课程背景
在数字浪潮席卷全球的当下，公司数智化转型已不是选项题，而是关乎生死存亡的必答题。据中国资讯通信研究院资料显示，数智化转型程度每拉升 10%，公司营收增长可达 3.7%。可是，超 70% 的转型项目因组织变革滞后而失败。
本课专为正在经历或者即将开启数智化转型之旅的公司管人者量身定制。不少传统公司因部门墙高耸，资料孤岛现象严重，导致数智化转型难以推进，即便投入大量资源，执行层面，也无法获得预期的业务增长。还有部分公司在引入新技艺后，却发现原有的组织架构成为了演进的绊脚石，业务链路繁琐低效，严重制约了公司的响应速度。
在本课中，您将系统研习怎样打通资料链路，打破部门间的交流壁垒，构筑敏捷高效的数智化组织架构。我们会结合头部公司的真实转型实例，深度剖析它们在数智化转型进程中的要害决策和施行路径，为您提供极具实操性的办法论。借助本课，您将收获一套切实可行的数智化转型和组织变革方案，让您的公司在数智化浪潮中抢占先机，达成降本增效，重塑核心竞争力，炼就组织敏捷力。
课程收益
规避千万级试错成本：
运用《数智化成熟度评核模型》，20分钟诊断公司短板，拟定个性化转型路径
降低50%隐性成本：
运用《隐性成本查验清单》，提前预警资料治理、流程改造等等多种“预算杀手”，采用“最小化可行转型”模式，试错成本将控在总预算10%以内
跨部门效率周全拉升：
借助“铁三角”组织架构，IT、业务、资料队伍联合办公，诉求响应速度从3个月缩短至3周
构筑未来型组织本领：
借助“数字素养四力模型”，针对性练就员工本领
破解人性对抗困局：
在“一把手工程”的基础上，在实际应用里，进一步识别员工抵触根源（利益受损/本领不足/认知偏差），针对性规划解题打法
【课程特色】
干货，没有废话；科学，推演清晰；实战，学之能用；投入，实例精彩
课程大纲
一、数智化转型的六大“致命陷阱”
1.1陷阱一：转型标的模糊
1.1.1老板喊口号，员工无行动，数智化成了“空中楼阁”？
1.1.2投入百万买系统，运行层面，业务部门却说“用不上”，就一线经验说，钱打水漂了？
1.2陷阱二：组织割裂严重
1.2.1 IT部门埋头搞技艺，业务部门抱怨“不接地气”，怎样打破部门墙？
1.2.2资料躺在不同系统中，部门间互相甩锅，怎样让资料真正流动？
1.3 陷阱三：员工抵触转型
1.3.1老员工拒绝新抓手，宁可手工填表也不愿学系统，怎样破局？
1.3.2中层干部怕“权力被稀释”，执行层面，阳奉阴违阻挠转型，怎么办？
1.4 陷阱四：技艺盲目跟风
1.4.1盲目上马AI、区块链，结果成了“PPT革新”，怎样防止技艺泡沫？
1.4.2供应商吹得天花乱坠，公司怎样识别“真诉求”和“伪诉求”？
1.5陷阱五：成本失控隐患
1.5.1初期预算500万，最终烧到2000万还没见效，怎样将控投入？
1.5.2系统上线后运维成本飙升，怎样防止“买得起养不起”？
1.6陷阱六：组织本领脱节
1.6.1传统金字塔架构僵化，怎样适配敏捷化、数智化的业务诉求？
1.6.2考核制度还是“看考勤、拼工时”，怎样转向“资料驱动绩效”？
二、深挖问题根源
2.1标的模糊的根源
2.1.1根源1：高层数智化转型方略不清
2.1.2 根源2：数智化转型和业务方略脱节
2.2组织割裂的根源
2.2.1症结：IT和业务部门KPI方向不一致
2.3员工抵触的真相
2.3.1人性弱点：恐惧替代
2.3.2 信念缺失
2.4 技艺泡沫的诱因
2.4.1认知偏差：迷信“技艺万 能论”
2.4.2供应商陷阱
2.5成本失控的制度
2.5.1预算漏洞：忽视隐性成本（资料清洗、流程重组、人员培训）
三、公司数智化转型破局打法
3.1 数智化方略引领
3.1.1基于业务方略拟定数智化方略
3.1.2数智化现况评核
•
抓手：
《数智化成熟度评核模型》
3.1.3 数智化蓝图拟定
3.1.4 分阶段施行路线拟定
3.2 数字公司大脑
3.2.1从“资料库”到“数字大脑”
•
实例：
某国有平台数字国企大脑构筑
3.3 数字驱动增长
3.3.1数字大屏
• 传统数字大屏的弊端
• 数字驱动的公司经营管控指标树
• KPI牵引的数智化大屏
3.3.2 资料资产运用
• 资料资产入表
• 资料货品交易
•
实例：
部分公司资料资产入表实例
3.4 协同KPI/OKR
3.4.1 IT部门考核指标加入业务助推因素
3.5组织再造：构筑“铁三角”敏捷队伍
3.5.1业务+IT+资料的“特种部队”
•
抓手：
《数智化英才本领图谱》
•
实例：
华为铁三角
3.6渐进式变革
3.6.1单点突破法
• 选项1-2个高价值情境试点，迅速验证后复制
3.6.2成本“631制”管控
• 60%技艺+30%试错容灾+10%弹性预留
•
抓手：
《隐性成本查验清单》
3.7信念重塑——让变革成为集体共识
3.7.1变革领导力“三阶法”
• 高层“造势”
• 中层“搭桥”
• 基层“练兵”
四、课程收束
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|傅芸芸老师
适合谁听
公司高管、IT队伍负责人和核心主力。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。