课程背景
数智时代来由下，方略拟定已经越来越从长期规划的确定性走向迎接短平快的试错迭代。怎样跨越方略和执行之间的鸿沟、形成方略生成到落地突围的闭环，成为当下拟定方略的全新挑战。
机遇和挑战并存的新时代，公司面临不进则退的无情铁律，需要公司精准识别未来机遇、持续改进商业模式。腰部领 导 者怎样从领会方略，到拆解打法，并且追踪方略执行，成为方略落地的最有力保障。
本次课程将和公司中流砥柱的管控主力一起研习探讨：怎样构筑从方略解码到标的设定再到结晶追踪的闭环架构，最后达成方略落地。
课程收益
• 方略解码到标的设定的要害要素
• 腰部领 导 者承接方略、追踪标的的3大要害差事
• 围绕懂方略、搭班子、做导演3大要害差事，掌握每个差事下的主线事务和衡量准则
【课程特色】
1、理论结合实际，锁住真实事务差事，提供实战型破解打法以及步骤
2、充实交流以及上手，激发参训者思索，助推学识领会，强化操作记忆
课程大纲
1、战将的诞生
(1) 懂方略
(2) 搭班子
(3) 做导演
1、 标的设定和跟进：方略落地的最后一公里
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3，小组实战研讨环节
（2）标的设定：依据公司愿景，拟定清晰的中短期方略标的。
（3）打法规划：规划施行路径，确保方略可落地执行。2、方略拆解（1）标的分解：将方略标的细化为部门和个人的KPI。（2）资源配置：合理分配人力、物力、财力，支撑方略施行。（3）隐患评核：预判潜在隐患，拟定化解预案。3、方略调整（1）绩效追踪：定期回顾方略执行成效，对比标的和实际差距。（2）灵活调整：根据市场反馈迅速调整打法，保持方略灵活性。（3）持续精进：收束心得教训，迭代改进方略执行流程。
4、小组实战研讨环节
（2）反馈制度：构筑定期反馈信念，助推个人成长。（3）激励架构：规划合理的激励方案，激发队伍动力。
4、小组实战研讨环节
第四部分：做导演
1、差事调度（1）项目规划：拟定详尽的项目规划，明晰时间线和里程碑。（2）责任分配：清晰分配差事，确保每个环节责任到人。（3）进度监控：施行项目管控抓手，实时跟踪项目进度。
2、协同精进（1）跨部门协同：助推部门间有效交流，打破壁垒。
（2）冲突破解：及时处理队伍内部矛盾，维护队伍和谐。（3）效率拉升：推行敏捷管控，拉升队伍整体运作效率。
3、结晶交付（1）质量将控：构筑质量查验架构，确保输出结晶符合准则。（2）结晶展示：组织结晶呈报，展现队伍价值和贡献。（3）复盘收束：项目结束后复盘，提炼心得，指导未来行动。
4、小组实战研讨环节
1、 各组大场分享，结晶展示
2、 老师点评+研习要点回顾 3、收获和感想分享 4、结束语和感谢：参训同学之间相互的美好祝愿
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|余星冰老师
适合谁听
董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、人力副总等等高管人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。