 交流操练：还原精进实际业务链路，增强跨部门交流

二、组织信念建设：怎样练出独特的公司信念身份？

（一）何为组织信念，为何它对公司有如此重大的影响？

1. 解说：解释组织信念的概念以及其对公司竞争力的作用

2. 分组碰头：探讨各自组织的信念特点和优势

（二）怎样规划和练出符合公司核心价值观的信念？

1. 工作坊：借助交流活动识别和定义公司的核心价值观

2.

实例分享：拆解成功公司信念建设的心得和办法

（三）怎样评核和持续精进组织信念？

1. 解说和实操：引见组织信念评核抓手和持续精进打法

2. 小组操练：还原组织信念评核和改进方案规划

一、马斯洛-需要层次理论：怎样满足员工的不同诉求层次？

（一）从西游记看怎样满足员工需要

1.

实例拆解：借助西游记定位解读员工诉求层次

2. 小组碰头：探讨在实际事务中满足不同诉求的打法

（二）从西游记看需要满足和幸福感

1. 定位担当：还原满足不同诉求层次对幸福感的影响

2. 交流碰头：分享满足诉求和幸福感在事务中的体验

二，动机和激励理论：怎样有效激励不同年龄，性格的员工？

（一）从物质激励到精神激励

1. 解说：概括物质和精神激励的理论和实践

2. 分组活动：规划不同类型的激励方案

（二）怎样激励不同性格的员工

1. 问卷调查：弄懂员工性格和激励诉求

2. 拆解碰头：碰头针对不同性格的激励打法

（三）怎样激励90后，00后员工

1. 研究分享：引见年轻一代员工的激励特点

2. 分组活动：还原年轻员工的激励方案规划

三，大五人格理论：怎样领会和利用员工的性格特质？

（一）外倾性，宜人性、责任感、神经质、开放性的领会和运用

1. 解说：详细解释大五人格各维度特点以及管控运用

外倾性-最稳定的性格特质

宜人性-最要害的幸福感来源

责任感-最能预测员工绩效的维度

神经质-最靠谱的心理健康晴雨表

开放性-革新型员工必备条件

2. 交流活动：借助游戏弄懂自己和他人的人格特质

四、场域理论：怎样领会和利用环境对员工的影响？

（一）屁股决定脑袋背后的心理学推演

1. 演说：引见场域理论的核心概念和实际影响

2. 小组碰头：碰头个人在不同环境下的感受和行为

（二）从空间场到意识场再到无意识场

1. 工作坊：实践场域理论在空间和意识管控上的运用

2. 分享反馈：分享实践心得和成效

（三）场域和领导的领导风格

1. 解说和碰头：探讨领导风格和场域管控的关联

2. 定位担当：还原不同场域下的领导行为

五、心理资本理论——怎样炼就卓越队伍的心理核心力量

一、为何我们需要弄懂心理资本？

（一）心理资本和传统的物质资本比较

1. 传统资本和心理资本的定义和对比

1.1. 交流游戏：《资本对决》参与者为物质资本和心理资本辩护

2. 为何心理资本是新时代的公司竞争力

1.2

. 实例分享：公司因强大的心理资本从危机中崛起

二、怎样练就笃定的员工？

（一）领会笃定的本质

1. 笃定的心理学背后

2.1. 新媒体交流：体验“笃定”和“不笃定”的心理状态

2. 为何笃定对员工如此要害

2.2. 定位担当：还原笃定员工和不笃定员工的事务情境

（二）实践笃定：抓手和打法

1. 创造支持性的事务环境

2.3. 工作坊：规划一个练就员工笃定的办公空间

2. 笃定强化的训练和办法

2.4. 交流训练：《笃定能量坛》每人分享一次笃定瞬间

三、怎样练就乐观的员工？

（一）乐观心态的价值

1. 科学研究背后的乐观和成功关系

3.1. 游戏挑战：《乐观能量站》队伍竞赛找乐观元素

2. 乐观对队伍携手和革新的助推

3.2. 分组碰头：分享队伍中的乐观实践心得

（二）乐观思路的练就办法

1. 转变思路模式的招数和抓手

3.3. 交流：体验乐观的世界

2. 乐观的日常实践和习惯练就

3.4. 挑战活动：21天乐观实践挑战

四、怎样让员工充满希望？

（一）希望的力量和影响

1. 希望心态和公司标的的关联

4.1. 定位担当：还原希望充足和希望缺乏的事务环境

2. 希望和员工的事务满意度

4.2. 交流碰头：分享自己最有希望的事务时刻

（二）炼就充满希望的事务信念

1. 规划鼓励希望的事务流程和制度

4.3. 工作坊：拟定“希望之路”队伍行动规划

2. 希望的日常练就和实践

4.4. 分组活动：《希望种子》规划和执行希望规划

五、怎样拉升员工心理韧性？

（一）心理韧性的定义和意义

1. 心理韧性与其他心理特质的对比

5.1. 交流游戏：《韧性障碍赛》体验心理韧性的意义

2. 心理韧性对公司持续成功的要害性

5.2. 实例拆解：公司在危机中倚重心理韧性的成功例子

（二）练就和增强队伍的心理韧性

1. 韧性培训的办法和抓手

5.3. 分组挑战：《韧性逃脱室》借助挑战增强队伍韧性

2. 怎样在日常中维护和增强心理韧性

5.4. 交流训练：《韧性冥想》采用新媒体辅助心理韧性的练就

一、心理援助技艺和突发经过应急管控：怎样运用心理援助技艺高效化解突发经过？

（一）心理援助技艺的理论和办法

1. 解说：引见心理援助技艺的基本理论和办法

2. 实例拆解：拆解成功化解突发经过的实例

（二）突发经过应急管控的心理层面

1. 情境上手：借助实战还原训练心理应急反应本领

2. 分组碰头：探讨怎样在公司中构筑有效的心理应急制度

二，员工心理健康和职业倦怠：怎样保障员工的心理健康并防止职业倦怠？

（一）员工心理健康的意义和维护办法

1. 解说和交流：引见心理健康的意义和维护招数

2. 工作坊：实践心理健康自我保护和助推办法

（二）职业倦怠的识别和预防

1. 分享会：邀请有心得的人士分享防止职业倦怠的心得

2.

小组碰头：探讨怎样在队伍中减轻和预防职业倦怠

三、心理测评技艺和选才育才：怎样借助心理测评为公司选才和育才？

（一）心理测评技艺在英才选项中的运用

1. 解说和示范：解释心理测评技艺的原理并展示具体操作

2. 实践活动：实际操作心理测评抓手开展英才筛选

（二）心理测评在主力练就中的定位

1. 实例分享：展示心理测评在培训和演进规划中的成功运用

2. 分组碰头：规划利用心理测评开展主力练就的方案

四、心理咨询技艺和谈心谈话：怎样运用心理咨询技艺助推人际交流？

（一）心理咨询技艺的基本原理和运用

1. 心理咨询的意义

1.1 解说：为何心理咨询对公司管控如此要害

1.2

分组碰头：拆解心理咨询在实际事务中的作用

2. 心理咨询的基本招数

2.1 工作坊：上手基本的心理咨询招数

2.2 实例拆解：拆解成功的心理咨询实例

（二）谈心谈话在管控中的作用和实践

1. 谈心谈话的意义

1.1 解说：谈心谈话在队伍管控中的价值

1.2 交流活动：还原谈心谈话的情境

2. 谈心谈话的施行打法

2.1 分享会：分享成功施行谈心谈话的心得

2.2 小组碰头：探讨怎样在公司中推广谈心谈话

五、安全心智技艺和安全生产管控：怎样运用心理学确保生产安全？

（一）安全心智技艺的概念和运用

1. 安全心智技艺的理论基础

1.1 解说：解释安全心智技艺的科学原理

1.2 实例拆解：拆解成功运用安全心智技艺的公司

2. 安全心智技艺的实践办法

2.1 上手：借助情境上手掌握实践招数

2.2 分组碰头：怎样在公司中具体施行安全心智技艺

（二）安全生产管控的心理层面

1. 心理因素在安全生产中的定位

1.1 解说：阐述心理因素对安全生产的影响

1.2 分组碰头：探讨拉升安全生产的心理打法

2. 创造安全生产的心理环境

2.1 工作坊：借助实践活动弄懂怎样构筑安全心理环境

2.2 实例分享：分享构筑安全心理环境的成功心得

六、精力管控技艺和领导力拉升：怎样运用精力管控技艺拉升领导力？

（一）精力管控技艺的理论和运用

1. 精力管控的核心理念

1.1 解说：引见精力管控的基本理念

1.2 交流活动：体验精力管控的实践办法

2. 精力管控技艺的施行步骤

2.1 工作坊：上手精力管控的本领

2.2

实例拆解：拆解精力管控在拉升领导力的成效

（二）精力管控在领导力拉升中的定位

1. 精力管控和领导力的关联

1.1 解说：说明精力管控和领导力之间的联系

1.2 分组碰头：碰头怎样借助精力管控拉升领导力

2. 实践精力管控拉升领导力的打法

2.1 工作坊：指导实践精力管控拉升领导力的方案

2.2 分享会：邀请成功运用精力管控的领导分享心得

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