课程背景
组织心得萃取是公司沉淀管控智慧、加速员工成长、拉升组织绩效水平的要害手段。借助系统化的萃取流程和技艺路径，能够有效拉升业务效率和绩效。本课旨在支援参训者掌握组织心得萃取的办法，并将其运用于实践中，从而为公司和员工本领能量双赋能。
课程收益
- 认同心得萃取以及课程开发的价值，乐于分享自我心得；
- 掌握萃取技艺，运用各类抓手、模板敏捷高效地开展心得萃取和课程开发；
- 炼就萃取队伍，为公司练就一批能够运用心得萃取和课程开发技艺的主力员工；
- 助力组织演进，拉升思索力和研习本领，促成组织心得沉淀和英才演进，炼就高效研习型组织。
【课程特色】
干货多，紧贴业务，实例鲜活，交流研讨，抓手实用，落地性强
课程大纲
【说明：此为准则课纲主干。实际要根据买方工作坊诉求，如涉及定制，会根据或者课前调研+课后带练等等研发投入，评核实际施行的事务量天数】
第一天：组织心得萃取的理论和实践
上午：
1. 引言和标的设定
- 引见组织心得萃取的概念和意义。
- 明晰本次课程的标的和预期结晶。
2. 心得的价值和分类
- 认识到心得在组织中的价值，包括管控智慧、加速员工成长和拉升绩效等等方面的作用。
- 拆解心得的不同类型以及其形成途径。
-
分组碰头
3. 实例开发制度
- 研习怎样构筑学识地图和实例主题规划。
- 探讨业务情境还原和实例文本写作的办法。
下午：
4. 萃取流程和办法
- 确定标的、识别要害定位、采用适当的办法、定义问题和主题、开展访谈或者碰头、记录和整理资讯。
- 纵深弄懂怎样借助访谈法、内容提炼、验证推广等等步骤开展心得萃取。
5.
实操上手：
选项萃取主题
- 锁住萃取差事，还原情境、深挖细节和反思拉升。
- 提炼办法论，梳理心得推演、要害字和办法论类型。
6.
实例拆解和碰头
- 拆解标杆公司的心得萃取实例，结合实例开展碰头。
- 小组活动：实例碰头、操练和定位上手。
第二天：组织心得的运用和传播
上午：
7. 课程规划和开发
- 研习怎样将心得转化为课程资源，达成心得的高价值利用。
- 规划学识模型，搭配心得抓手。
-
分组碰头
8. 实例教学规划
- 怎样将实例运用于实际教学中，拉升参训者的研习成效。
-
实操：
在《课程规划和开发表中》填完成一、二、三级大纲。
9.
实例运用和推广
- 探讨怎样将心得写成实例，并形成岗位操作流程和宝典。
- 将心得融入课程，助推队伍迅速成长。
下午：
10. 传播心得
- 寻找载体，将心得在公司内部更好地传播和运用。
- 将心得结晶产出并推广至更多员工，营造研习氛围。
11. 收束和反馈
- 收束两天的研习内容和收获。
- 开展参训者反馈，收集改进建议。
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|余星冰老师
适合谁听
董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、人力副总等等高管人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。