新员工培养 • 青年员工:包括初入职场的新员工他们充满活力 可定制大纲

远离情绪内耗,展现阳光自我—新员工的职场情绪智慧入门

职场新人带着激情和梦想开始他们的职业生涯,面临着转变期的挑战和机遇。尽管充满活力和创造力,但这些年轻员工面临着显著的事务压力和对未来的担忧。在快节奏和竞争激烈的现代职场环境中,情绪管控成为了个体职业成功和个人福祉的要害因素…

授课时长
1天
授课方式
1/3理论解说(实例拆解+视频观摩),1/3还原体验,1/3交流分享(队伍碰头)● 交互教学:讲师讲授、实例分享、视频多媒体相结合,老师鲜活幽默演绎,课堂氛围好;● 交流上手:实地操练、小组碰头、情境上手,即时操练,落地成效好;● 行动研习:翻转课堂、使参训者沉浸其中相互激发成就,体验评价好;
建议人数
20–40 人
主讲
刘寻
课程编号
PX-T13466
远离情绪内耗,展现阳光自我—新员工的职场情绪智慧入门
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课程背景

职场新人带着激情和梦想开始他们的职业生涯,面临着转变期的挑战和机遇。尽管充满活力和创造力,但这些年轻员工面临着显著的事务压力和对未来的担忧。在快节奏和竞争激烈的现代职场环境中,情绪管控成为了个体职业成功和个人福祉的要害因素。

情绪的负面效应不仅限制了个人潜力的发挥,从实践看,也可能造成职业生涯的停滞甚至倒退。

怎样才能有效地管控职场压力,减少情绪内耗,并在挑战中练就出一种阳光和积极的心态?我们怎样借助实际本领的研习,将职场中的每一个挑战转变为个人成长和职业演进的机会?

本课专为面临职场初期压力和情绪挑战的年轻职工规划,提供了一套系统的情绪管控抓手和打法,旨在支援参训者减少情绪消耗,拉升情绪智慧。借助实践验证的心理招数和日常习惯的练就,参训者将学会怎样在压力中找到成长的机遇,怎样将日常的职场挑战转化为积极的自我展现,课程旨在支援年轻员工构筑笃定,规划未来,同时助推其在职场中的成长和个人福祉,从实践看,让他们能够以更阳光的态度面对职场挑战,拥抱美好未来。

课程收益

一、组织收益:

•

拉升队伍凝聚力:

借助积极的心态培训和队伍建设活动,增强队伍之间的信任和协同本领。

•

助推事务效率:

教授员工怎样在压力下保持积极态度和高效事务,从而拉升整体事务效率。

•

降低员工离职率:

员工学会了压力管控,能够更好地化解事务压力,从而降低因压力过大而导致的员工离职。

•

构筑积极的公司信念:

倡导阳光心态,能够为公司营造更为积极、开放、携手的事务氛围。

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拉升买方满意度:

员工积极的事务态度会直接反映在服务质量上,从而拉升买方满意度和忠诚度。

二、个人收益:

•

拉升自我认知和笃定:

借助自我拆解和实践操练,支援个人弄懂自己的优点和潜能,增强笃定。

•

增强情绪管控本领:

学会识别和调控自己的情绪,使之成为积极行动的促成力,而不是阻碍。

•

练就积极的生活态度:

不仅在事务中,在日常生活中也能保持阳光、积极的心态,拉升生活满足感。

•

拉升职业竞争力:

掌握了压力管控和阳光心态的招数,能够在职场中展现更好的自我,增加职业竞争力。

•

助推人际关系和社交本领:

积极的人更能勾住他人,学会了阳光心态,能够在人际交往中更自如,更受欢迎。

【课程特色】

本课是基于

国家版权课程《ACT行动派情绪压力的幸福蜂巢》迭代定制

而成,就一线经验说,融合了

积极心理学、情绪心理学

的先进理论和实践招数,运用了广泛认可并且得到众多科学验证的

正念减压(MBSR)技艺

开展实践教学。课程格外注重将这些理论和技艺运用于实际事务和生活中,本课旨在支援参训者在职场中展现最 佳自我,助推个人成长和队伍协同,达成更为成功和富有意义的职业生涯。

课程大纲

开场导入:破冰分组&课堂约定

导入:情绪——压力的老朋友

团体活动:对情绪说“是”

一、你怎样领会和管控自己的情绪?

(一)过五关,从实践看,斩六将:揭开情绪的面纱

情绪到底是个啥?

1.1 情绪的定义和分类

1.2 交流:情绪卡片游戏

情绪的三成分模型

2.1 解释三成分模型

2.2 交流:借助实例弄懂情绪成分

(二)情绪自由三步走:和情绪伙伴携手到底是一种什么样的生命状态呢?

第一步:情绪识别

1.1 抓手体验:情绪温度计

1.2 分组碰头:分享自己的情绪体验

第二步:发现规律

第三步:和它携手

2.1 操练:穿越情绪

2.2 分组碰头:探讨情绪携手的心得

3、创造你的积极情绪档案袋

二、你怎样领会和化解他人的情绪?

(一)和别人的情绪按照钮相处:看看他人的情绪按照钮

身体活动:石头剪刀布

1.1 游戏目的和规则解释

1.2 交流:游戏体验和反思

活动:神情猜猜猜

2.1 活动目的和规则解释

2.2 交流:参与活动和分享感受

(二)灵活切换两种模式,达成事务和生活新均衡

1. 1,探索Doing VS.Being模式

2.

操练:积极暂停

3.

抓手:理想状态VS.“充分好”清单

4. 2、防止分心,专注事务小打法

5. 团体操练:正念伸展,回到当下

6. 3,问题变资源,ACT一下

7. 小组操练:突破思路局限,拉升心理灵活度

4、日常操练:增大排量的三正日记

5、其他拉升能量的自我觉察法

8.

一、解锁正向力量,练就积极心态

(一) 怎样识别和转变消极思路模式?

1、思路陷阱侦探游戏:捕捉隐秘的消极思路

2、脑力风暴:集体攻克消极思路

3、抓手箱:规划个人化思路转换抓手

(二)怎样练就积极心态的思路习惯?

1、积极习惯挑战赛:21天心态改变行动

2,积极冥想体验:沉浸式正能量吸收

3、定位担当:阳光人生剧场

(三)交流活动:战胜困境的积极心态打法

1、虚拟现实操练:积极思路还原世界

2、躲避负能量球:阳光思路挑战大作战

3、积极能量宝箱:开启正能量宝藏

4、

实例剖析:战胜困境的积极心态打法

二、拉升自我认知和自尊,增强笃定心

(一)弄懂自己的优点和潜力

1、我的超本领实验室:挖掘潜在优势

2、明星访谈:自我展示的舞台

3,优点收藏册:绘制自我优点地图

(二)怎样树立健康的自我样貌和积极的自尊心?

1、自我样貌规划师:构筑理想样貌

2、自尊心训练营:锻炼自尊力量

3,健康心态厨房:烹饪积极人生食谱

(三) 笃定力的练就办法和招数

1、笃定能量操:日常锻炼笃定心

2、笃定塔建设:层层挑战笃定极限

3、和笃定共舞:笃定舞蹈体验

(四)实践活动:笃定心训练挑战

1、笃定训练营:实战拉升笃定

2、笃定力量秀:展示笃定魅力

3、笃定成长日记:记录笃定成长路

4、实例分享:笃定心改变人生的故事

4.1励志电影夜:观看笃定人生大片

4.2 英雄圆桌会议:和笃定英雄对话

4.3 故事接龙:串联笃定力量

9.

一、

压力的识别和管控

1. (一)重压之下,不堪一击?

1,压力的定义和来源

2,压力的常见表现

团辅活动:你的压力气球

3、怎样识别压力的迹象

碰头:一分钟精准定位自身压力状况

(二)诊断抓手:压力状况测试表

1、测试引见

2、实际操作

3、拆解结果和碰头

(三)压力唤醒水平:用力用心刚刚好

1,平衡压力和激情的艺术

2、

实例拆解:有效的压力管控

2.

二、情绪调节的个性化打法

(一)压力之下,谁更擅长情绪调节?

1、情绪压力管控,男女大不同

2、操练:一分钟穿越压力下的情绪

3. (二)认知风格差异对家庭和事务的影响

1、怎样防止消极自我对话影响压力调节?

2、责任内控更好化解压力

三、探索你的压力来源?

(一)碰头:情景和压力

1、拆解常见压力情景

2、个人经历分享

(二)深度探索压力源

1,找到压力的根源

2、解密压力源:自身诉求VS他人期待

2.1、交流碰头:压力和期待

四、自我评核用脑习惯

(一)左脑VS右脑

1、理论引见:脑部结构

2、个人测试和拆解

3、左右脑特性拆解

分组碰头:自我左右脑倾向

(二)掌中大脑:不得不提的三脑原理

1.1 三脑模型

1.2 三脑功能和压力关系

1.3 实际操作:三脑功能体验

(三)压力唤醒水平:用力用心刚刚好

1,平衡压力和激情的艺术

2、实例拆解:有效的压力管控

五、压力之下调整用脑习惯

(一)活动1:设置自己的OK动作

OK动作的意义

1.1 “我能够”信念构筑

1.2 OK动作训练

1.3 交流演示:彼此认可的OK动作

(二)日常操练:增大排量的三正日记

小组操练:三正日记法

1.1 压力排解的日记招数

1.2 日记实践指导

1.3

实例分享:三正日记的实际成效

一、情绪管控的打法和抓手

(一)拟定情绪管控规划

1.工作坊:SMART标的设定法则运用于情绪管控

2.分组碰头:激励自己和队伍的有效打法

二、怎样运用抓手和打法助推个人和队伍的阳光心态?

(一)个人层面的抓手和打法

1. 自我激励和标的设定

1.1 工作坊:SMART标的设定

1.2 分组碰头:激励自己的有效方式

(二)

队伍层面的情绪管控抓手

1.队伍协同和积极交流

锁住主题:激发队伍潜力,共创阳光未来

2.头脑风暴:集思广益拉升队伍情绪智能

图示化赋含义:视觉抓手辅助领会

三、持续自我拉升的路径

(一)阅读、研习和成长的习惯练就

1.1 分享:终身研习的成功人士

1.2 工作坊:创建个人成长规划

(二)构筑支持系统

1、 亲友、同事和导师的支持

1.1 交流碰头:搭建个人支持网络

1.2

实例研讨:成功支持系统的构筑实例

一、找到最好的自己,换个角度看,一起向未来

(一)内在光芒:

释放自我和达成潜能

1.碰头:探索内在的力量和潜能

2.交流:借助冥想和放松操练增强自我连接

(二)发现并达成最 佳个人状态

1.小组活动:拟定并达成个人演进标的

2.工作坊:构筑个人力量地图

分组碰头:分享和反思个人成长路径

收束回顾:ORID锁住式会话(2人小组分享+小组代表)

老师简介

Introduction to lecturers

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博闻智咨询|刘寻老师

适合谁听

• 青年员工:包括初入职场的新员工、他们充满活力、创造力、不过面临着显著的事务压力和对未来的担忧。• 高潜力员工:被组织认定为具备演进潜力、可能在未来承担更多责任的员工。这类员工借助研习压力管控和情绪调节招数、能够更快地成长为公司的中坚力量。• 公司主力员工:公司内部的核心员工。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。

交付流程

课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。

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