用数智化思维打造效能型组织

一、你是否已经进入数智化时代

1. 数智化转型的必要性和挑战

- （1）互联网30年表彰大会

- （2）未来数商大会

- （3）国内热门前10的AI排行榜

- （4）

实例：GPT-4o、谷歌AI、Deepseek等等对业界的影响

2. AI商业化运用的实例拆解

- （1）实例：国际上AI货品商业化的实例

- （2）实例：阿里巴巴小蜜客服的成功转型（2015年起）

- （3）碰头议题：一汽大众、小爱同学等等公司的AI运用心得分享

二、数智化转型的全球趋势和底层推演

1. 核心议题：数智化转型的本质和价值

- 从资讯化到数智化：技艺驱动业务重构（实例：西门子数智化工厂）

- 全球视野：哈佛实例拆解-GE Predix平台的方略得失

2. 国内标杆实践：阿里研究院《小巨人成长记》核心洞察

- 中国中小公司的“数实融合”路径

-

实例：南通铁人借助钉钉低代码达成生产全链路数智化

三、怎样采用数智化抓手引爆组织效能

1. 抓手的意义以及其对公司的影响

- （1）人类进化中的抓手采用

- （2）成本和品质领 先的打法

- （3）

实例：英博电气怎样借助钉钉拉升工时管控效率

2. 抓手革命：低代码和敏捷开发

- 钉钉实例：龙辉起重3万元搭建200个运用，替代2000万ERP

- 哈佛实例：可口可乐的AI供给链精进

3. 数智驱动的效能型组织定义

- （1）效能型组织的特点

- （2）数智化技艺的定位

- （3）实例：龙辉起重机械有限公司的低代码开发实践

4. 资料驱动决策：从心得主义到智能拆解

-

实例：华纬科技借助钉钉表格达成“零库存”柔性生产

- 交流研讨：怎样用低代码破解公司核心痛点？

四、数智化方略拟定和共识落地

1. 方略级问题定义：长期主义和技艺前瞻性

-

实例：康力电梯千人千面门户，打破资料孤岛

- 哈佛实例：沃尔玛的全渠道数智化方略

2. 方略级问题的识别和破解

- （1）经典和智能方略轮廓对比

- （2）时间维度的方略思索

- （3）

实例：鑫宏源印刷包装公司怎样达成全链路数智化

3. 组织面临的内外部压力以及化解打法

- （1）组织内部和外部的压力拆解

- （2）

实例：上海清河机械怎样降低80%的开发成本

4、共识落地办法论

-

钉钉实例：曦强乳业借助全链路溯源系统拉升品控效率

- 抓手实战：OKR和KPI在数智化情境的适配性

五、数智时代怎样衡量决策的共识度

1. 决策流程和共识制度

- （1）天地彼己客模型

- （2）时间轴刻度图的运用

- （3）

实例：美团和阿里怎样借助OKR和KPI设定指标

2. 决策共识的实际落地情况

- （1）经营合约的作用

- （2）要害指标的规划艺术

- （3）碰头议题：怎样根据自身情况调整指标设定

六、数智信念重塑和数智化英才架构构筑

1. 信念领导力：从“管控”到“赋能”

-

实例：蕉内借助钉钉文档达成全员学识沉淀

- 哈佛实例：谷歌“20%革新时间”制度

2. 数智化英才孵化

- 钉钉大学实践：有零有食“人人都是开发者”规划

- 抓手：资料素养练就和革新信念规划

七、圆桌研讨——数智化转型的“最后一公里”

1、数智方略落地中的常见困难和挑战

1) 达成数智化转型的技艺和非技艺障碍

a) 预算有限和英才短缺

b) 技艺研发速度和业务诉求之间的差距

c)

实例：某科技公司怎样克服物品管控和盘查易错的问题

2) 构筑人+AI的组织本领

a) 练就数智化英才的办法

b) 营造革新信念的途径

c) 小组碰头：怎样在自己的组织中施行这些打法

2、实例复盘：KUMO KUMO怎样用钉钉动态排班拉升人效30%

3、挑战和对策：

- 怎样平衡技艺投入和短期收益？

- 怎样防止“资料孤岛2.0”？

4、行动规划：拟定公司数智化转型3个月落地蓝图

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