课程背景
在日益复杂多变的商业环境中，公司不再仅倚重技艺本领或者市场打法来取得成功。队伍之间的人际交流、携手和情绪劳动在达成卓越业绩中担当着举足轻重的定位。
尽管队伍力求达成最 佳绩效，但由于缺乏心理安全感，信任和“社会智商”，他们往往面临困境。更要害的是，面对变革和压力时，很多队伍缺乏必要的心理灵活性，导致了协同的障碍和队伍结晶的不稳定。
怎样支援队伍拉升心理灵活性，使其更好地适应和化解变化？怎样练就队伍的社会智商、深化队伍信任，同时提供心理安全的环境，以确保队伍不仅在学识和本领上携手，而且在情感和心理上构筑真正的联系？
借助本课的研习，一起拉升队伍的心理适应本领和交流质量，以达成更高的队伍绩效和持续的商业成功。
课程收益
一、组织收益：
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拉升队伍效率：
借助赋能型领导，增强队伍成员的自主性和责任感，从而拉升整体事务效率。
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增强革新本领：
练就开放和支持的事务环境，激励员工提出革新想法，增加组织的革新项目成功率。
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拉升员工留存率：
借助积极的管控实践减少员工离职，增强员工对组织的忠诚度。
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构筑积极的组织信念：
形成一种基于尊重、支持和成长的公司信念，拉升组织的整体品牌样貌和勾住力。
二、个人收益：
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领导本领拉升：
研习并实践积极心理学中的赋能打法，拉升个人的领导力和影响力。
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增强个人韧性：
借助积极心理学的抓手，支援领 导 者在面对压力和挑战时保持积极和灵活的态度。
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拉升人际关系本领：
研习怎样更有效地和队伍成员交流和协同，改进事务关系。
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个人职业成长：
借助施行积极的领导办法，拉升个人的职业素养和市场竞争力。
【课程特色】
本课是一门结合
最新积极心理学研究结晶的实战运用课程
，专注于职场中
24个优势品格的六大运用情境
。本课纵深融合
关系心理学和情绪心理学理论
，不仅从组织层面助推积极信念的构筑，还从个人层面促成深度自我探索和本领拉升。借助针对性的实例拆解和情境还原，课程支援领 导 者达成优势品格的识别和运用，强化队伍携手和个人职业演进。规划旨在拉升领 导 者的情绪智慧和人际交流本领，使他们能在多变的职场环境中有效化解挑战，达成个人和组织的共同成长。
课程大纲
开场导入：破冰分组&课堂约定
一、赋能型领导和传统领导的对比
（一）领导风格的演变
1.游戏化投票：借助实时投票，弄懂参与者对不同领导风格的看法
2.
视频实例：展示赋能型领导和传统领导在实际事务中的区别
（二）赋能型领导的核心要素
1.小组碰头：探讨赋能型领导的五大要害特质
2.交流式问答：利用新媒体抓手收集和回答参与者问题
二、积极心理学在赋能型领导中的运用
（一）积极心理学的基本概念
1.演示解说：引见积极心理学的主要理论
2.
实例分享：拆解积极心理学怎样改变领导办法
（二）24个优势品格的识别和分类
1.交流式测评：借助测评抓手，让参与者自我评核优势品格
2.分组活动：小组碰头怎样在日常管控中运用这些优势品格
一、队伍动力的核心驱动力
（一）队伍价值观的练出
1.定位担当：还原不同价值观下的队伍交流
2.实战上手：创建和队伍价值观一致的会议议程
（二）增强队伍凝聚力
1.实地游戏：规划以队伍携手为核心的户外活动
2.
交流研讨：碰头队伍活动怎样增进成员间的信任和携手
二、优势品格在队伍中的运用
（一）个人优势和队伍定位
1.实例拆解：详解优势品格和队伍定位匹配的成功实例
2.工作坊：参与者根据自身优势拟定个人演进规划
一、优势品格的识别和练就
（一）节制品格的训练
1.工作坊：自我调节和审慎的决策拟定游戏
2.小组碰头：谦逊和宽恕的定位担当
（二）正义品格的运用
1.
实例研讨：领导力和公民精神在组织中的实际例子
2.交流上手：还原操练公正的决策进程
二、怎样利用优势品格改进事务环境？
（一）人道品格的日常交流
1.定位担当：增强人际智力和善良的交流
2.情感工作坊：借助实际情境上手练就爱的表述
（二）超越品格的激发
1.感恩日记：日常操练记录和分享感恩的事项
2.幽默工作坊：借助创造性活动增强个人的幽默感和灵性体验
一，勇气品格的实践
（一）勇气和坚韧的挑战
1.还原活动：面对困难情况的勇气测试
2.分组碰头：分享在职业生涯中展现勇气和坚韧的经历
（二）智慧品格的演进
1.创意思路工作坊：借助队伍头脑风暴激发创造力和洞察力
2.研习和思路的增强：规划和施行好奇心驱动的研习规划
一、整合节制和正义品格
（一）节制品格在决策中的运用
1.交流还原：采用情境还原展示自我规范在压力下的意义
2.
实例碰头：探讨审慎和谦逊怎样支援做出更公正的管控决策
（二）正义品格的队伍领导运用
1.定位担当：还原队伍冲突，展示公正和领导力的实际成效
2.工作坊：公民精神在公司社会责任活动中的运用
二、练就人道和超越品格
（一）人道品格的日常交流
1.交流讲座：善良和爱在职场交流中的具体表现
2.情景上手：借助情景上手增强队伍的人际智力和互助
（二）超越品格的灵感和创造力
1.创意研讨会：怎样利用灵性和希望激励队伍
2.感恩活动：绘制感恩画面，拉升队伍的整体积极性
一、面对挑战时的节制和正义品格
（一）节制品格在危机管控中的定位
1.情景还原：还原危机情况下的自我规范和审慎决策
2.小组碰头：碰头谦逊和宽恕在破解冲突中的运用
（二）正义品格在领导决策中的运用
定位担当：展示公正和领导力在困难时刻的意义
实例拆解：拆解公民精神在组织逆境中的表现和影响
二，在压力下强化人道和超越品格
（一）在压力下保持人道品格
1.工作坊：善良和爱在高压环境中的维持和表述
2.情绪管控训练：借助情绪调控操练强化人际智力
（二）超越品格的灵活运用
1.创意思路活动：利用幽默和灵性处理困难
2.感恩操练：在队伍中施行感恩活动，拉升积极氛围
一、勇气和智慧品格的持续演进
（一）勇气品格的练就和运用
还原挑战：借助队伍挑战活动操练展现勇气和坚韧
成功故事分享：邀请嘉宾分享利用勇气品格克服困难的经历
（二）智慧品格的深化和运用
革新工作坊：借助革新破解难题的活动锻炼好奇心和创造力
研习规划拟定：为参与者规划针对好学和洞察力的持续研习路径
二、综合优势品格的长期打法
（一）构筑跨品格的综合运用方案
方略规划会议：拟定将各种优势品格融入日常管控的长期规划
分组事务：规划队伍协同项目，以实际运用多种优势品格
（二）反馈和调整优势品格运用打法
反馈制度工作坊：创建和精进优势品格反馈系统
持续改进研讨会：定期评核和调整个人和队伍的优势品格演进规划
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|刘寻老师
适合谁听
本课适合以下群体：• 公司高层管人者：如CEO、CTO、CFO等等、他们需要驾驭整个组织的方略方向和信念练出、借助研习赋能型领导招数、能够更好地激发员工潜力和促成公司演进。• 中层管人者：包括部门主管和项目经理。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。