课程背景
在当今全球化进程高歌猛进的时代，众多公司纷纷扬帆 “出海”，从实践看，开拓海外市场版图。这意味着我们的职场不再局限于本土，事务环境里汇聚了来自全球各个角落的同事、携手伙伴以及领导。当中国公司在海外设立分支机构、和国际公司携手共研项目，即便队伍成员都具备流利的英语交流功底，可不同国家地区间巨大的信念差异、独特的习俗禁忌，仍如潜藏的暗礁，极易在交流交流中引发误解和冲突，使得项目推进受阻，事务效率大打折扣，队伍协同也陷入僵局。
“强企出海 信念智通 --AI 赋能跨信念交流和携手” 课程应运而生，精准锚定这一痛点。课程旨在借助前沿的机器智能技艺，为每一位有志于助力公司海外征程的参训者，呈上一将破解跨信念交流难题的密钥，开启全新视角去洞察，化解交流中的重重挑战。
我们将依托先进的数智化评核抓手和强大的 AI 赋能抓手，配合高度还原真实业务情境的多元化还原实战上手。参训者能纵深剖析不同信念来由下的交流风格和行为模式，精准识别其中差异，进而量身定制适应各类海外公司以及多元队伍诉求的高效交流打法。无论是化解欧美公司的直接高效，还是拿捏亚洲周边国家的含蓄细腻，都能游刃有余。借助这一课程的深度研习，参训者不仅自身跨信念交流段位飙升，更能在跨国、多元信念交织的事务情境里，搭建起稳固和谐的人际关系纽带，强力助推队伍紧密携手，为公司 “出海” 之路披荆斩棘，驱动海外业务蓬勃演进。
课程收益
• 精准识别和化解公司出海中的跨信念冲突，借助AI技艺剖析典型实例，掌握冲突本质。
• 深度拆解标的市场的信念特征和深层价值观，运用智能抓手增强信念洞察和适应力。
• 熟练运用AI评核系统，绘制个人和队伍信念图谱，为跨信念管控提供动态资料支持。
• 掌握多元信念队伍领导打法，借助AI情景还原拉升队伍协同效率、减少内部摩擦。
• 借助AI智能带练，持续拉升信念认知和行为调适本领，助推个人和队伍协同成长。
• 在融入AI生成的仿真出海情境中，实践化解信念冲突的解题打法，并获得实时反馈精开展动。
课程大纲
一、信念差异的根源究竟为何？
1.探索信念的本质
1. 信念的含义——何为信念？
2. 信念的层次——基本假设-价值观-行为
实例：
中国工厂（福耀玻璃在美国的故事）
3.
信念中的基本假设——信念冲突的根源
4.
发现不同信念中的基本假设
活动：
“信念基本假设推演”——运用AI抓手，各小组成员根据讲师给出的词汇，基于不同信念中的基本假设开展意义排序。
2.信念对行为的影响
5.
系统1和系统2的差异 — 重新领会我们的认知系统
6.
信念差异源于无意识的偏好 — 信念是无意识的
7.
无意识偏好的类型分解 — 偏好启发式
碰头：
无意识偏好怎样影响信念的形成？
它在事务中怎样影响我们的行为？
二、怎样识别个人和队伍的信念差异？
1. 识别个人的信念差异
1. 信念差异在个人行为上的体现
2. 个体行为背后的无意识偏好系统
3. 找到无意识偏好的根源
抓手：
“行为偏好报告”&“平衡罗盘拆解图”
(5分钟小程序数智化测评)
4. 行为偏好报告解读
5. 平衡罗盘解读
1. 识别队伍的信念差异
1. 个人信念和队伍信念的关联
2. 队伍信念的形成进程
3. 队伍平衡罗盘解读
活动：队伍平衡罗盘动态展示
碰头：
信念怎样影响了我们的行为？
怎样排除偏好带来的阻碍？
三、怎样深度领会地域信念差异？
1. 出现信念差异的成因
1. 信念的背后是文明 —— 东西方文明的差异
2. 信念是历史传统 —— 古汉语中信念的含义
3. 信念是生活习惯 —— John Barry的八种归类
4. 信念是行为准则 —— 集体智慧的最终货品
碰头：
让你印象深刻的信念行为有哪些？
1. 重新认识地域信念差异
1. 底层系统的差异 —— 世界各大宗教的渊源
2. 语言本身的差异 —— 巴比伦塔的故事
3. 交流风格的差异 —— 高语境VS低语境
实例：
世界上说话最直截了当的人群
4. 防止刻板印象的出现
抓手：
信念地图（Culture Map）—— 各国信念差异的八大维度
活动：运用AI+信念地图，展示各国信念的冲突
1.各小组成员画出指定国家的信念地图
2.借助AI抓手，在信念地图中推演出他国和中国的信念差异点
3.借助AI抓手，根据差异点针对性找到解题打法
资料分享：
各地区不同族群/国家间的真实差异 （北美，欧洲、中东、东亚、南美…）
四、怎样助推跨信念队伍的融合和协同？
1. 跨信念队伍管控的挑战
1. 信念冲突
2. 价值观差异
3. 交流障碍
实例：
生活和事务平衡的海外队伍
1. 跨信念队伍协同和演进
1. 合理分工，发挥整体效能
2. 构筑共同价值观和队伍信念
3. 持续精进冲突管控
活动：
借助AI抓手，共创价值观协同和精进冲突管控的最 佳方案
1. 跨信念队伍融合
1. 拉升队伍中的多元化思路
2. 认识差异、领会差异、包容差异
五、怎样让跨信念交流更为高效？
1.跨信念交流的特征
3. 寻求共同点
4. 强烈的代入感
5. 交流中断的焦虑
实例：
紧急会议（中外同事之间的跨信念冲突）
碰头：
怎样拉升和高语境信念携手方的交流效率？
2.跨信念交流提效打法
6.
适应不同的交流风格
7.
聆听--反馈--提问--确认
8.
跨信念社交礼仪
9.
信念禁忌和注意事项
活动：
运用AI抓手开展“信念冲突情景推演”（展示不同国家同事间的信念冲突）
1.
小组成员根据特定情境内容，运用AI推演在不同国家的同事间的对话情境
2.
小组成员开展定位担当
3.
碰头和分享：怎样防止冲突？
4.
定制“我的反思和行动规划”
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|俞平老师
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中企即将外派员工、公司海外事业部员工。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
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