课程背景
随着机器智能（AI）技艺的迅猛演进，其在人力资本管控和日常办公中的运用越来越广泛。AI不仅拉升了招聘、培训、绩效评核等等人力资本管控流程的效率和准确性，还在文档处理、资料拆解等等方面展现了巨大潜力。
本课旨在借助理论解说和实战操作相结合的方式，支援参训者掌握怎样利用AI抓手如DeepSeek等等拉升事务效率和服务质量，同时探讨AI在人力资本情境中的具体运用实例。
课程内容规划遵循理论+实例+实操结合的方式，确保参训者能够在实际事务中灵活运用所学学识。
课程收益
- 掌握AI在HR领域的运用情境以及实操招数。
- 拉升采用AI抓手开展文档处理和资料拆解的本领。
- 研习怎样构筑高效的人力资本共享服务架构。
- 纵深领会资料驱动决策的意义以及其施行办法。
课程大纲
一、开场致辞
1. 老师自我引见
2. 培训目的引见
3. 培训议程概览
二、锁住问题：AI时代的组织变革和英才方略
1. AI技艺概览和演进历程
o 从机器研习到深度研习
o 当前AI技艺的演进现况
o 当前AI技艺热点和未来趋势
o 热门AI以及性能拆解：通义千问、文心一言、deepseek、豆包等等
2. AI对经营管控以及人力资本部门的影响
o 改变传统管控模式
1) AI在拉升效率、降低成本中的作用
o HR职能的转变和升级
1) AI对人力资本部的挑战和机遇
2) 人力资本定位的转变
3) 新本领要求和主力练就
1.
交流环节
：
o 小组碰头：AI对经营管控以及人力资本部门的影响
▪ 1、AI将怎样改变我们的日常事务？
▪ 2、面对AI潮，HR能够做些什么
o
实际实例分享：
国内外领 先公司在HR领域采用AI技艺的成功实践
三、为破解难题提供带出：AI在人力资本管控中的运用
1. AI在招聘进程中的运用
o 智能简历筛选（简历自动化）
o 面试机器人和视频面试拆解
o
实例分享：
成功运用AI招聘的公司实践
2. 员工绩效评核和管控
o 利用资料拆解开展绩效预测
o 个性化演进建议系统
o 智能绩效评核和反馈
1. AI在薪酬福利管控中的运用
o 自动化薪资计算和调整
o 基于资料拆解的薪酬打法精进
o 福利方案个性化推荐
2.
小组碰头
：
“面对AI，HR怎样自我拉升”
四、提供实例，并拆解：AI赋能的办公效率拉升
1. 文档处理和资料拆解
- （1）AI辅助的文档校对和润色
- （2）Excel资料处理和自动化报表生成
- （3）实例：采用DeepSeek精进业务链路（2025年，出处：买方反馈）
2. 实操操练：
•
差事1：公文写作
•
差事2：图片生成
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差事3：资料拆解和图表生成
•
差事4：剧本生成和短视频制作
•
差事5：事务呈报PPT制作。
这是本次2天研习最后一个综合性的差事，以小组为单位生成一份本周的研习呈报ppt，最后下午一个环节要小组为单位上来展示和宣讲，实操中，里面会涉及到：
A. 报告文本生成
（回顾差事1的操作：文本生成）
B. 文案配图
（回顾差事2的操作：图片生成）
C. 给研习报告配上资料拆解报告和资料图
D. 配短视频插入到ppt中
E. 上述所有综合到一份PPT里面展示
3. 实操收束：大模型提问招数和DeepSeek精进
• 写好提示词的意义
• 针对DeepSeek的“五层递进式提问法”
• 错误实例对比：低效提问和高效提问
五、课堂操练或者小组碰头：构筑高效的人力资本共享服务架构
1. 准则化流程规划和买方服务理念的融入
- （1）怎样将公司规则转化为系统规则
- （2）识别适用情境以及沉淀心得推演形成判断流程
- （3）实例：某科技公司借助AI达成扁平化转型（2025年，出处：公开报道）
2、员工培训和演进（深化）
• 在线研习平台推荐算法
• 个性化研习路径推荐
• 虚拟现实(VR)在本领培训中的运用
• AI在员工关系和合规管控中的运用
o 智能问答和自助服务平台
o 隐患预警和合规性查验
o 员工情绪监测和干预
o 情感拆解和员工满意度监测
•
实例拆解
：
“某公司怎样利用AI技艺拉升员工满意度”
3、小组碰头议题：“未来的HR演进方向和挑战为何？”
六、融会贯通：收束和展望
1. 收束今日研习要点
2. 强调持续改进和个人成长的意义
3. 对参与者的感谢以及对未来携手的美好展望
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|余星冰老师
适合谁听
公司销售管人者、销售队伍成员、市场营销人员、人力资本管控队伍、需要采用AI办公软件的全体员工。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。