领 导 者的挑战与应对

1、作为一家具备悠久历史的公司，尤其在海事等等领域长期处在领 先地位的公司，怎样发挥优良传统，始终保持领 先？

2、在多元的业界链领域中，从海事这块渗透到了无人驾驶，绿色能源、海上风电、海洋保护等等领域，怎样保持买方口碑的同时，运用新技艺持续拓展业务？

3、公司长期倡导的标的导向是从买方出发，并不只追求短期利益，更注重社会长期演进的诉求。在当前业务挑战下，长短期标的怎样平衡，倘若从方略出发达成业务结果？

管控挑战：

1、随着公司演进，公司英才和管控后备链进入一个新老交替期，有人即将退休，有人是新任主管，有人在管控层级上刚刚跃升，怎样将优良的管控传统和事务心得传承下来？

2、管人者怎样在尊重个人意愿、事务生活balance的优良传统下，保障以买方为导向、以破解难题为导向的绩效信念，鼓励队伍走出舒适区，追求更高的成长？

3、随着业务演进，一些新岗位的出现，英才演进和留存是当前的要害管控差事，怎样在演进周期内既遵守职业道德，又能寻求一些新变化，发现和留用新英才？

工作坊初步规划：

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第一天主题：领导力效能和挑战化解

1. 开场和团建破冰：

（1）领导力拉伸活动

（2）弄懂自己的领导力风格（测评资料带入）

2. 领导力准则领会和实践

（1）学识导入：

A、领导力演进的4个阶段和3大核心差事

B、领导力的本质：冰山下的人格特质和潜意识

C、自我认知，领导力演进大厦的根基

（2）分组碰头：Kongsgerg自身领导力准则研讨（研讨抓手：头脑风暴）

（3）实例拆解：国内外知名公司实例-阿里，亚马逊，星巴克，奈飞等等，有实例库

（研讨抓手：like-wish-wonder）

3. 当前管控要害问题的碰头

（研讨抓手：世界咖啡）

（1）分组碰头：怎样在优势业务中保持领 先？

（2）分组碰头：怎样在新业务拓展中保持买方口碑？

（3）集体共创：其他要害问题共创

（4）

自我觉察

：

我在集体活动中，是怎样营运自己的领导力风格的

（5）

要害产出：

围绕上述要害问题，形成行动打法

4. 管人者群体信任和领导力信心构筑

（1）学识导入：领导力意识的6个NLP层次

（2）集体研讨：成功实例研讨

（研讨抓手：金鱼缸。实例需参训者课前准备）

（3）集体研讨：棘手实例研讨

（研讨抓手：金鱼缸。实例需参训者课前准备）

（4）check out：绘画“我眼中的你”+“集体群像”

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第二天主题：方略领会和队伍协同

1. 买方为中心的队伍协同制度

（1）

研讨抓手：

买方和买方价值

（2）

研讨抓手：

买方画像和组织关系图

（3）

研讨抓手：

业务链路和协同地图

2. 长短期标的平衡和方略达成

（1）学识导入：方略标的领会和落地（OGSM方略抓手）

（2）

研讨抓手：

定性和定量标的

（3）

研讨抓手：

1-3-10年标的和共同愿景

（4）

研讨抓手：

六个盒子领导力

3. 新岗位和英才演进打法

（1）学识导入：炼就卓越队伍的8个行为

（2）主题研讨1：个性-识别不一样的自己

（研讨抓手：漫游挂图）

- 学识导入：个性的理论研究和分类；

- 学识导入：个性优势识别和事务压力；

- 学识导入：事务和生活中的动态变化；

- 实例拆解：个性对队伍组合的意义；

- 课堂上手：

你真的弄懂你的同事吗？

- 分组研讨：

利用个性突破组织交流效率？

（3）主题研讨2：动机-人的内在驱动力

（研讨抓手：漫游挂图）

- 学识导入：麦克利兰动机理论和分类

- 学识导入：卓越领 导 者的动机图谱

- 实例拆解：怎样识别不同员工的动机状态？

-

问题研讨：

个人动机不足，怎样拉升？

-

课堂操练：

根据动机选项合适的人选

（4）主题研讨4：价值观：职场激励因子

（研讨抓手：漫游挂图）

- 学识导入：价值观和动机的关系

- 学识导入：价值观—英才的激励因子

- 分组碰头：

领会公司的价值观，和你的领导力主张

- 实例操练：

重新审视公司的价值观

（5）学识导入：使众人行-基于方略视角的英才架构建设

- 分组碰头：

怎样构筑我们公司面向未来的英才演进架构

4. 工作坊收束和行动规划拟定

（1）心愿墙：收获和感受

（2）最小行动规划

（3）作业模板布置

老师简介

Introduction to lecturers

弄懂更多

博闻智咨询|余星冰老师