课程背景
在当今数智化时代，AI技艺的迅速演进对各业界产生了深远的影响。DeepSeek作为中国AI领域的一颗新星，其技艺革新和业界运用引起了广泛关注。DeepSeek的技艺突破不仅在模型架构、训练办法等等方面展现出独特优势，还借助开源生态和低成本打法促成了AI技艺的普及。
本课旨在支援参训者纵深弄懂DeepSeek等等AI的技艺革新以及其对业界的影响，探讨其在AI竞赛中的新格局，为营运商的数智化转型提供方略参考。
课程收益
1. 纵深领会DeepSeek等等AI的技艺革新和业界运用
2. 把握AI竞赛的新趋势和格局
3. 拉升营运商数智化转型的方略思路
4. 研习怎样将AI技艺运用于实际业务情境
【课程特色】
1、课程资讯量较大，跨业界实例充实，注重对触类旁通和举一反三的研习本领练就。
2、课堂设有研讨和上手环节，采取小组共创和行动研习，鼓励和助推参训者深度思索。
3、课堂鼓励参训者提出个人在会议事务中的真实挑战和疑问，围绕真问题展开碰头分享和群策群力，而非单向听讲。
课程大纲
一、DeepSeek的技艺革新和业界影响概述
（1）理论导入：引见DeepSeek的来由、演进历程以及技艺定位
（2）看法呈现：拆解DeepSeek在全球AI竞争中的地位和作用
（3）
实例：DeepSeek在金融领域的运用实例（如智能风控）
（4）本环节的小组碰头议题：碰头DeepSeek技艺怎样改变传统业界，产出各业界可能的运用情境，老师重点点评运用情境的可行性和革新性
二、DeepSeek的技艺架构和训练办法
（1）理论导入：解说DeepSeek的模型架构革新（如稀疏注意力制度和混合专家架构）
（2）看法呈现：拆解DeepSeek等等AI在训练效率和成本方面的优势
（3）人机交流语言的核心三要素
• 部分功能演示：生文，换个角度看，生图，生视频，生PPT，资料拆解等等
•
（4）AI运用的三层境界模式
（5）本环节的小组碰头议题：
探讨怎样利用DeepSeek的技艺架构拉升公司内部的开发效率，产出具体的施行方案，老师重点点评方案的可行性和技艺难点
三、DeepSeek等等AI的资料处理方式和训练方式
（1）理论导入：引见DeepSeek的资料处理打法和多模态资料融合技艺
（2）看法呈现：拆解DeepSeek在资料隐私保护和领域学识增强方面的革新
（3）
实例：DeepSeek在医疗领域的运用实例（如智能诊断）
（4）本环节的小组碰头议题：
碰头怎样在保护资料隐私的前提下，利用DeepSeek技艺拉升自身营运业务的准确性，产出资料隐私保护和技艺运用的平衡方案，老师重点点评方案的合规性和技艺达成
四、业界重构：AI驱动的生态位争夺
（1）
价值链拆解
：
• DeepSeek使云计算毛利率从28%拉升至42%，倒逼营运商重构IDC盈利模式
（2）
算力竞争推演
：
• 国际AI技艺竞争格局下，国产芯片在5G小基站渗透率突破35%
（3）
实例
：
• 雄安新区城市大脑项目，往细里说，AI智能调度节约交通治理成本1.2亿/年
（4）
小组议题
：
• 规划生态位攻防打法（替代/协同/颠覆）
•
产出
：生态位迁移路线图
•
点评重点：波特五力模型在AI时代的局限性（该环节为小组碰头共创和行动研习环节，会带出鼓励参训者参与碰头）
五、方略突围：四阶跃迁办法论
（1）
诊断轮廓
：
• 波士顿矩阵拆解AI业务组合（现金牛/明星/问题/瘦狗）
（2）
施行路径
：
• 六步路线图：从智能客服试点（3个月）到全域智能网升级（18个月）
（3）
实例
：
• 某省级营运商借助AI语音中台达成政企市场收入增长270%
（4）小组议题：（该环节为小组碰头共创和行（该环节为小组碰头共创和行动研习环节，会带出鼓励参训者参与碰头）
• 拟定180天速赢规划和1-3-10年方略
•
产出
：方略施行甘特图
•
点评重点
：第二曲线理论的落地陷阱
六、隐患预控：AI治理的三重边界
（1）
伦理挑战
：
• 某市智慧交通项目因资料偏见导致区域调度失衡
（2）
合规轮廓
：
• 《生成式AI服务管控暂行办法》对网络运维的7大合规要点
（3）
实例
：
• 欧盟GDPR处罚某云服务商2.3亿欧元对国内营运商的警示
（4）
小组议题
：
• 规划AI治理平衡计分卡（技艺/商业/法律/伦理）
•
产出
：隐患管控矩阵
•
点评重点：科斯定理在资料产权领域的适用性
七、DeepSeek等等AI的未来演进方向和挑战
（1）理论导入：展望AI的长期价值和未来演进方向
（2）看法呈现：拆解在通用AI和垂直AI之间的路线抉择
（3）实例：DeepSeek等等AI在智能家居领域的运用实例（如智能语音助手）
（4）本环节的小组碰头议题：
碰头AI在未来演进中的潜在挑战以及化解措施，产出挑战拆解报告，老师重点点评报告的周全性和前瞻性
（5）收束和收尾：AI时代最受影响的岗位和业界，以及最有机会被重塑的岗位和业界
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|余星冰老师
适合谁听
公司销售、营运、财务、人事等等各部门负责人、大区总等等中高管、核心管控层和管控主力等等定位。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。