课程背景
AI时代已来，全球公司都置身于激烈的竞争漩涡之中，求生存，谋图强成为了它们迫在眉睫的使命，而达成全方位的敏捷蜕变已然成为公司突出重围的要害路径。回首往昔，敏捷理念最初是在软件开发这一专精领域悄然萌芽，彼时它宛如一颗蕴含巨大能量的种子，随着时代演进的东风，逐渐破土而出、茁壮成长，如今已然成功破茧，具体来看，以势不可挡之势纵横驰骋于各行各业，执行层面，彻底重塑了商业世界的版图架构。无论是货品最初的构思创意阶段，往细里说，还是后续紧锣密鼓的项目推进落实环节，乃至和买方开展深度交互反馈的进程，这一系列经营活动的方方面面，无一不在严苛地考验着公司自身的敏捷功底深浅。
事实上，公司若想要抵达理想中的敏捷之境，从实践看，最为核心的要点就在于精心铸就一颗能够贯穿公司决策全程的 “敏捷心”。恰如著名导演，编剧伍迪・艾伦曾意味深长所言，倘若缺乏内在心态的滋养润泽，换个角度看，所谓的敏捷不过是镜花水月、浮光掠影般虚幻不实，可是一旦公司真正体悟到这一真谛，便会深知敏捷之道实则为现代公司管控领域的至上圭臬。公司只需稍稍探究敏捷理念并加以初步实践，换个角度看，便能初见成效，具体来看，收获一定的积极反馈；倘若能够全身心地投入践行，执行层面，深度融合敏捷精髓，在实际应用里，便能顺利接轨世界前沿水平，在全球商业舞台上崭露头角。
本课正是基于公司的这些迫切诉求，实操中，实操中，专为广大公司参训者量身定制。在课程中，从实践看，我们将毫无保留地倾囊相授源自世界前沿的先进管控哲思，同时搭配上极具实用性的AI实操抓手，落地时，往细里说，全方位助力参训者在公司经营管控之路上睿智决策、精益前行，运行层面，以风驰电掣般的速度极速奔赴成功彼岸，携手开启属于公司自身的高效敏捷全新篇章。
课程收益
◦ 凭借 AI 的洞察之力，纵深领会在指数级变化洪流中，敏捷思路所独有的强大优势，助力公司于智能时代快人一步，精准锚定演进航向。
◦ 依靠 AI 的赋能加持，从实践看，透彻领悟敏捷转型蕴含的前沿理念、核心价值观和要害要则，为公司智能化转型铺设稳固基石。
◦ 结合 AI 前沿抓手展开实践，娴熟驾驭敏捷转型办法论，无缝对接实际业务情境，借助智能精进让理论迅速转化为效益产出。
◦ 以 AI 为研习引擎，悉心钻研敏捷组织成长所需的革新思路和得力抓手，全方位拉升综合实力，开启智能驱动的高效管控新篇。
◦ 运用 AI 深度剖析敏捷组织实战中的经典实例，精准萃取宝贵心得，巧妙避开演进暗礁，加速迈向卓越，练出融合 AI 智慧的敏捷演进标杆。
课程大纲
一、为何在AI时代，组织的敏捷转型迫在眉睫？
1. 新时代，新趋势，势不可挡
◦ AI赋予时代的新元素
◦ 新趋势的颠覆性特性
◦
世界变得越来越VUCA
碰头：
十年之后，你的业界会变成什么样？
2.组织面临的全新挑战
◦
一切变得越来越快
◦
看不见的竞争对手
◦
规划周期更短
◦
小公司 大优势
实例：
奈飞的公司信念
◦
时代呼唤敏捷思路
二、AI时代，实操中，敏捷能为组织带来什么？
1. 敏捷的含义
◦ 敏捷的定义 —— 狭义和广义
◦ 敏捷思路的底层推演 —— 进化论和生命体
碰头：
不敏捷会给公司带来哪些阻碍？
实例：
小黄车的高层会议
1. 敏捷的特征
◦ 传统组织的弊端
碰头：
敏捷的组织应该什么样？
◦ 敏捷组织的特征
◦ 敏捷带给组织的四个“快”
实例：
敏捷的“后勤队伍”
1. AI对组织的敏捷赋能
◦ 用AI轻松完成业界研究拆解
◦ 用AI迅速拆解上市公司财报
◦ 用AI轻松拉升会议管控效率
碰头：
怎样利用AI带来的“先发优势”助力组织敏捷转型？
三、怎样让组织突破阻碍，达成敏捷转型？
1. 敏捷转型失败的原因
◦ 本能消除自满情绪
◦ 未能创建领导联盟
◦ 低估愿景的力量
抓手：
敏捷变革八步法
1. 敏捷转型实践心法
◦ 建设敏捷流程化组织
◦ 三大因素铸就转型成功 —— 形式 、英才、放权
队伍共创：借力AI抓手，科学探索怎样排除变革中的阻碍
怎样构筑紧迫感？
怎样交流愿景？
怎样将敏捷融入信念？
四、要达成敏捷转型，我们有哪些招式？
活动：
队伍敏捷翻转研习 —— 敏捷组织转型4大招式
1. 以业务情境和标的构筑跨部门敏捷队伍
◦ 打破“部门墙”
◦ 化小业务单元裂变敏捷队伍
1. 让听得见炮火的人做决策
◦ 资料即决策”
◦ 重新定义组织功能
1. 以最终产出为标的的职责全覆盖
◦ 整合强关联性业务
◦ 从垂直管控到横向职能整合
1. “单线程+端到端”事务方式
◦ 多线程向单线程事务方式转变
◦ 锁住核心功能
五、怎样评核和验证我们是否敏捷转型成功？
1.敏捷数智化测评系统
抓手：敏捷领导力“平衡罗盘”（小程序数智化测评）
◦ 测评的底层推演解读
◦ 平衡罗盘中的开源思路解读
2.个人敏捷思路评核
◦
个人敏捷平衡罗盘解读
活动：
和AI共同探索：我的不敏捷之处—–潜在挑战——我的演进规划
3.队伍敏捷思路评核
◦
队伍敏捷平衡罗盘解读
队伍共创：
借助AI +“队伍敏捷平衡罗盘”，共同碰头和分享：
1）我该怎样用好自己的优势
2）我该结合哪些队伍成员的优势来弥补不足
3）我该怎样改变来助力队伍敏捷转型的成功
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|俞平老师
适合谁听
各级管人者、高潜英才。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。