财务管理 对机器智能感兴趣的公司管人者和技艺人员希望拉升事务效率的专精人士 可定制大纲

DeepSeek 助力组织及个人降本增效提质创收

随着机器智能技艺的迅猛演进,DeepSeek 等等先进的 AI 抓手正在深刻改变商业运作模式。本课旨在支援公司和个人领会怎样利用 DeepSeek 拉升事务效率、降低成本并创造更多价值。借助研习,参与者将掌握 DeepSeek 的核心功能以及其在不同情境中的运用招数,从而更好地适应未来的事务环境…

授课时长
1天
授课方式
理论解说、视频体验、实例拆解、培训活动、分组碰头
建议人数
20–40 人
主讲
余星冰
课程编号
PX-T13649
DeepSeek 助力组织及个人降本增效提质创收
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课程背景

随着机器智能技艺的迅猛演进,DeepSeek 等等先进的 AI 抓手正在深刻改变商业运作模式。本课旨在支援公司和个人领会怎样利用 DeepSeek 拉升事务效率、降低成本并创造更多价值。借助研习,参与者将掌握 DeepSeek 的核心功能以及其在不同情境中的运用招数,从而更好地适应未来的事务环境。

DeepSeek 是一款强大的机器智能抓手,它结合了深度研习和自然语言处理技艺,能够支援公司开展高效的资料拆解、自动化流程管控和买方服务支持。和传统的 AI 抓手相比,DeepSeek 具备更高的准确性和更低的成本,使其成为许多公司和个人的理想选项。

本课将详细引见 DeepSeek 的基础学识,包括其和 OpenAI 的差异、本地部署办法以及不同版本的功能对比。另外,还将探讨 DeepSeek 在公司中的具体运用实例,如供给链管控、货品开发周期精进和买方服务等等。借助这些实战上手,参训者将能够迅速上手并实际运用 DeepSeek,从而拉升事务效率和业务表现。

课程还将涵盖 DeepSeek 的法律和伦理隐患,支援参训者弄懂在采用此类抓手时需要注意的要害问题。最后,借助真实的实例分享,参训者将看到 DeepSeek 怎样在实际事务中发挥作用,并获得宝贵的实践心得。

课程收益

1. 掌握 DeepSeek 的基本操作和运用情境。

2. 学会采用 DeepSeek 开展资料拆解和决策支持。

3. 拉升事务效率,减少重复性劳动时间。

4. 增强对新技艺趋势的领会和把握本领。

课程大纲

基础学识:为何 DeepSeek 火出了圈?

• DeepSeek VS Open AI 的差异

• 怎样在本地完成 DeepSeek 的私有化部署

• 1.5b,7b、14b、32b 等等版本的差异

• DeepSeek 在问答制度上,和常见 AI 抓手的不同

• 公司和个人怎样将 DeepSeek 引入事务中来

• DeepSeek 的要害功能:智能体的采用

• AI 的诞生和基本原理

• 国内外 AI 以及 AIGC 演进现况

• 近期内 AI 业界以及领域的变化以及演进

• DeepSeek 和国内其他 AI 平台的采用差异

• AIGC 在公司中的运用招数

• 选项 AI 平台破解具体问题的 4 个底层推演

• 国内眼花缭乱的 AI 平台选项和采用的招数

•

国内外AI+

DeepSeek运用实例

1. 1. 拉升营运效率

2. (1) 精进供给链管控

3. (2) 加速货品开发周期

4. (3) 达成自动化流程管控

5. 2. 增强买方体验

6. (1) 个性化推荐系统

7. (2) 实时问题解答机器人

8. (3) 买方服务和支持

9. 3. 市场拆解

10. (1) 采用 DeepSeek 开展市场趋势拆解

11. (2) 拟定基于 DeepSeek 的营销打法

12. (3) 施行 DeepSeek 在项目管控中的运用

13. 4. 经营管控

14. (1) 某电商公司利用 DeepSeek 拉升销售额

15. (2) 某金融机构借助 DeepSeek 改进隐患管控

16. (3) 某制造公司借助 DeepSeek 精进生产流程

• AI 采用的法律和伦理隐患

• AI+搜索:专精报告、专题图片、学识图谱、科研论文瞬间完成

• AI+语音:秒出逐字稿,梗概和会议纪要,无论来自实地或者网络

• AI+日常:超长文档速读、校对、翻译,格式转换+转演示文稿

• AI+推演:脑图、推演图、用 Mermaid 语言完成流程图等等 16 类

课程小结:问答和碰头

(1) 解答参训者疑问

(2) 分享实践心得

(3) 碰头未来演进方向

老师简介

Introduction to lecturers

弄懂更多

博闻智咨询|余星冰老师

适合谁听

对机器智能感兴趣的公司管人者和技艺人员、希望拉升事务效率的专精人士。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。

交付流程

课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。

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