课程背景
在快节奏的职场环境中，一线员工面临着日益增加的事务压力和队伍协同的挑战。高效的执行本领和强大的队伍协同本领成为他们成功的要害。
尽管队伍协同的意义被普遍认可，许多一线员工在实际事务中常常遇到执行本领下降和队伍冲突增加的问题。这不仅影响了事务效率，也威胁到了项目的成功完成。
怎样有效地拉升一线员工的执行本领，并增强他们的队伍向心力，从而化解职场中的复杂挑战？
本课支援一线员工借助心理学打法和实用抓手拉升个人和队伍的执行本领。课程内容包括执行本领的心理学原理、队伍动力的建设、冲突破解打法以及持续动力的激发招数。
完成本课的员工将能够有效拉升个人的执行本领，精进队伍携手方式，从而带动整个队伍向更高效、更和谐的方向演进。长期来看，这将支援组织构筑一个更为动力充沛和凝聚力强的事务环境，确保在竞争激烈的市场中保持优势。
课程收益
一、组织收益：
拉升队伍执行效率：
借助增强员工的执行本领，加速项目完成速度和拉升事务质量。
增强队伍协同：
练就更高的队伍向心力，助推成员间的协同和信任，减少冲突。
拉升员工留存率
：借助改进事务环境和队伍氛围，拉升员工满意度和忠诚度。
精进组织信念：
练出积极向上的组织信念，激励员工持续革新和改进。
二、个人收益：
1.
增强个人执行本领
：员工将研习到怎样有效管控时间和资源，拉升事务效率。
2.
拉升冲突破解
本领：借助心理学打法，员工能更好地管控和破解事务中的人际冲突。
3.
演进领导本领：
增强员工在队伍中的影响力，为未来的领导定位做好准备。
4.
拉升职业满意度和职业成长：
借助拉升个人本领和队伍携手，增强职业演进前景和事务满足感。
5.
【课程特色】
该课程巧妙地结合了心理学的最新理论，专注于揭示执行本领背后的心理制度和队伍协同之间的微妙联系。从组织和个人两个层面纵深挖掘，课程具备实战导向和深度心领会读的双重特色。它旨在探索个体怎样借助认知、动机和习惯来拉升执行本领，同时强调队伍中的互助和互信的心理价值。借助精心规划的真实职场实例和情境还原，参训者不仅将纵深弄懂执行本领的心理根源，还将掌握怎样在队伍中达成高效携手的打法。总的来说，课程规划着眼于支援参训者在职场中打破心理障碍，释放最大的执行潜能，并精进队伍的协同成效。
课程大纲
开场导入：破冰分组&课堂约定
一、自我意识和执行的关系
（一）认识自己的情感和心态对执行的影响
1情感智慧和执行本领的紧密联系
交流测试：你的情感智慧EQ测试
2情绪管控：怎样保持职场情绪稳定？
视频分享：情绪管控的成功实例
（二）打法和抓手：调整心态，拉升执行本领
1认知重塑：调整消极心态的五大步骤
实战还原：转变消极情绪的旅程
2练就成长思路，拉升逆境化解本领
分组活动：成长日记分享
一、认知动机理论和事务动力
（一）内在动机VS外在动机：哪个更要害？
1内在动机和外在动机的界定和核心差异
交流投票活动：你的主要驱动力为何？
2实际实例拆解：内外动机在职场中的体现
实例分享：两名员工的动机故事对比
（二）怎样利用这两种动机来拉升执行本领？
1打法和抓手：激发内在动机的五大办法
游戏化体验：你的动机引擎
2练就外在动机的正面影响
分组碰头：外在奖励的职场运用
一、心理障碍和执行阻滞：
（一）识别阻碍执行本领的常见心理障碍
1恐惧、自我怀疑和完美主义：职场中的三大“绊脚石”
交流测试：你的心理障碍为何？
2心理安全和执行本领的关系
视频分享：大公司怎样练就心理安全信念
（二）打法和抓手：跨越心理障碍
1自我对话：调整消极思路的招数
实战还原：转化消极自我对话
2结构化反思：从失败中研习和成长
工作坊：分享你的失败故事并找到成长点
一、反馈循环和执行本领
（一）碰头有效的反馈怎样成为激励的源泉
正面反馈VS建设性反馈：它们的影响和价值
交流：两种反馈，你更偏好哪一种？
职场中的“三不”反馈模式
分组碰头：分享你收到的一个“三不”反馈经历
（二）确保反馈是及时、明晰和建设性的
1反馈的艺术：怎样给出和接受反馈
定位担当：还原反馈情境
2反馈的时间点：找到最 佳反馈时机
交流游戏：时机的选项，你能抓住吗？
一、成就感和持续动力
（一）短期结晶怎样练出长期的执行动力？
1心理背后：为何我们追求短期结晶？
交流：连环画讲故事——你的小成就大动力
2利用短期结晶激发内在动机
实例拆解：从小事到大事，公司怎样做到？
（二）实例和实操：体验事务中的成就感
1找寻日常事务中的“小确幸”
工作坊：绘制你的成就时间线
2成就感和队伍协同：双赢的打法
分组碰头：分享你的队伍成就故事
一、事务习惯和执行本领
（一）事务习惯怎样影响执行本领？
1坏习惯的成因和影响
交流：打破习惯的链条游戏
2练就积极习惯的心理招数
实例分享：成功养成新习惯的人们
（二）打法和抓手：练就助力执行的正面习惯
1习惯的形成周期和办法论
实战还原：21天习惯挑战
2招数：怎样维持并加强新习惯？
分组活动：规划习惯加固方案
一、队伍携手、信任和执行本领
（一）队伍中的互助和信任怎样助力执行？
1队伍信念：信任是怎样被构筑的？
交流游戏：信任接力棒
2阻碍队伍信任的常见误区
分组碰头：回顾并反思队伍矛盾实例
（二）实用的携手和信任练就打法
1交流招数：深化队伍领会和信任
定位担当：队伍交流还原情境
2信任的维护和修复
工作坊：修复信任的五步法
第八讲ACT行动规划：怎样持续促成队伍向心力？
1.
一、构筑队伍精神和情感认同
2. （一）积极行为激活挑战
3. 活动1：优点寻找差事
4. （二）积极正向思路
5. 活动2：行为改变卡片
6. （三）自我激活本领
7. 反思和碰头
二、为何需要一个持续促成的行动规划？
（一）拆解行动规划的必要性
1、连接课程研习和实际执行
2、确保队伍向心力的持续增长
（二）规划ACT行动规划
1、抓手：ACT行动规划模板
2、
实例分享：某公司的ACT行动规划成功施行
（三）交流环节：行动规划拟定和承诺仪式
团体行动规划工作坊
收束复盘&ORID行动规划
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|刘寻老师
适合谁听
（人数:50人以内)6. 本课适合的群体相对广泛、任何希望持续拉升自己的执行本领、精进和队伍的协同成效的职场人士。• 一线员工：直接参与日常业务操作的员工、他们能借助拉升个人执行本领和队伍携手招数、直接影响事务成效和队伍表现。• 队伍主管和中层管人者：负责督导一线员工的职位、需要有效地激励队伍并精进队伍操作。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。