课程背景
数智化、海量资料、机器智能代表着先进的生产本领，也代表着开放、平等、共享、敏捷等等先进的管控和价值观，但同时，疫情的突然到来，让公司越来越感知到数智化管控，高效办公和队伍协同的诉求越来越迫切，同时伴随着公司数智化转型，到智能化进程，公司办公管控的未来趋势以及智能化组织渐次显现。
课程将以数智化高效办公和组织协同为切入点，还原商业环境中的实际实例，支援参训者认知数智化管控的核心要点为何？事务进程，该怎样高效协同办公？数智化管控和协同进程，对公司有哪些挑战？基于协同办公的敏捷管控为何？数智化管控未来趋势和组织进程为何？使参训者学之解惑，学之能用，达成公司数智化、智能化管控和高效办公的突破点，带给公司新的价值增量。
课程收益
• 思路革新，数智化改变事务方式，数智化高效办公管控特征
• 数智化管控模式，数智化管控三大特征、挑战和架构
• 数智化管控的管将控度转型：敏捷管控，敏捷管控模式和商业标的
• 敏捷管控的5个进程，业务云化的组织本领和协同本领
• 学会借助敏捷管控方式扩大到组织流程以及公司信念
• 数智化管控未来趋势和智能组织进程
【课程特色】
干货，没有废话；科学，推演清晰；实战，学之能用；投入，实例精彩
课程大纲
1、
数智化管控和高效办公
1、思路革新
2、互联网演进对公司的影响
3、数智化，改变生产、生活和事务方式
4、数智化的高效办公管控特征
• 电子化
• 分离性
• 灵活性
5、数智化管控模式，重构公司营运
• 数智化管控
• 数智化营销
• 数智化货品/服务
• 数智化生产
• 数智化供给链
• 数智化技艺
6、数智化管控三大特点
• 科学化架构
• 协同化管控
• 生态化组织
7、数智化管控挑战
• 英才标签难掌控
• 精细资料保护
• 协同办公系统融合难
8、数智化管控架构
实例：阿里巴巴
1、
敏捷管控和组织协同
1、敏捷的定义
2、敏捷标的
3、敏捷管控误区
4、敏捷管控架构5个进程
• 构想
• 推测、启动
• 探索，发布
• 迭代循环
• 收尾结束
5、敏捷商业标的
• 持续革新
• 货品适应性
• 缩短交付进度
• 人员和流程适应性
• 可靠的结果
6，价值胜过约束
• 持续创造买方价值
• 精益思路
• 迭代、交付
• 再生规则
• 刚刚充分的办法论
• 交付活动和合规活动
7、队伍协同胜过差事
• 构筑自律队伍
• 坚持负责
• 练就自律
• 参与式决策
• 共享空间
8，适应胜过遵循
• 适应学
• 响应变化
• 货品、流程和人员
• 障碍还是机会
• 可靠，从实践看，但不重复
9、业务云化的组织本领和协同本领
• 业务闭环
• 流程在线和重构
• 交流和协同
实例：钉钉-飞书-企微三家对比，一站式公司协同平台
抓手操练：用户故事地图
1、
敏捷管控组织规划和未来智能组织
1、
敏捷管控组织规划
•
组织规划
•
协同/协调规划
•
决策规划
•
学识共享和文档
2、敏捷办法拟合
3、评核敏捷绩效
• 质量为何
• 规划和评核
• 适应性绩效 — 结果和产出
• 评核组织绩效
• 适应性绩效管控规划
• 五项核心度量指标
4、数智化管控和高效协同办公的未来趋势
• 参与方的数智化融合本领
• 云是基础设施
• 带动电子合同，CRM，ERP运用
5、组织智能化进程
6、内部管控达成智能决策
实例：明略科技，资料拆解和智能组织服务
每刻报，智能财税
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|余星冰老师
适合谁听
董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理等等高管人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。