战略共识工作坊实施方案

第一部分、工作坊前诊断和访谈

标的：

借助和工作坊发起人、要害队伍的交流交流，初步诊断出公司的方略问题点，确定工作坊的主题和核心问题。

步骤：

1，工作坊发起人访谈（一号位），确定方略议题大致方向

2、和发起人碰头选定参加工作坊的对象，进入规划访谈大纲

3、访谈工作坊相关参与人

4，形成访谈报告，和工作坊发起人拉通资讯，锁住方略研讨的起手议题

事务量：

1、 发起人访谈预计2小时

2、 高管访谈预计1天

3， 访谈报告整理预计1天

4、

访谈报告解读，预计2小时

标的：

根据方略研讨的起手主题，从方略抓手库中筛选合适的抓手，并为方略研讨的流程规划施行方案。而不是套用固定的流程。

步骤：

1、规划工作坊施行方案

2、和发起人碰头对焦施行标的（目的、标的、要害产出、衡量指标），并依此选项方略研讨抓手

3、发起人单独带练：提前熟稔方略研讨抓手

4、成立工作坊施行小组（一般需要工作坊发起人和HR一起加入，和施行老师形成3人小组）

事务量：

1、 工作坊定制规划，2天

2、 流程引见和对焦，1-2次，每次2小时

标的：

根据方略研讨的起手主题，从方略抓手库中筛选合适的抓手，并为方略研讨的流程规划施行方案。而不是套用固定的流程。

步骤（此为准则版，实际方案需根据买方情况定制）：

1、check in

2、来由导入

（1）为何此时此刻开方略研讨会

（2）本次的研讨议题为何，为何

（3）为何为各位参加，对各位的期待为何

（4）诉求期待对焦

（5）会议公约共创以及宣布

3、过去复盘

（1）上一阶段结晶通晒

（2）心得收束和表彰

（3）遗憾点盘查

4、共同看见：向外看

（1）

研讨抓手1：环境扫描（PEST）

（2）

研讨抓手2：波浪拆解

（3）复盘：使命回溯和愿景回顾

（4）小组碰头和作业呈现：我是谁，我们需要跟上怎样的变化

5，共同感知：向内行

（1）货品锁住：

A、研讨抓手1：竞品拆解（波特五力模型）

B、研讨抓手2：商业画布

（2）复盘：买方声音以及买方实例导入

（3）研讨抓手3：买方故事地图

（4）小组碰头和作业呈现：我们的买方是谁，我们的买方价值为何，怎样达成

6、共同决定

（1）标的设定

A、研讨抓手1：1-3-10年方略时间轴

B、研讨抓手2：共识澄清画布

C、研讨抓手3：方略锁住轮廓（感性和理性）

（2）打法路径

A、复盘：过去踩过的坑和错过的战场，

B、现在应该锁住和重兵投入什么

C、具体打法共创。必要输入：SMART要则（视情况而定）

（3）要害差事：

小组碰头以及作业呈现：

A、我们的共识、分歧和盲区，

B、锁定的要害战场

C、差事分解，锁定要害指标，设定时间节奏和要害里程碑

进程中相互提问质询，推演并共创打法建议

（4）共识的共识：

A、共识清单打勾

B、诉求和给予：组织保障和资源匹配对焦

C、整理未尽事宜

D，落后续行动action和下次通晒节点

7，check out

标的：

对方略共识的阶段性施行情况开展复盘，指导后续执行和落地动作。

步骤：

1、收集参与工作坊的队伍成员的反馈，根据反馈调整和完善方略方案。

2、视方略生成到落地施行的实际情况，再来碰头拟定后续的陪跑方案

课后复盘以及反馈的事务量：1天

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博闻智咨询|余星冰老师