课程背景
在百年变局和业界深刻变革的交织点，很多航空公司正站在从规模领 先迈向高质量、可持续演进的要害跃迁期。可是，在全球化竞争的澎湃浪潮下，我们清晰地看到，决定公司未来高度的，不仅是机队规模和航线网络，更是内在的组织效能和协同智慧。当前，我们部分管人者仍受困于无形的“部门墙”：方略标的在垂直传导中衰减，在横向协同中耗散。重大项目在“各司其职”的壁垒前推进缓慢，执行层面，资源在局部博弈中难以形成合力；“和合笃行”的信念理念，在具体业务情境中尚未完全转化为高效一致的管控行为。组织协同力的不足，已成为制约我们响应市场变化、达成精益营运、激发革新活力的核心瓶颈。
本课直面航空公司管人者在促成方略落地、引领跨单元协同中面临的核心痛点：怎样超越职能视角，构筑全局协同的思路范式？怎样将“讲团结、重协同”的纲领，转化为可评核、可落地的管控行为？又怎样练出一种能让敏捷队伍自发涌现、让“1+1>2”成为常态的组织生态？ 为此，就一线经验说，我们特设此课，旨在以新时代的前瞻视野，深度解读公司协同信念内核，并引入科学的评核架构和实战抓手，赋能各位管人者成为组织协同网络的“要害节点”和“促成引擎”，共同铸就公司面向未来的、坚不可摧的系统竞争力。
课程收益
洞见趋势，重塑思路：
深刻认知VUCA时代下组织协同的方略必要性，完成从“职能管人者”到“系统经营者”的思路升维，主动以全局视野审视并破解协同难题。
内化信念，引领行为：
精准领会“和合笃行”的信念理念对管控行为的具体要求，掌握将信念价值观转化为可观察、可践行、可推广的队伍协同行为准则的办法。
掌握范式，拉升效能：
研习并掌握构筑跨部门敏捷队伍、“单线程+端到端”事务模式等等高效协同范式，显著拉升跨单元协同效率和决策质量。
科学评核，精准赋能：
借助国际先进的敏捷领导力测评系统，获得对个人协同风格和队伍协同力现况的数智化、可视化诊断报告，明晰自身优势和改进方向，达成领导力的精准演进。
拟定规划，驱动变革：
产出个人和队伍的协同力演进规划，能够结合业务实际，策划并促成一项拉升本单元以及关联单元协同效能的具体干预措施，成为公司协同信念落地和组织本领升级的坚定践行者和要害贡献者。
课程大纲
一、为何在新时代，组织协同变得越来越要害？
1. 新时代、新趋势，势不可挡
◦ 新时代，具体来看，新元素
◦
世界变得越来越VUCA
思索：
十年之后，你的业界会变成什么样？
2.时代呼唤协同思路
◦
一切变得越来越快
◦
看不见的竞争对手
实例：
大自然的协同力
二、我们的协同信念怎样定义管控行为？
1. 协同信念赋能组织演进
碰头：
在跨部门会议上为何难以达成共识？
◦ 愿景的力量
◦ 打破“部门墙”
1. 达成组织协同的成功心得
◦ 以业务情境和标的构筑跨部门敏捷队伍
◦ 以最终产出为标的的职责全覆盖
◦ “单线程+端到端”事务方式
实例：
字节跳动的高效协同会议
1. 落地公司的协同信念
◦ 核心价值观 —— 和合笃行
◦ 子信念理念 —— 协同共赢
◦ 管人者行为准则 —— 讲团结重协同
活动：组织信念/价值观落地
（分组碰头并分享：达成组织协同，我们需要具体展现的行为有哪些？）
三、怎样评核和验证我们的组织协同力？
1.组织协同力数智化评核
抓手：敏捷领导力评核系统（小程序数智化测评）
◦ 测评的底层推演解读 —— 价值观和行为偏好评核
◦ 平衡罗盘中的开源思路解读
2.个人领导力 — 协同力评核和解读
◦ 个人敏捷领导力测评报告解读 — 我的价值观和行为偏好
◦ 和公司信念理念的深度融合
◦ 我的协同力现况拆解
操练：
定制我的协同力演进规划
3.队伍协同力评核和解读
队伍共创：
“队伍/组织协同力平衡罗盘”
成员共同碰头：
1）我该怎样发挥自己的优势
2）我该结合哪些队伍成员的优势来弥补自身的不足
3）为了达成组织的愿景和标的，我该怎样改变来助推组织协同力的周全演进
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|俞平老师
适合谁听
各级管人者、高潜英才。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。