课程背景
随着GPT-4o的发布，和微软数十个AI运用的开源，机器智能70多年的科研阶段庄重迈入了周全商业运用阶段。而很多公司在采用AI做业务降本提效时，往往会有以下问题：
1、对AI类货品不弄懂：
很多员工对AI不弄懂，不知道怎么采用
2、AI为业务降本增效的切入口怎么找：
就算采用上了AI，也不知道具体怎么运用到业务里面
3、从原有业务怎样走向智能化：
业务当下的演进阶段距离智能化似乎很遥远，执行层面，到底要怎样才能一步步走向智能化
4、人和AI怎样更好地结合：
在启用AI的同时，怎样让公司保持温度和人的创造革新本领？
本课将借助已经采用AI在业务中达成降本增效的公司实例为主线，借助实际操作带来体验，拆解公司怎样从先有业务走向智能化的必经之路。
课程收益
1、弄懂市面上10款比较热门的AI货品以及运用情境
2、以实例为导入，呈现市面上在AI实践上的领 先公司当下的AI运用程度
3、以实例拆解为主线，结构公司走向智能化的必经之路和4个要害步骤
4、弄懂AI在日常事务和管控营运中能够发挥的作用
5、练就革新思路，促成组织内部的数智化转型
【课程特色】
1、理论结合实际，锁住真实事务差事，提供实战型破解打法以及步骤
2、充实交流以及上手，激发参训者思索，助推学识领会，强化操作记忆
课程大纲
1、 引言
a) AI技艺的现况和未来展望
1、 AI基础概念拆解
a) 机器智能定义
b) 核心技艺概览（机器研习、深度研习、自然语言处理等等）
1、 业界影响概览
2、 环境扫描
a) 全球以及地区AI演进趋势
b) 政策支持和投资环境拆解
1.
1. 智能客服实例研究——阿里巴巴（羚羊&新零售）
a) 自动化服务流程展示
b) 买方满意度拉升资料
c) 运用情境：在新零售领域，内容AI平台借助个性化推荐、智能内容生成等等技艺，精进用户体验
d) 技艺革新：运用自然语言处理(NLP)和计算机视觉(CV)技艺，达成商品描述生成、图片识别和分类
e) 实践成效：增强用户购物体验，拉升转化率，促成销售增长
1.
智能制造转型实例——某制造业界公司
a) 工厂自动化和预测性维护实例
b) 成本节约和效率拉升成效
c) 买方运用：某制造公司和阿里携手，部署了全链路视觉AI巡检平台，达成生产线自动化监测
d) 技艺运用：集成CV技艺，自动识别生产缺陷，实时报警
e) 实践成效：减少了人工查验成本，拉升了货品质量将控效率。
1. 医疗健康革新实例——达摩院
a) AI辅助诊断系统引见
b) 疾病预防和个性化治疗实例
1. 智慧城市构筑实例——某建筑业界公司
a) 资料驱动的城市管控方案
b) 生活质量改进的实际成效
1.
其他增补的制造业实例（会根据买方业界情况再增补3个类似业界的AI化实例）
1.方略规划
a) 识别业务诉求和AI匹配点
b) 拟定AI施行路线图的
必经之路4个阶段
：数智化-准则化-系统化-智能化
c) 回到AI提效的业务化本质
（2025年3月根据趋势增补该模块）
2.技艺选型和集成
a) 要害技艺评核准则
b) 围绕
必经之路4个阶段
，拟定系统集成和资料整合打法
c) 不可跳过的业务SOP梳理阶段
（2025年3月根据趋势增补该模块）
3.组织变革和英才建设
a) 围绕
必经之路4个阶段
，队伍重组和本领拉升规划
b) 信念调整以助推革新
c) AI时代的领导力建设
（2025年3月根据趋势增补该模块）
4.隐患管控和合规
a) 资料安全和隐私保护措施
b) 法规遵从性考量
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|余星冰老师
适合谁听
本课适用于公司内的管控层、如：总裁、总经理、货品、销售、市场。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。