课程背景
你是否经历过事务中的情绪波动、压力过大,甚至影响到了你的生活和事务表现?
你是否渴望具备一种阳光心态,能够化解挑战、保持积极情绪,并有效管控事务和生活中的压力?
在快节奏的现代事务环境中,人们面临着来自事务、家庭、社交等等方面的压力。长期累积的压力可能导致焦虑、抑郁、事务效率下降甚至健康问题。所有人都有可能受到压力的影响,在实际应用里,无论是新入职的员工还是心得充实的管人者。
怎样领会压力并从中获得成长和力量?
怎样练就积极的情感态度,减轻甚至消除不良压力?
怎样达成情绪自我调控,以更好地化解职场和生活的挑战?
该课程将从积极心理学的角度,支援参训者认识和领会压力,学会利用压力促成自己成长。借助革新、实用的教学办法和实战训练,参训者将学会掌握情绪,采取有效的压力管控打法,并将这些本领运用到日常事务和生活中。它不仅是一门理论课程,而是一门致力于改进职场生活、增强队伍凝聚力和拉升事务效率的实战课程。现在就加入我们,共同迎接阳光、积极的事务和生活态度的挑战!
课程收益
一、组织收益:
•
拉升队伍凝聚力:
借助积极的心态培训和队伍建设活动,增强队伍之间的信任和协同本领。
•
助推事务效率:
教授员工怎样在压力下保持积极态度和高效事务,从而拉升整体事务效率。
•
降低员工离职率:
员工学会了压力管控,能够更好地化解事务压力,从而降低因压力过大而导致的员工离职。
•
构筑积极的公司信念:
倡导阳光心态,能够为公司营造更为积极、开放、携手的事务氛围。
•
拉升买方满意度:
员工积极的事务态度会直接反映在服务质量上,从而拉升买方满意度和忠诚度。
二、个人收益:
•
拉升自我认知和笃定:
借助自我拆解和实践操练,支援个人弄懂自己的优点和潜能,增强笃定。
•
增强情绪管控本领:
学会识别和调控自己的情绪,使之成为积极行动的促成力,而不是阻碍。
•
练就积极的生活态度:
不仅在事务中,在日常生活中也能保持阳光、积极的心态,拉升生活满足感。
•
拉升职业竞争力:
掌握了压力管控和阳光心态的招数,能够在职场中展现更好的自我,增加职业竞争力。
•
助推人际关系和社交本领:
积极的人更能勾住他人,学会了阳光心态,能够在人际交往中更自如,更受欢迎。
1.
【返聘10+次的国家版权课】
【课程特色】
本课融合了
积极心理学、情绪心理学
的先进理论和实践招数,运用了广泛认可并且得到众多科学验证的
正念减压(MBSR)技艺
开展实践教学。课程格外注重将这些理论和技艺运用于实际事务和生活中,格外强调借助客观
剖析压力和负面情绪来源
,教授参训者怎样
将压力转化为前进的动力
,并掌握有效的情绪宣泄和管控招数。课程规划着眼于拉升个人在职场中的化解本领和情绪智力,借助
压力和情绪的多维拆解、排解压力的办法教学
,以及正确对待压力和负面情绪的打法,带出参训者成为情绪的主人。本课旨在支援参训者在职场中展现最 佳自我,助推个人成长和队伍协同,达成更为成功和富有意义的职业生涯。
课程大纲
开场导入:破冰分组&课堂约定
一、你怎样领会和管控自己的情绪?
(一)过五关,落地时,斩六将:揭开情绪的面纱
情绪到底是个啥?
1.1 情绪的定义和分类
1.2 交流:情绪卡片游戏
情绪的三成分模型
2.1 解释三成分模型
2.2 交流:借助实例弄懂情绪成分
(二)情绪自由三步走:和情绪伙伴携手到底是一种什么样的生命状态呢?
第一步:情绪识别
1.1 抓手体验:情绪温度计
1.2 分组碰头:分享自己的情绪体验
第三步:和它携手
2.1 操练:穿越情绪
2.2 分组碰头:探讨情绪携手的心得
二、你怎样领会和化解他人的情绪?
(一)和别人的情绪按照钮相处:看看他人的情绪按照钮
身体活动:石头剪刀布
1.1 游戏目的和规则解释
1.2 交流:游戏体验和反思
活动:神情猜猜猜
2.1 活动目的和规则解释
2.2 交流:参与活动和分享感受
三、情绪大冒险:解锁情绪管控的密码
(一) 情绪调色盘
规划交流画板,探索不同情绪色彩对情绪管控的影响
(二)情绪挑战竞赛
借助情绪管控游戏挑战,锻炼个体的情绪调节招数
一、诊断:你的压力有多少?
(一)重压之下,运行层面,不堪一击?
1、压力的定义和来源
2、怎样识别压力的迹象
3、团辅活动:你的压力气球
1.1、分组碰头:用气球形容压力
1.2、实例拆解:怎样爆破压力气球
(二)诊断抓手:压力状况测试表
1、测试引见
2、实际操作
3、拆解结果和碰头
二、初识压力君
(一)活动:画出压力君
1、压力样貌的创造
2、个人作品展示
3、碰头:压力的个体差异
三、压力对我们事务和生活的影响为何?
(一)压力的负面影响
1. 身体健康的影响
1.1 视频展示:压力和健康的关联
1.2 交流碰头:怎样减轻压力的身体影响
(二)压力的积极面
2. 压力作为动力
2.1 工作坊:将压力转化为动力的实践
2.2 分享:成功运用压力的公司实例
四、探索你的压力来源?
(一)碰头:情景和压力
1、拆解常见压力情景
2,个人经历分享
(二)深度探索压力源
1,找到压力的根源
2、解密压力源:自身诉求VS他人期待
2.1、交流碰头:压力和期待
五、自我评核用脑习惯
(一)左脑VS右脑
1、理论引见:脑部结构
2、个人测试和拆解
3、左右脑特性拆解
分组碰头:自我左右脑倾向
(二)掌中大脑:不得不提的三脑原理
1.1 三脑模型
1.2 三脑功能和压力关系
1.3 实际操作:三脑功能体验
(三)压力唤醒水平:用力用心刚刚好
1,平衡压力和激情的艺术
2、
实例拆解:有效的压力管控
六,压力之下调整用脑习惯
(一)活动1:
1.1 ACT版手指操
1.2 手指操演示
1.3 分组实践:开展手指操
(二)活动2:设置自己的OK动作
OK动作的意义
1.1 “我能够”信念构筑
1.2 OK动作训练
1.3 交流演示:彼此认可的OK动作
(三)日常操练:增大排量的三正日记
三正日记法
1.1 压力排解的日记招数
1.2 日记实践指导
1.3
实例分享:三正日记的实际成效
七、怎样运用积极心态管控压力?
(一)积极心态的练就
1. 积极思路习惯的练就
1.1 分组操练:正面思索训练
1.2 分享:积极思路在职场的运用实例
(二)情绪的自我调控
2. 情绪自我识别和管控招数
2.1 定位担当:情绪自控的实战上手
2.2 交流反馈:情绪管控抓手的体验
1.
一、解锁正向力量,练就积极心态
(一) 怎样识别和转变消极思路模式?
1、思路陷阱侦探游戏:捕捉隐秘的消极思路
2、脑力风暴:集体攻克消极思路
3、抓手箱:规划个人化思路转换抓手
(二)怎样练就积极心态的思路习惯?
1,积极习惯挑战赛:21天心态改变行动
2,积极冥想体验:沉浸式正能量吸收
3、定位担当:阳光人生剧场
(三)交流活动:战胜困境的积极心态打法
1、虚拟现实操练:积极思路还原世界
2、躲避负能量球:阳光思路挑战大作战
3、积极能量宝箱:开启正能量宝藏
4、
实例剖析:战胜困境的积极心态打法
二、拉升自我认知和自尊,增强笃定心
(一)弄懂自己的优点和潜力
1、我的超本领实验室:挖掘潜在优势
2,明星访谈:自我展示的舞台
3,优点收藏册:绘制自我优点地图
(二)怎样树立健康的自我样貌和积极的自尊心?
1、自我样貌规划师:构筑理想样貌
2、自尊心训练营:锻炼自尊力量
3,健康心态厨房:烹饪积极人生食谱
(三) 笃定力的练就办法和招数
1、笃定能量操:日常锻炼笃定心
2、笃定塔建设:层层挑战笃定极限
3、和笃定共舞:笃定舞蹈体验
(四)实践活动:笃定心训练挑战
1、笃定训练营:实战拉升笃定
2、笃定力量秀:展示笃定魅力
3、笃定成长日记:记录笃定成长路
4
、实例分享:笃定心改变人生的故事
4.1励志电影夜:观看笃定人生大片
4.2 英雄圆桌会议:和笃定英雄对话
4.3 故事接龙:串联笃定力量
3.
一、持续自我拉升的路径
(一)阅读、研习和成长的习惯练就
1.1 分享:终身研习的成功人士
1.2 工作坊:创建个人成长规划
(二)构筑支持系统
1、 亲友、同事和导师的支持
1.1 交流碰头:搭建个人支持网络
1.2
实例研讨:成功支持系统的构筑实例
二、怎样运用抓手和打法助推个人和队伍的阳光心态?
(一)个人层面的抓手和打法
1. 自我激励和标的设定
1.1 工作坊:SMART标的设定
1.2 分组碰头:激励自己的有效方式
(二)队伍层面的抓手和打法
2. 队伍协同和积极交流
一、怎样增能减压,具体来看,持续获得内心的平静?
(一)体验活动:新青年
的自我关怀
——找到最好的自己,往细里说,一起向未来
(二)绘画表述,发现并达成最 佳个人状态
1.正念减压呼吸:带出参与者开展深呼吸操练,支援他们放松身心,为接下来的活动做准备。
2.绘制心中的静谧情境
3.分享和感悟
二、实践舒缓招数,构筑支持网络
(一)分享你的放松小招数:参与者用简短的话语或者小绘画分享自己的放松小窍门
(二)成为放松的伙伴:两两一组,就一线经验说,分享彼此在压力大时怎样找到放松的办法,落地时,换个角度看,增强同理心和支持感。
(三)集体绘制放松之墙:全体参与者集体创作“放松之墙”。
(四)放松之链:以接龙的形式,每人分享一个支援自己放松或者规划尝试的小招数,构筑一个持续放松的队伍信念。
收束回顾:ORID锁住式会话(2人小组分享+小组代表)
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|刘寻老师
适合谁听
• 组织员工:无论是公司、政府机构、非营利组织还是教育机构的员工、运行层面、无论是基层员工还是管控层、研习怎样管控情绪和压力都是拉升事务效率和人际关系的要害。• 中层管人人员: 想要拉升队伍凝聚力。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。
交付流程
课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。
