课程背景
组织诊断是公司管控中的一项要害事务，它借助系统的办法和抓手，支援管人者周全弄懂公司的现况、发现潜在问题并提出有效的改进措施。在当前迅速变化的商业环境中，公司面临的挑战日益复杂，传统的管控办法已无法满足现代公司的诉求。故而，掌握科学规范的组织诊断办法，对于拉升公司的竞争力和持续演进本领举足轻重。
本次《组织诊断实务操作》课程，旨在借助具体实例分享和实战上手，支援参训者纵深领会组织诊断的基本理念、办法和流程，并掌握实际操作本领，从而能够有效地破解公司在营运进程中遇到的各种问题。
课程收益
- 领会组织诊断的本质、情境和意义；
- 掌握组织诊断的基本办法和流程；
- 研习并运用
六个盒子模型
等等常用抓手开展组织诊断；
- 拉升对组织各大要害因素的系统认识；
- 拟定切实可行的解题打法，有效拉升公司管控水平。
【课程特色】
干货多，紧贴业务，实例鲜活，交流研讨，抓手实用，落地性强
课程大纲
第一天：组织诊断基础和模型
上午：
1. 预备诊断阶段
- 组织结构和制度管控概述
- 近期经营情况调查研究
- 预备性资料收集和拆解
2. 庄重诊断阶段
- 部门营运情况纵深调查
- 资料拆解和初步结论形成
3. 评核流程构筑
- 设定优先顺序和改进支持打法
- 构筑评核架构以持续监控改进成效
下午
4. 实例分享和碰头
- 拆解某集团公司五种本领的诊断办法以及流程
- 碰头不同公司结构、人员差异下的灵活调整
5.
实战上手
- 还原公司环境下的组织诊断操作
- 实操六盒模型，识别组织要害因素
6. 收束和反馈
- 收束当天研习内容
- 提问和交流环节，解答参训者疑问
第二天：高级诊断招数和报告撰写
上午
1. 高级诊断招数
- 组织诊断前的四大拆解
- 结果规划和临时诊断操作
2. 组织模型定义
- 采用不同的组织模型开展诊断
- 模型选项和运用的灵活性
3. 诊断报告构成
- 怎样撰写科学规范的诊断报告
- 报告中的要害资讯和资料呈现
下午
4. 课堂组织招数
- 拉升课堂呈现招数
- 课堂交流和参训者参与度拉升
5.
研习拔高以及分享
- 构筑个人研习架构和学识管控
- 持续研习和自我拉升的办法
6. 课程回顾和闭幕
- 回顾两天的研习内容
- 个人&组织行动规划
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|余星冰老师
适合谁听
董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、人力副总等等高管人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。