抓七寸：打造有穿透力的数智战略落地闭环

一、此时此刻，方略思索为何如此要害

1、一次彻夜深谈

2、决策一号位常在思索哪些问题

3、方略级问题的定义

（1）定义的2个维度

（2）一号位的时间精力分配

二、方略落地中的常见痛点有哪些

1、方略落地中的4个常见痛点

2，高质量决策的有效模式

（1）决策的4种模式

（2）匹配决策模式的对应业务情境

3、常见的决策路径

（1）决策路径的4个步骤

（2）决策路径要破解的3个问题

三、决策驾驶舱怎样达成整体方略思路的段位升舱

1、数智时代的方略决策简易模型

2、怎样迅速调试方略路径的选项

（1）抓要害问题

（2）构筑迭代试错的快反制度

3、方略决策的独特性和复制性

4、方略思索的技艺观（AI时代下的方略思索）

四、数智时代高质量决策的要害要素

1、高质量决策的的3要素

2、高质量决策的标的-进程-结果

3、方略决策的系统思索

（1）

系统观抓手：天地彼己客

（2）方略的核心（使命愿景）-起点（买方画像）-牵引（买方价值）-落地（要害战役）

（3）方略锁住的极简轮廓：在“既要又要还要”中锁住取舍，锁定要害差事

4、方略思索的问题清单

五、方略怎样从共识到行动

1、怎样形成方略共识

2、队伍的真共识，需要穿越的差异迷障

3、共识澄清画布和采用步骤

4、将共识落在要害指标上

（1）实例一：阿里巴巴淘天集团

（2）实例二：美团

（3）实例三：K12教培机构

（4）实例四：钉钉

六、操练环节：方略级问题的提出和研讨

1、独立思索方略级问题

2、小组分享，并相互反馈

3、大场分享价值点

七、方略的全景思索

1、方略落地闭环

（1）方略锁住的5个层次

（2）驾驶舱班子锻造4步曲

2、方略落地行动图谱

（1）环境扫描

（2）方略生成：

A、定位以及竞争打法

B、标的混通晒

C、要害里程碑

（3）方略执行：

A、组织配置和制度保障

B、驾驶舱仪表盘

C、资料驱动的业务营运

（4）方略复盘：

A、论功行赏

B、方向调试

八，驾驶舱成员的视野宽度

1、内外观

• 竞品和假想敌

• 要害取舍和协同

• 标的和里程碑

2、雌雄同体

• 将领的诞生

• 环境和趋势扫描

• 买方和买方价值

3、将领的诞生

雌雄同体的领导力转型

• 懂方略：落方略-定打法-标的科学拆解

• 搭班子：标的选才-广纳贤才-信念建设

• 做导演：复杂项目 / 艰难标的的规划、执行和协同

雌雄同体的领导力转型

业务：

• 参与商业规划

• 参与决策研讨

• 落地方略标的

组织：

• 参与组织规划

• 参与信念建设

• 练就出色英才

九、实战训练维度和训练点

1 方略思索的系统观

2 方略协同的领导力

1、商业领 袖的方略思索系统观

天-未来观：使命回溯和愿景想象（组织想象……）

地-环境观：宏观政经技艺变迁（PEST，波浪拆解……）

彼-竞品观：业界以及竞品拆解（SWOT……）

客-买方观：用户诉求洞察（买方故事地图，用研……）

己-货品观：货品心智，核心壁垒（规划思路、上瘾地图……）

己-组织观：独特的信念和领导力风格（睡莲模型……）

2、环境和趋势扫描

抓手1：环境扫描

抓手2：波浪拆解WAVE

• 浮现：蓄势待发，崭露头角

• 上升：马力强劲，运行层面，上行加速

• 登顶：临近顶峰，执行层面，上升有限

• 下行：动能衰减，运行层面，下行趋势

• 静止：没有动能，完全停止

• 暗涌：或者上或者下，趋势不明

集体复盘：使命回溯和愿景回顾

小组碰头：我们是谁，需要跟上怎样的变化，需要创造怎样的变化

3、买方和买方价值

炼就让买方尖叫的货品体验

一个著名的酒店服务实例

让买方尖叫的货品体验，体现在要害指标的突破上

围绕用户痛点有效破解

• 要害战役

• 要害情境

• 要害动作

• 要害指标

小组作业：绘制买方旅程地图，并收束

• 买方是谁（标签、画像）

• 买方价值

• 怎样达成

4，小组作业呈现

• 流程：抽签3个组（同样两组中抽1个组）

每组先陈述5分钟

其他组轮流提好问题7分钟

• 各组互评

• 老师点评收束

• 整体研习情况回顾和未来祝愿

老师简介

Introduction to lecturers

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博闻智咨询|余星冰老师