课程背景
在全球化竞争进入“规则重塑、隐患交织、机遇分化”的新阶段，中国公司的出海征途已从“可选动作”升级为“生存必须”。可是，从“走出去”到“走上去”，从“货品出海”到“生态出海”，绝大多数公司正面临前所未有的复杂挑战：
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认知陷阱：
对“出海3.0”的领会仍停留在贸易和投资层面，未能将其视为一场关乎公司基因重构、利用全球资源达成非线性增长的“方略革命”。
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路径迷茫：
在“供给链出海、品牌出海、模式出海、技艺出海”等等八大模式前无所适从，无法基于自身禀赋选项最优路径，陷入“跟风式出海”的无效内卷。
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增长瓶颈：
倚重低成本扩张的“旧地图”已失效，但缺乏借助“超级供给链整合”和“数智化本领”构筑全球财富增长新引擎的系统办法论。
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隐患失控：
对地缘政治博弈、本地化合规陷阱、信念冲突等等系统性隐患预见不足，往往在投入巨资后遭遇“黑天鹅”，损失惨重。
本课旨在彻底破解以上困境。我们摒弃泛泛而谈的宏观叙事，落地时，提供一套融合前沿方略理论、可量化拆解抓手、高仿真实例推演的“出海作战沙盘”。助力公司家和决策者，在全球棋局中完成从“被动化解”到“主动布局”、从“寻找增长”到“定义增长”的认知和本领跃迁。
课程收益
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构筑系统性认知轮廓：
掌握“全球化4.0”和“出海3.0”的核心理论模型，构筑审视全球机会和隐患的元认知。
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完成公司出海方略定位：
运用专精拆解抓手，精准诊断公司自身所处的出海阶段，换个角度看，并从八大模式中锁定最适合的破局路径。
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规划全球财富增长引擎：
研习怎样嫁接“超级供给链”的物理连接力和“数字本领”的虚拟放大效应，规划可执行的收入和利润倍增方案。
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掌握高阶隐患管控本领：
构筑地缘政治、模式陷阱、信念冲突的三维隐患预警和化解架构，为出海征程系上“安全带”。
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产出专属行动路线图：
借助沉浸式工作坊，实地生成本公司的《出海3.0方略升级和施行路线图》。
课程大纲
一、认知破局 – 为何说“今天不出海，明天就出局”？
1.
理论基石：全球化4.0和“萨缪尔森陷阱“
• 深度剖析：从全球化1.0到4.0的演进脉络，中国定位的根本性转变。经典理论“萨缪尔森陷阱”怎样解释当前贸易摩擦的必然性，以及公司出海的紧迫性。
• 核心模型：“国家竞争优势钻石模型” 的动态化运用，拆解中国公司在全球业界链中位置变迁带来的压力和机遇。
1.
路径地图：出海八大模式的方略选项矩阵
• 系统解构：从“货品出海”（如安克革新）到“供给链出海”（如宁德时代），落地时，从“品牌出海”（如SHEIN）到“模式出海”（如TikTok），深度拆解八种模式的核心推演、成功要件和资源诉求。
抓手:
《公司出海基因和模式适配度诊断卡》 ，借助公司规模、技艺密度、品牌力、资本实力、组织柔性五个维度，迅速定位2-3个高潜力模式方向。
1.
实例和测评
实例：
对比“某国产手机品牌靠低价模式出海遇增长上限”和“某智能家电公司借助‘技艺+品牌’双轮驱动打开欧美高端市场”的成败要害。
测评：
《公司家全球化心智模式测评》 ，识别决策者在隐患偏好、机会洞察、信念开放度等等方面的特质，明晰认知升级的起点。
二、财富解码 – 哪些赛道和模式，能带来指数级回报？
1.
理论轮廓：全球价值分布和“微笑曲线”迁移
• 系统解说：在全球业界链重构来由下，“微笑曲线”高附加值环节的迁移规律。拆解技艺、品牌、资料、供给链枢纽怎样成为新的利润池。
1.
赛道掘金：四色赛道的分层投资打法
• 黄金赛道（如新能源、跨境数字服务）：高确定，高增长，应All in。
• 白银赛道（如消费电子，工业自动化）：高确定、中增长，执行层面，应深耕。
• 青铜赛道（如传统制造，基建）：中确定、中增长，应择机。
• 黑铁赛道（如高度敏感业界）：高不确定、高监管，应规避或者转型。核心要则解说：“阳光路径”要则、价值交换的合规边界、长期主义的关系投资观。
抓手：
引入 “GICS业界分类x出海潜力”矩阵，结合地缘政治友好度，市场增速、本地化难度，竞争格局四个指标。
1.
实战工作坊：“绘制我的出海财富地图”。各小组选取一个业界，采用上述矩阵和抓手，拆解该业界下不同细分赛道出海的机会和隐患，并开展优先级排序
三、引擎构筑 – “超级供给链+数字本领”怎样重塑出海竞争力？
1.
理论模型：连接力和放大效应
• 核心拆解：“超级供给链”本质是全球资源的“连接力”，“数字本领”本质是商业价值的“放大器”。二者乘积构成新出海时代的核心竞争力公式。
1.
超级供给链：从“全链路精进”到“生态赋能”
抓手：
《跨境供给链韧性评核和精进清单》，覆盖寻源、物流、清关、交付、售后全链条要害将控点。
实例：
深度拆解SHEIN的实时供给链系统，看其怎样借助小单快反、资料驱动、柔性制造网络，将传统服装业界6个月的交期缩短至3周，构筑极 致的“连接力”
2.
数字本领跃迁：从“线上营销”到“全域智能”
• 本领矩阵：系统构筑包含资料洞察、智能营销、用户营运、跨境支付和风控在内的数智化本领金字塔。
抓手：
体验“AI+海量资料”选品和市场洞察抓手，实地演示怎样迅速定位一个海外细分市场的诉求空当和竞争热度。
沙盘推演：
“炼就你的无国界公司最小可行原型”。各小组基于一个创业idea，运用“超级供给链”和“数字本领”思路，在90分钟内规划出其全球启动MVP方案，并接受“投资人和买方”的质询。
四、隐患防控 – 怎样预见“灰犀牛”，躲避“黑天鹅”？
1.
理论轮廓：系统性隐患的三层拆解模型
• 模型解说：构筑“宏观地缘政治-中观商业模式-微观营运信念”三层隐患拆解轮廓，达成隐患的全景扫描和穿透式领会。
1.
地缘政治隐患的量化评核和管控
抓手：
《地缘政治隐患动态评核仪表盘》，引见怎样跟踪要害国家的政策风向、选举周期、大国关系指数，并设置预警阈值。
实例：
复盘某互联网公司因资料本地化法案在某个新兴市场遭遇的重大合规危机，碰头事前、事中、事后各阶段应有何不同化解打法。。
2.
模式陷阱和信念冲突的识别和规避
实例：
剖析“某快消品品牌复制国内烧钱换市场模式在东南亚失败”的模式陷阱，换个角度看，以及“某中资工厂因管控方式强硬引发海外工会激烈对抗”的信念冲突。
上手：
“危机董事会”。还原公司遭遇东道国突发政策变更，小组需分别担当CEO、CFO，CPO（首席公关官）、海外总经理，在有限时间内拟定包含方略、财务、公关、营运的综合性化解方案。
五、方略落地 – 怎样将蓝图转化为可执行的作战地图？
1.
理论模型：方略解码和组织活力
• 核心办法：引入“方略解码工作坊（OGSM-T）” 办法论，将宏观方略转化为标的、打法、衡量准则和具体差事。
1.
拟定你的《出海3.0施行路线图》
• 价值主张重塑：为全球市场提供何种独特价值？
• 要害活动和资源：需要构筑或者整合哪些核心本领？
• 携手伙伴网络：需要和谁结盟？
• 财务和隐患模型：预期的投入、回报和止损点。
操练：
在导师带出下，采用 《出海方略画布》 抓手模板，实地完成本公司（或者还原公司）
1.
终 极答辩和专家反馈
• 由导师与其他小组担当“方略顾问委员会”，对方案的可行性、隐患盲点、资源匹配度开展质询和挑战，提供多维度的精进建议。
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|俞平老师
适合谁听
• 谋求全球化突破的公司董事长、CEO、总裁等等核心决策者。• 分管方略、投资、国际业务的副总裁、事业部总经理。• 处于高速成长期。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
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