课程背景
为何别人校招轰轰烈烈，我们校招死气沉沉？
为何别人专场异常火爆，我们专场冷冷清清？
为何别人宣讲会收简历几摞子，我们收简历几张纸？
为何别人招来一帮“学霸”？我却招来一帮“学渣”？
校招有一个共性挑战：时间紧、差事重、英才多，竞争激烈；
校招是“公司宣传队”，宣传好，简历收的盆满钵满。弄不好，简历几张，冷冷清清。
校招是“英才采购队”，比的是眼力、水平、手速。流程好、速度快，能挑到学霸或者潜力股，都是“尖货”；流程差、速度慢，只有挑剩的，往细里说，招来学渣和庸才；
校招是播种机，做的好，播下公司美誉，播下品牌样貌；做的差，不但招不到英才，还留下公司恶名，在学校坊间几年翻不过来身。
盖洛普认为：选对人比练就人要害！微软公司注重面试时慧眼识珠而不是后来的心得。有效的招聘面试是获得组织成功的先决条件。看一家公司是否有强大后劲，就看公司具备的英才识别本领，也就是面试本领。
校招比拼的是HR的本领、心得、速度！要害的是宣讲水平，面试水平，流程水平，不过更要害的校招系统水平。
【培训问题】
无感：面试官平时忙，无暇顾以及面试本领，对老套路的培训不感兴趣
无效：临时抱佛脚，具体来看，培训零散，今天学“一招”,后天学“一招”,过后就忘
无力：缺乏落地抓手和表单，不能落地内化为架构，不能形成公司本领
无功：公司不重视，面试官进入门槛低，没有面试官资格认证架构，没破解根本问题
【破解之道】
三结合：当下形势、公司方略，参训者基础三结合，形成有针对性面试官练就落地方案，更容易推行和内化。
三统一：概念，模式、做法三统一，由粗到细，由理论到实践，由零散到架构，形成“公司校招本领”
四拉升：拉升面试认知、拉升提问充实度、拉升面试正规度、拉升迅速识人本领
四过关：课堂+笔试+实训+实战四过关，从理论到实战渐次内化，带出助推面试官正规化建设。
【训练收益】
研习和掌握面试官选拔之莲花模型；
研习和掌握校招7步法做好校招；
研习和掌握英才画像4步绘制办法；
研习和掌握高校拜访的办法和招数；
研习和掌握分级3会增大简历引流；
研习和掌握宣讲3宝增大简历引流；
研习和掌握简历迅速筛选4看办法；
研习和掌握捅破面试窗户纸
研习和掌握6种基本面试学识和招数
研习和弄懂3种人格测试的实用办法；
研习和掌握面试技艺高维9剑秘籍；
研习和掌握迅速定人录取办法；
研习和掌握防违3签构筑心灵契约；
研习和掌握签后2-6保温管控法；
研习和掌握系统组织校招的办法和招数；
课程大纲
形式
备注
英才画像
绘制英才画像
各组碰头+示范+PK
宣讲
操练4分钟登台宣讲
还原宣讲PK
宣讲三宝
交流
挑战交流
PK
各小组PK后开展贴红
第二天
七步法-FOUY基础作业作业
简历筛选
岗位要求“4看”
看专精
看成绩
看职务
看亮点
英才方略“3看”
看兴趣
看特长
看卷面
笔试
明晰要求
考查学识点分布以及重点
规划三基于要则
基于难度
基于负荷
基于时间
运用手机做笔试题
自动改卷
即时出分
人格测试
常见技艺
测试形式
手机和IT技艺
纸笔
抓手采用心得分享
自陈量表
投射
实战中人格测试真正的意义！
学院派理论不可当真
实战派心得一定上心
分享：迅速人格测试PAC+九型人格
七步法-FIVE面试基础技艺（一）
捅破面试窗户纸
为何不同的面试官面试同一个人结论不一样？
是应聘者问题？
面试规划的问题？
分享：丹尼尔卡尼曼说面试
人无法消除偏见
人的本性
潜意识
视频分享：靠的越近往往越看不清
显微镜和望远镜
要想看清一个人怎么办？
用显微镜还是望远镜？
捅破神秘的“窗户纸”，就一线经验说，面试其实不神秘！
面试法门
跟着感觉走
听从心选
小组上手：实地上手小面试-谁最美
面试基础技艺
6种面试技艺
推演性问题，规划思路和提问招数；
意愿式问题，规划思路和提问招数；
情景式问题，规划思路和提问招数；
智力性问题，规划思路和提问招数；
压力式问题，规划思路和提问招数；
BEI面试，规划思路和提问招数；
6种面试类型怎样提问？怎样采集资料
STAR提问招数
STAR面试初步
含义
Star精典提问法
S，往细里说，SITUATION（来由）怎么提问
T，TASK（差事）怎么提问
A，ACTION（行动）怎么提问
R，运行层面，RESULT（结果）怎么提问
STAR准则话术（六步法）
学会带出和聆听
需要听出的元素，采集的资料
怎样带出STAR
简历法
优势举例法
“最”字提问法
资讯有效性鉴别
资讯有效性
诚实之锚
识破谎言
实例：一个完整的STAR行为样本
怎样面试要害英才品质类特征
积极性
责任心
责任性
善交流
分享：STAR实例
面试题库的构筑
抓手：《面试题库模板》
第二天
实训（二）
主题
形式
备注
一般提问
一般提问
围绕岗位要求
各组碰头+示范
参训者自由点评
行为面试
研习STAR
各组碰头+当众示范+PK
自由点评
老师点评
纵深面试
胜任品质落地
各组碰头+当众示范+PK
自由点评
老师点评
各小组PK后开展贴红
第三天
七步法-FIVE面试基础技艺（二）
4个典型岗位面试办法
制造岗位的面试考察办法
(1)差事拆解
(2)事务情境
(3)要害行为
行政岗位的面试考察办法
(1)差事拆解
(2)事务情境
(3)要害行为
销售岗位的面试考察办法
(1)差事拆解
(2)事务情境
(3)要害行为
技艺岗位的面试考察办法
(1)差事拆解
(2)事务情境
(3)要害行为
高效面试组织
面试分几轮合适？间隔多久最 佳？
(1)艾宾浩斯曲线
(2)轮次看岗位
一场面试多长时间最 佳？
(1)注意力曲线
(2)最 佳时间安排
面试阵型
(1)是多对一
(2)还是一对一
面试组织
(1)组织流程
(2)办法和注意事项
小组上手：实地面试小测试
精准面试实例（1）
各大公司对大学生的基本要求
防泄题防面霸3个招数
ONE：行为观察
(1)环境设置
(2)观察重点
视频分享：路上奇遇记
抓手：《行为观察表》
TOW：结构化面试
(1)面试问题规划招数
(2)思路推演问题规划和考察点；
(3)人格品性面试问题规划和考察点；
(4)积极性面试问题规划和考察点；
(5)执行本领面试问题规划和考察点；
(6)交流力面试问题规划和考察点；
(7)标的感面试问题规划和考察点；
(8)研习本领面试问题规划和考察点等等……
抓手分享：《胜任品质落地分解表》
小组上手：怎样面试“积极主动”、“交流力”
盲点题的规划
何为盲点
表象和内涵
推演思路
视频分享：《不擅奔跑常乃超》
怎样观察应聘者
观察点
精、气、神
样貌
神态/语言
怎样识别说谎者
眼神和动作
掩饰性动作
视角等等
怎样发现牛人
一眼能看到本质
乱中有序
拨云见日
以小见大
见微知著
举一反三
换位思索
七步法-SIX复试技艺
多情境面试实例（2）
复试活动
(1)组织要则
(2)思路和推演
典型活动规划
(1)无领导小组碰头
演进历程
甑别要点
优势和劣势
(2)其他复试活动
管控游戏
二分钟演说
(3)游戏识人
演进历程
甑别要点
优势和劣势
（预留部分，实训后再结合实训解说）
酒场识人
(1)座位
(2)行为/人际
(3)交流……
抓手分享：
1.《酒场行为对照表》
2.《复试活动以及考察重点》
怎样观察应聘者
观察点
(1)精、气、神
(2)样貌/神态/语言
怎样识别说谎者
(1)眼神和动作
(2)动作/视角等等
抓手分享：《面试说谎者解读》
一眼能看到本质
(1)乱中有序
(2)拨云见日
以小见大
(1)见微知著
(2)举一反三
换位思索
第三天
实训（三）
主题
形式
备注
复试活动
复试
管控游戏上手和观察
老师点评
2分钟演说
上手和PK
自由点评
9剑
上手和PK
自由点评
各小组PK后开展贴红
第四天
七步法-SEVEN录用和签约
深度交流
深度引见
优势
不足
前景
引见信念
愿景
领导人
习惯
大学生在公司
大学生录取情况
演进情况
引见薪酬
薪酬结构
近几年高收入，平均收入，中位数输入
引见职业规划
晋升通道
制度保障
解答问题
录取
你希望的结果为何？
分数
排序
文字意见
速评法的做法
短平快
稳准狠
分享：《面试结果意见表》
背调和OFFER
背调的法律学识
背调形式
(1)向谁背调？
(2)背调什么？
OFFER的规划和发放
(1)基调和内容
(2)安全性规划
分享：《offer》
签约
仪式感的运用
录取通知书
伴手礼
认可和欣赏
签约
(1)防违三签
(2)补充协议和违约协议
分享：《补充协议》
首次团建
(1)最强宣传
(2)活动的意义和办法
二六保温法
院校极管控
(1)远程管控
(2)自我管控
(3)参与管控
公司极管控
(1)入职部门责任
(2)HR部门责任
第四天
实训（四）
主题
形式
备注
交流
交流公司情况
各组碰头写稿+示范
参训者自由点评
面试和录取
签约方案保温方案
各组碰头+示范
参训者自由点评
考评
笔试
笔试+面试上手+课堂纪律
计分
各小组PK后开展贴红
1.实训上手
(1)上手场地布置都参照实际面试形式，开展沉浸式面试上手。
(2)分2大组开展，配备2名带练导师。
. 初试
. 复试
参训者以此担当面试官以及考生定位，实际上手，导师在旁观看、协助以及点评，之后导师师
对整组参训者开展点评以及反馈，并给出参训者的整体培训情况最终报告。
2.认证考核
对于参训者的评价将会从课堂表现、实操和认证考试三个维度开展综合周全的评核。(1)课堂表现由讲师打分为主+考勤情况+实操由带练导师打分。
(2)认证考试分为笔试+面试。
序号
维度
比重
评价内容
具体评价依据
1
课堂表现
15%
研习情况
基础分5分，讲师根据课堂表现加分1-2分，换个角度看，满分15分，最终取所有课程成绩平均分。课堂积极发言，上手表现突出，提供个人看法。
2
5%
考勤情况
满分5分，按照时参加培训，无迟到、早退、旷课等等，违反一次扣1分。
3
实操
30%
实际操作
百分制，借助还原实战中的招数和表现。能够观察表现
4
认证考试
50%
笔试*50%+实操50%
百分制，针对专精学识、实操开展测试。
1、抽选实战情境；
2、PK情况。
3.考察维度和准则：
面试招数：提问招数、聆听本领、反馈本领、候选人评核本领、控场本领等等，以确保其能够有效地开展面试事务。
英才画像：即根据岗位和职责要求，提炼岗位的英才画像。
路演本领：演说本领、控场本领，以及表述本领、语言组织本领、推演思路本领等等。
交流本领：面对大学生提出的各种意想不到的问题或者情况，能够迅速做出恰当的反应和处理
信念传播：评核能否在面试中准确地传递公司的信念样貌和勾住力。
判断本领：面试中表现出的判断和决策本领。
4.结业典礼
等级
得分
金牌校招官
90以及以上
银牌校招官
75-89分
铜牌校招官
60-74分
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|余宏厚老师
适合谁听
公司高层、公司中层、HRVP、HRD、HRM、HR等等人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。