课程背景
你是否感到和新生代员工交流困难？他们对事务和生活的态度和80/90后员工截然不同，怎样激发他们的积极性和创造力，成为公司管人者的挑战。在如今的职场环境中，新生代员工具备更高的自我意识，追求更有意义的事务，但他们也面临着
焦虑、职场适应期问题、情感管控困难
等等心理困扰，这使得传统的管控模式逐渐失效，亟需革新办法来拉升其事务积极性和情感韧性。
传统的管控办法往往忽视了员工的心理诉求，尤其是新生代员工渴望自我达成和内在成长的诉求。缺乏有效的心理支持和正向激励，可能导致他们产生事务倦怠、低效能和高离职率，这对于公司的持续演进极为不利。
那么，怎样借助科学的心理学办法，既拉升新生代员工的事务动力，又破解他们的情感问题呢？
本课将积极心理学理念和员工管控相结合，支援管人者借助拉升新生代员工的心理资本，增强他们的自我认知、情绪调节和队伍协同本领，从而达成个人成长和组织效能的双赢。借助研习本课，管人者将掌握有效的激励办法，增强员工的归属感和事务投入感，为公司练就出更多的核心主力。
课程收益
【课程获益】
1.
一、组织收益
•
激活积极行为：
拉升员工积极性和事务满意度，增强队伍凝聚力和协同本领。
•
管控层有效交流
：激励新生代员工，减少离职率和离职率。
•
拉升心理资本：
促成整体公司效能和革新本领。
•
精进英才演进：
拉升公司信念的融合度和适应力。个人收益
•
拉升心理韧性：
借助自我觉察，增强笃定心和职业满足感。
•
增强自驱动力：
拉升事务表现和职业演进。
【一、 参训者收益】
• 拉升自我觉察和心理韧性，增强笃定心和职业满足感。
• 掌握积极心理学招数，改进情绪管控和压力化解本领。
• 增强自我驱动力和创造力，拉升事务表现和职业演进。
• 增强职场适应力，迅速融入队伍和公司信念。
1.
【基于返聘多次的国家版权课定制升级】
【课程特色】
2. 本课融合
积极心理学理论
和现代员工管控实践，既有
心法的深度带出和体悟
，又有具体的
技法
操作，旨在支援管人者有效激发新生代员工的内在潜力。课程结合最新的权威研究结晶，从MBTI性格拆解、周全激励制度以及情绪智力等等多维度入手，支援管人者领会和化解不同性格和诉求的新生代员工，拉升队伍协同和个体表现。借助深度的自我觉察和实践抓手，管人者能够更好地调动员工积极性，练出积极的事务信念，从而达成组织效能的整体拉升。
课程大纲
开场导入：破冰分组&课堂约定
纪录片《我是零零后》：不用多虑 放心将世界交给他们
一、
Why 新生代员工——管人者命运的决定者
1. （一）新生代为何？不为何？
2. （二）从智联研究院等等权威报告看新生代
3. （三）对内看自己：作为管人者你看到了什么？
4. 团体操练：和新生代共舞的心法地图
5.
二，How 不同角度认识新生代
6. （一）MBTI职场性格类型海量资料报告
7. （二）职场新人的职业准备画像
8. （三）大学生就业力调研报告
9.
头脑风暴：What——我对新生代的新认识
10.
1.
一、新时代来由下新生代的积极定义
2. 1，重新认识新生代员工—网络画像
3. 2，你以为的VS.实际的
4. 测评：组织中新生代特点强弱度测评问卷
5.
二、积极演进视角：从职场幸福感调查
6. （一）炼就健康型组织的要害要素
7. 课堂自查：职场幸福感调查
8. （二）从PERMA模型看新生代诉求
9. （三）我国新生代研究的结论
10. 1、新生代员工事务价值观
11. 2，新生代员工离职问题的相关研究
一、
新生代管控的“心理”艺术
（一）大五人格理论：怎样领会和利用员工的性格特质？
1、解说OCEAN大五人格各维度特点以及管控运用
1）外倾性-最稳定的性格特质
2）宜人性-最要害的幸福感来源
3）责任感-最能预测员工绩效的维度
4）神经质-最靠谱的心理健康晴雨表
5）开放性-革新型员工必备条件
交流活动：借助游戏弄懂自己和他人的人格特质
1. 2、我懂你VS.会聆听
3、怎样激励不同性格的00后员工
分组活动：还原年轻员工的激励方案规划
（二）马斯洛-需要层次理论：从西游记看怎样满足新生代员工的个性化需要
1、实例拆解：借助西游记定位解读员工诉求层次
2、小组碰头：探讨在实际事务中满足不同诉求的打法
（二）从西游记看需要满足和幸福感
1、定位担当：还原满足不同诉求层次对幸福感的影响
2、交流碰头：分享满足诉求和幸福感在事务中的体验
（三）动机和激励理论：怎样有效激励不同年龄、性格的员工？
1、新生代演进的周全认可激励
2、从物质激励到精神激励
小组操练：规划不同类型的激励方案
一、为何我们需要弄懂心理资本？
（一）心理资本和传统的物质资本比较
1、 传统资本和心理资本的定义和对比
交流游戏：《资本对决》参与者为物质资本和心理资本辩护
2、为何心理资本是新时代的公司竞争力
2.
实例分享：公司因强大的心理资本从危机中崛起
二、怎样练就笃定的员工？
（一）领会笃定的本质
1、笃定的心理学背后
交流：体验“笃定”和“不笃定”的心理状态
2、为何笃定对员工如此要害
定位担当：还原笃定员工和不笃定员工的事务情境
（二）实践笃定：抓手和打法
1、创造支持性的事务环境
工作坊：规划一个练就员工笃定的办公空间
2、笃定强化的训练和办法
交流训练：《笃定能量坛》每人分享一次笃定瞬间
三、怎样练就乐观的员工？
（一）乐观心态的价值
1、科学研究背后的乐观和成功关系
游戏挑战：《乐观能量站》队伍竞赛找乐观元素
2、乐观对队伍携手和革新的助推
3.
分组碰头：分享队伍中的乐观实践心得
（二）乐观思路的练就办法
1、转变思路模式的招数和抓手
交流：体验乐观的世界
2、乐观的日常实践和习惯练就
四、怎样让员工充满希望？
（一）希望的力量和影响
1、希望心态和公司标的的关联
定位担当：还原希望充足和希望缺乏的事务环境
2、希望和员工的事务满意度
交流碰头：分享自己最有希望的事务时刻
（二）炼就充满希望的事务信念
1、规划鼓励希望的事务流程和制度
工作坊：拟定“希望的田野”队伍行动规划
2、希望的日常练就和实践
分组活动：《希望种子》规划和执行希望规划
五、怎样拉升员工心理韧性？
（一）心理韧性的定义和意义
1、心理韧性与其他心理特质的对比
交流游戏：《韧性障碍赛》体验心理韧性的意义
4.
2、心理韧性对公司持续成功的要害性
5.
实例拆解：公司在危机中倚重心理韧性的成功例子
（二）练就和增强队伍的心理韧性
1、韧性培训的办法和抓手
分组挑战：《韧性逃脱室》借助挑战增强队伍韧性
2、怎样在日常中维护和增强心理韧性
交流训练：《韧性冥想》采用新媒体辅助心理韧性的练就
1.
一、加强信任和削弱信任的十三种管控行为
2. （一）构筑新生代信任的三环模型
3.
抓手：人格魅力的五环模型
4. （二）构筑积极高效的事务环境
5.
二、新生代员工的赋能钻石模型
6. （一）AI时代，在实际应用里，除了ASK，还有啥？
7. 1、定位、思路、习惯、价值观
8. 2、实例：积极的小李
9.
三、新生代员工管控的“三懂”模型
10. （一）员工有“意义感”，实操中，领导要懂得激励
11.
实例研讨：艰难的对话
12. （二）让部属有“融入感”，领导要懂得仪式
13. （三）让部属有“自主感”，领导要懂得放权
收束复盘&ORID行动规划
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|刘寻老师
适合谁听
（人数:40人以内)总的来说、此课程适合各种层级的管人者和领导、董事长、总裁、常务副总经理、中层管控干部等等企事业单位管人者。• 公司管人人员和领导层：为了增强队伍协同效能。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。