课程背景
财务对公司的生存和演进举足轻重，可是，许多非财务来由的管人人员往往对财务学识一知半解，甚至感到畏惧。本课
不需基础、不需记忆、不学公式
，1天打通财务任督二脉，让管人者能够看懂数字、看透经营、精准决策，达成业财融合，完成从财务小白到财务高手的华丽蜕变！！！
本课以制造业等等多个不同业界的上市公司作为实例，剖析财务报表、财务管控。本课老师是极少数同时具备注册会计师、特许金融拆解师的财务、金融顶 尖英才，历经销售副总、投资总监、财务总监，上市公司董秘，善于从多维度全方位开展公司财务管控拆解，看法独特。
课程收益
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颠覆式研习体验：
借助独创的、很受市场欢迎的、只要“动动嘴”的财务报表沙盘式交流对答，彻底破除财务恐惧，1 小时构筑财务核心轮廓
• 从财务拆解看出公司存在的问题和改进的方向
• 练就财务管控、预算管控思路，增加收入，将控成本、费用和税负，将控隐患，使公司行稳致远
• 熟稔筹资安排、掌握投资评核
• 用业界对标上市公司最新财务报表作为素材，实操中，实用、中等难度、多类别的考题综合测试参训者对财务管控内容的周全掌握程度，保证参训者全部合格，90%的参训者90分以上，授课成效“可验证”
课程大纲
1. 财务报表沙盘交流对答
2. 财务报表轮廓
3. 资产负债表、利润表、现金流量表之间勾稽关系
沙盘交流对答：只要“动动嘴”， 1小时搞定财务三张表，执行层面，告别死记硬背，让你真正懂财务！
透彻领会公司经营进程怎样影响公司的资产、负债、利润、现金流以及公司的经营隐患和财务隐患。
1. 资产、负债，股东权益科目解读
2. 财务两金：应收账款周转率、存货周转率的计算和拆解
3. 营运资本财务方略拆解
4. 偿债本领拆解
5. 经营隐患、财务隐患管控
实例：公司近期需要支付大额债务，但账面资金远远不够，有哪些措施能够应付资金短缺？
实例：交易所对康美药业年报的质询：负债率过高，短债长投、利息费用高于净利润、偿债压力巨大，公司有何化解措施？
从康美药业公司的现有回复拆解管人者的思路。应该怎样“正向”处理债务危机？
实例：广汽集团VS中国联通的财务方略拆解
1. 收入、成本、费用、税前利润，净利润科目解读
2. 增加收入的途径
3. 销售定价打法
4. 买方信用拆解和隐患评核
5. 成本、费用区别
6. 毛利、毛利率计算：为何毛利率要害？毛利率和销售量关系？毛利率变化的驱动因素为何？
实例：公司现正处于亏损状态，怎样可能扭亏为盈或者少亏？
实操上手：采用盈利驱动树抓手，改进公司的经营结晶
1. 现金流解读：经营活动现金流净额为正，负数各表示什么？正、负数谁好？投资活动现金流，筹资活动现金流呢？哪个现金流是“核心”现金流？
2. 怎样透过存货、应收账款管控改进现金流？
实例：半导体显示器龙头公司——京东方科技集团营运拆解
1. 从财务报表和营运资料评价公司的经营表现和对未来的启示
2. 解读营运本领指标、成长本领指标、盈利本领指标、财务隐患指标
实例：从货币资金、应收账款，存货、应付账款、负债率、毛利、净利润等等方面评价公司的营运表现。亏损是由于费用太高还是可能其他原因？
实例：公司为何收入大幅增加，资金链却断裂？具体的现金流怎么测算？
实操上手：最新业界对标上市公司财务报表问答比赛
实操上手：利用AI抓手对多家公司的财务报表开展拆解比较，出具包含评价各自公司做的比较好或者比较差的方面，公司应该关注的隐患点等等的可视化财务报告、经营拆解报告
1. 用净利润、净利率指标评价公司的经营状况为何不合适？
2. 净资产收益率的“三驾马车”拆解：盈利本领、营运本领、财务杠杆
3. 开源节流、降本增效各自怎样影响净资产收益率？
实例：比亚迪VS上汽集团：从盈利本领、营运本领、财务杠杆评价各自优劣以及总体表现
实例：公司净资产收益率标的怎样在各部门拆解？
实操上手：公司经营还原小沙盘
1. 盈亏临界点销售量，销售额
2. 保利销售量、销售额
实例：加盟品牌手机店的盈亏平衡点以及保利润点拆解
1. 成本的多维视角：直接成本VS间接成本，固定成本VS变动成本
2. 成本的隐藏角落：沉没成本，机会成本、隐性成本
3. 研发环节、采购环节、生产环节、销售以及售后环节的成本管控
4. 销售费用、管控费用、财务费用的管控
5. 成本、费用差异拆解：归属原因以及整改措施
6. 作业成本法：错误的成本分摊导致越生产亏损越多！
实例：直接材料、直接人工准则成本的拟定
实例：礼品公司共有收入 80 万元，成本费用90 万元，从实践看，其中包括 40 万元固定费用，执行层面，预计未来 25年经营状况都是如此。该礼品公司是否要继续经营？
实例：公司货品单位成本 100 元，新订单单价 95 元，是否能够接受该订单？
实例：公司董事长对部属工厂送来的财务报表感到困惑，为何今年收入比去年上升很多，材料成本，人工成本、费用没有什么变化，但利润却下降了！什么原因呢？
实例：公司生产2种货品，一种货品主要由智能制造装置完成，另一种货品主要由手工加工装置完成。装置折旧等等制造费用怎样在这2种货品之间分摊比较合理？
1. 预算管控的本质、组织架构设置
2. 周全预算标的的确定、周全预算的编制
3. 周全预算的执行、将控和调整
4. 周全预算的拆解和考核
实例：宁德时代、美的考核方案的利弊拆解
实操上手：编制资金预算（含业务预算、专门预算）
1. 增值税
2 公司所得税
1. 筹资方案选项：短期VS长期、内部VS 外部、债务VS 股权，公司怎样抉择？
2. 投资需要考虑的因素有哪些？
实操上手：中低端护肤品公司拟新建一条高端护肤品生产线的可行性拆解
课程回顾、答疑、收束
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|关永洪老师
适合谁听
董事长、总经理、老板、公司中高层管人人员、其他人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。